新浪媒體運營商

　　呂伯望指出，新浪能整合分眾傳媒與新浪旗下的廣告主資源，整合樓宇廣告與門戶廣告，有很大的想象空間。他解釋，分眾有許多廣告主尚未涉足互聯(lián)網(wǎng)廣告，金融危機可說服這些現(xiàn)成的廣告主投向互聯(lián)網(wǎng)廣告這一廉價的廣告模式；對于那些既涉入互聯(lián)網(wǎng)廣告，也涉足樓宇廣告的廣告主來說，新的公司則可向他們提供整合營銷平臺。

　　呂伯望說，樓宇電視媒體與電梯媒體是經(jīng)濟過熱催生出來的：廣告主加大廣告預(yù)算，大筆廣告費投入分眾。而因為金融危機，廣告主的預(yù)算正在減少，分眾的價值目前已經(jīng)回歸到理性價值，新浪現(xiàn)在收購恰逢其時。

　　2008年初，分眾形勢大好，江南春悄然下注：在上海成立分眾研究院，注冊資金3000萬美元，規(guī)劃員工約500人，研究院計劃由現(xiàn)任分眾傳媒總裁譚智負(fù)責(zé)。分眾研究院是分眾媒體平臺運營商的關(guān)鍵：利用新技術(shù)整合廣告主、廣告代理商、媒體資源。

　　譚智出任分眾傳媒總裁后，就著手開發(fā)一項“框架數(shù)碼傳媒”技術(shù)，通過此項技術(shù)，框架傳媒可通過紅外、3G無線進行傳輸�，F(xiàn)在，分眾的液晶屏內(nèi)容還是通過U盤更新，這需要大批人員拿著U盤來更新內(nèi)容。有了這項技術(shù)，就可以通過后臺進行內(nèi)容更新，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化�！翱蚣軘�(shù)碼傳媒”技術(shù)只是這些技術(shù)中的一部分。江南春曾表示，分眾旗下包括分眾傳媒、分眾無線、炎黃在線、好耶、創(chuàng)世奇跡等數(shù)十家公司的技術(shù)都將納入研究院，由譚智全盤負(fù)責(zé)，成為媒體運營平臺的一部分。

　　經(jīng)歷此次收購后，樓宇電視業(yè)務(wù)全部納入新浪，而好耶、創(chuàng)紀(jì)奇跡、電通等公司將由分眾單獨運營，但這些互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)將引入新浪，成為新浪新平臺的一部分。通過這個以技術(shù)為支撐的平臺，新浪可以購買新媒體，甚至傳統(tǒng)媒體，為廣告主提供整合營銷方案。在這個運營平臺上，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，有廣告主、媒體，媒體消費者甚至開發(fā)增值服務(wù)，媒體平臺運營商將制定廣告和利潤分成的規(guī)則。

　　通過這個媒體運營商平臺，廣告主無需接觸媒體、廣告代理商，只需接觸分眾，就能獲得一個完整的營銷方案。

　　呂伯望認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)寒冬，投資者的無情與無奈，讓分眾成為媒體運營商的愿望落空，但新浪將其合并后，這一切或能成為現(xiàn)實。（侯繼勇）