微軟收購(gòu)賣(mài)還是不賣(mài)？

　　楊致遠(yuǎn)在執(zhí)掌雅虎的一年多時(shí)間里，最受關(guān)注、也最受批評(píng)的應(yīng)該是他在面臨微軟收購(gòu)計(jì)劃時(shí)的決策。

　　其實(shí)，早在去年5月就有報(bào)道稱(chēng)，微軟正在與雅虎進(jìn)行收購(gòu)談判，但后來(lái)談判取消。而楊致遠(yuǎn)重新出山時(shí)，也有人建議他應(yīng)該考慮賣(mài)掉雅虎，或者與其它競(jìng)爭(zhēng)媒體和科技公司合并。而楊致遠(yuǎn)卻表示，雅虎董事會(huì)認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持獨(dú)立，而不是被其它公司收購(gòu)或并購(gòu)。

　　2008年1月，微軟正式向雅虎提出了以31美元每股，總價(jià)高達(dá)446億美元的天價(jià)收購(gòu)計(jì)劃。這個(gè)出價(jià)比當(dāng)時(shí)雅虎的市值高出60%，在很多人看來(lái)，這是個(gè)較為理想的出路。但楊致遠(yuǎn)以微軟的出價(jià)“嚴(yán)重低估”了雅虎的價(jià)值而拒絕了。即使在微軟將價(jià)格提到475美元時(shí)，楊致遠(yuǎn)依然不低頭，導(dǎo)致微軟撤回收購(gòu)提議。現(xiàn)在，雅虎的股價(jià)一度跌穿10美元，已不到當(dāng)初微軟提價(jià)的三分之一。甚至在楊致遠(yuǎn)宣布辭職后，微軟還表示對(duì)雅虎已經(jīng)失去興趣，這對(duì)雅虎來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是雪上加霜，股價(jià)再次應(yīng)聲跌落。

　　拒絕微軟收購(gòu)讓楊致遠(yuǎn)飽受批評(píng)，甚至被認(rèn)為是美國(guó)科技史上犯下的最愚蠢和不可饒恕的錯(cuò)誤。而他面臨的是億萬(wàn)富豪投資者伊坎的“奪權(quán)”。伊坎曾向雅虎施加極大壓力，要求與微軟談判，后來(lái)甚至提出了自己的董事會(huì)成員候選人名單，意欲取代雅虎現(xiàn)任董事會(huì)。雖然楊致遠(yuǎn)最后保住了他在雅虎的地位，但是伊坎及其同盟也得到了3個(gè)董事會(huì)席位。

　　楊致遠(yuǎn)在辭職聲明中寫(xiě)道：“我的血液一直是、而且將永遠(yuǎn)是紫色(雅虎企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色)。”分析人士認(rèn)為，恰恰是這種“創(chuàng)始人情結(jié)”讓楊致遠(yuǎn)一世英名毀于一旦。

　　關(guān)鍵時(shí)刻谷歌不夠仗義

　　當(dāng)然，谷歌在最后一刻放棄與雅虎的合作，對(duì)楊致遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最后一擊。今年年初微軟公布收購(gòu)方案后，谷歌CEO施密特第一時(shí)間打電話(huà)給楊致遠(yuǎn)，表達(dá)對(duì)雅虎的支持。隨后還向雅虎總部派出談判小組，商討在線廣告合作。于是楊致遠(yuǎn)向微軟提出更高的收購(gòu)價(jià)格。

　　今年6月，微軟剛宣布終止收購(gòu)，施密特就與楊致遠(yuǎn)簽署了一份內(nèi)容龐大的搜索廣告合作協(xié)議。如果這份協(xié)議能實(shí)施，雅虎每年可獲得至少8億美元的營(yíng)業(yè)收入。

　　但10月29日，美國(guó)司法部宣布，如果谷歌和雅虎不取消這份協(xié)議，將以反壟斷為由提起訴訟。據(jù)傳，微軟的說(shuō)客在其中起了推波助瀾的作用。 11月5日，谷歌主動(dòng)宣布中止與雅虎的廣告合作，斷了楊致遠(yuǎn)最后的希望，也讓投資者憤怒無(wú)比。在這種情況下，楊致遠(yuǎn)再想留下來(lái)證明自己的機(jī)會(huì)幾乎等于零，離開(kāi)也就成了“眾望所歸”。

　　向朱莉?qū)W習(xí)

　　國(guó)外媒體最近撰文稱(chēng)，好萊塢著名女影星安吉麗娜·朱莉通過(guò)拍賣(mài)自己的雙胞胎寶寶照片獲利1400萬(wàn)美元，但由于控制得當(dāng)，朱莉的公眾形象得以提升。而作為知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，雅虎在形象控制方面卻沒(méi)有做到位。

　　今年8月，《People》和《Hel鄄lo！ 》雜志獲得朱莉雙胞胎寶寶照片的首發(fā)權(quán)。為此，兩家雜志社付出了1400萬(wàn)美元。朱莉簽署該授權(quán)協(xié)議時(shí)考慮得相當(dāng)周全。例如，獲得首發(fā)權(quán)的雜志要有良好聲譽(yù)，而且內(nèi)容要積極。另外，朱莉還將照片收入用于慈善事業(yè)。

　　這則新聞很容易讓人想到雅虎。當(dāng)前的雅虎備受業(yè)界指責(zé)，優(yōu)柔寡斷，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，諸如此類(lèi)的貶義詞被頻頻砸在雅虎頭上�？裳呕⒉⒉皇侨�球最差企業(yè)，它不是不賺錢(qián)的公司，品牌形象也不是沒(méi)有積極一面。然而，就在朱莉的形象越來(lái)越體面的同時(shí)，雅虎卻在為獲得業(yè)界尊敬而苦苦掙扎。

　　這不禁讓人想到雅虎的戰(zhàn)略和管理層變更。也許有人會(huì)說(shuō)，娛樂(lè)記者遠(yuǎn)沒(méi)有商業(yè)記者嚴(yán)苛；但也有人會(huì)說(shuō)，其他公司在控制形象問(wèn)題上就比雅虎有效，比如蘋(píng)果。也許，蘋(píng)果高管研究過(guò)“朱莉式”的決策模式。也許，現(xiàn)在該輪到雅虎研究了。(楊美萍)