“感覺是一夜之間，所有視頻分享網(wǎng)站都開始重視內(nèi)容和版權(quán)了。”這是某視頻網(wǎng)站業(yè)內(nèi)人士近日向記者發(fā)出的感慨。

　　9月18日，土豆網(wǎng)CEO王微拋出了“廢水論”，稱視頻分享80%的內(nèi)容是無版權(quán)內(nèi)容，這些內(nèi)容帶來的流量毫無意義，土豆網(wǎng)同時推出了名為“黑豆”的高清正版平臺。

　　而在8月底，酷6網(wǎng)董事長李善友公開表示，酷6將走門戶之路，“純粹的視頻分享類網(wǎng)站將逐漸成為末流”。優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘則在日前于南京舉行的2008互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，優(yōu)酷并未走You tube的分享之路，“不能像You tube那樣單純依靠拍客的內(nèi)容”。

　　三年之前，中國的視頻分享行業(yè)開始興起。在You tube被谷歌重金收購的刺激之下，視頻網(wǎng)站紛紛破土而出，截至目前，累積已有數(shù)億美元的風(fēng)投砸向中國的You tube們，土豆、優(yōu)酷、酷6等眾多視頻網(wǎng)站紛紛崛起。

　　然而，在經(jīng)歷了三年的探索之后，視頻分享模式如何贏利依然是各家網(wǎng)站無法解決的問題。營收壓力之下，是堅持還是轉(zhuǎn)型，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站集體走上了十字路口。

　　上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，視頻分享網(wǎng)站的紛紛轉(zhuǎn)型也屬無奈之舉，因為國內(nèi)主流的視頻網(wǎng)站都已經(jīng)歷了四輪巨額融資，“如果仍然無法找到好的營收點，管理層將面臨來自投資方的巨大壓力”。

　　重估流量的意義

　　今年7月，優(yōu)酷宣布中國視頻行業(yè)已進(jìn)入寡頭時代，其引用中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2008上半年視頻網(wǎng)站數(shù)據(jù)》稱，優(yōu)酷的瀏覽時長占市場份額的50%以上。

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，由于國家今年開始對網(wǎng)絡(luò)視頻實施更嚴(yán)厲的監(jiān)管政策，競爭對手的失誤給了優(yōu)酷領(lǐng)跑的機會。今年3月，土豆網(wǎng)被警告，隨后的6月，發(fā)展正旺的56網(wǎng)被關(guān)站，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷的時長份額由年初的35%增加到了52%。

　　不過，流量并不等于收入，如何把巨大的流量變現(xiàn)，成為視頻網(wǎng)站最焦慮的問題。

　　據(jù)記者了解，今年開始，各視頻網(wǎng)站都加大了營銷力度，比如建立分公司、擴充團隊專門負(fù)責(zé)廣告銷售，并開發(fā)了貼片廣告、種子廣告等等多種廣告模式。

　　奧美中國數(shù)字行銷策略群總監(jiān)郭怡廣曾在接受記者采訪時表示，對視頻廣告的前景很看好，“因為視頻網(wǎng)站廣告的品牌記憶率要比普通網(wǎng)站高四倍，效果很好”。不過，雖然廣告主對這一新興平臺的營銷效果都開始逐漸認(rèn)可，但在實際銷售過程中，視頻網(wǎng)站經(jīng)營者卻遇到了更多的問題。

　　艾瑞總裁楊偉慶介紹，廣告主尤其是品牌廣告主在投廣告時比較忌諱將自己的廣告插在低劣的視頻或者版權(quán)不清晰的內(nèi)容中，所以內(nèi)容和版權(quán)問題也是阻礙視頻分享網(wǎng)站廣告收入的一道門檻。

　　然而現(xiàn)實情況是，目前視頻分享網(wǎng)站絕大部分的內(nèi)容都是沒有版權(quán)的影視節(jié)目。王微自稱土豆有80%的流量都是無版權(quán)內(nèi)容，“我們沒有辦法進(jìn)行有效的營銷，所謂的流量是一灘子廢水”。

　　既然沒有版權(quán)的流量并不能直接帶來收益，那各視頻網(wǎng)站之前為什么要花巨資拼流量呢？有業(yè)內(nèi)人士向記者解釋，“初期拼流量能為網(wǎng)站帶來知名度和用戶群，而且早期風(fēng)投主要也只看你的規(guī)模和流量。”