2月28日,康佳集團在昆山投資8.86億元的液晶模組廠正式開工,除生產(chǎn)液晶模組外,還生產(chǎn)15英寸~47英寸液晶電視。康佳集團董事局主席兼CEO侯松容表示,康佳集團通過進軍上游建設(shè)液晶模組廠,完成了其液晶電視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性布局。此時,海信、TCL以及創(chuàng)維也紛紛“向上”,建設(shè)液晶模組廠。
無獨有偶。與彩電廠商紛紛向上游進軍一樣,空調(diào)廠商也紛紛與國際巨頭合作,投身變頻壓縮機以及精密模具的生產(chǎn)。是什么原因,挑起彩電和空調(diào)廠商“向上”的激情?在這一輪合作過后,市場將發(fā)生怎樣的變化?消費者將獲得哪些實在的便利?
“進軍上游”更能控制成本
“液晶模組廠建成投產(chǎn)后,我們對液晶電視的成本控制能力從33%提高到63%.”侯松容如是對記者表示。此前,國產(chǎn)廠商生產(chǎn)的液晶電視,占總成本近70%的屏需要進口,而僅有30%的成本由自己控制,盡管銷量很大,但擺脫不了作為產(chǎn)業(yè)鏈最下游身份、無法自我控制的尷尬。
康佳集團營運管理中心總監(jiān)孫文博告訴記者,液晶模組是液晶電視的核心部件,擁有自己的液晶模組后,液晶電視的電路設(shè)計將更個性化,廠商可自主要求對制作液晶屏的玻璃板的規(guī)格,從而大大提高在采購中的話語權(quán)。
向上游進軍,更大程度掌握自己的“命運”,成為海信、TCL、創(chuàng)維等廠商的共同認知。海信電器廣州公司總經(jīng)理楊迎時也向記者表示,建設(shè)自己的液晶模組廠,其在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位就從末端上升到另一個高度,“最起碼,產(chǎn)品價格變動的自主權(quán)大很多”。
此前10天,國內(nèi)空調(diào)業(yè)龍頭格力電器在珠海宣布與日本大金合資,全面進軍變頻空調(diào)領(lǐng)域。加上去年美的與日本東芝開利合作深耕變頻空調(diào),國內(nèi)空調(diào)行業(yè)巨頭“向上”的勁頭可見一斑。格力董事長朱江洪表示,將與大金合資生產(chǎn)變頻壓縮機以及精密模具。而這兩項,原都非國內(nèi)企業(yè)所長。美的新聞發(fā)言人張治國表示,美的將與東芝開利共同研發(fā)變頻空調(diào)的新產(chǎn)品。毫無疑問,“向上”,將讓更多的國產(chǎn)家電廠商控制生產(chǎn)資源,從純粹的制造商向創(chuàng)造商轉(zhuǎn)變。
“合作-單飛-合作”模式的提升
“合資合作肯定是雙方互惠互利!睆堉螄鎸τ浾叩囊蓡枙r表示。他表示,技術(shù)和管理仍然是中國家電企業(yè)最缺乏的競爭要素,通過在不同時期的合作,可以實現(xiàn)廠商自身水平的提高。
記者了解到,在這兩次合資中,美的和格力分別以60%和51%取得控股權(quán)?导鸭瘓F副總裁何建軍認為,雖然家電廠商在進行“合作-單飛-合作”的循環(huán),但每一次新的合作都有提升。他表示,以前國內(nèi)廠商多以廠房、人工作為合作的條件,而現(xiàn)在雙方更多地在資本、技術(shù)以及市場層面進行合作合資,這已經(jīng)說明國內(nèi)家電企業(yè)今非昔比。
“為什么是現(xiàn)在?我們早就希望與國外廠商合作生產(chǎn)液晶模組,但沒人愿意。現(xiàn)在,一方面是因為金融危機,另一方面國內(nèi)家電廠商的市場地位提升了,掌握該技術(shù)的國外廠商意識到必須合作!北M管沒有透露康佳此次的合作方,但參與談判的孫文博這樣告訴記者。
記者發(fā)現(xiàn),LG、奇美等廠商的相關(guān)高層也出現(xiàn)在活動現(xiàn)場。而創(chuàng)維、TCL則與LG、三星等建立了合作關(guān)系。并非液晶陣營的長虹則早在謀劃自己生產(chǎn)等離子屏。
知名家電專家陸刃波認為,作為市場的后來者,國內(nèi)家電企業(yè)必然要經(jīng)歷合作——單獨發(fā)展壯大——再合作這樣一個螺旋往復(fù)上升的過程。只要每次合作能獲取最有價值的資源,國內(nèi)企業(yè)就一定可以最終實現(xiàn)飛躍。當然,在這一過程中,不可避免地出現(xiàn)行業(yè)洗牌,錯過市場發(fā)展時機的企業(yè),可能就此淡出市場。
廠商“向上”消費者獲益
“廠商無論做什么,都是為了賺錢,對我們普通消費者有什么好處?”其實,家電廠商在2009年前后的集體“向上”,并非廠商的獨立行為,與普通消費者關(guān)系頗大。在價格、產(chǎn)品的個性化以及產(chǎn)品的選擇上都將多有裨益。
康佳集團總裁陳躍華就向記者坦言,康佳進軍液晶模組產(chǎn)業(yè)后,在整體上整機成本將降低10%左右,而這一成本的降低,將在適當?shù)臅r機表現(xiàn)為產(chǎn)品降價,減少消費者支出。
“在剛開始,如果某一廠商的平均成本低于行業(yè)平均水平,廠商肯定會按行業(yè)平均價格銷售產(chǎn)品,賺更多利潤。但目前多家廠商都進軍上游,技術(shù)上的秘密基本沒有了,成本的控制也彼此接近,集體降低價格就成為必然!睂O文博表示。
他的這一觀點得到美的張治國的認同。張治國也認為,變頻領(lǐng)域的競爭將會更加激烈,新一輪的價格戰(zhàn)又將得到體現(xiàn)。
陸刃波就曾認為,市場上國產(chǎn)品牌的液晶電視除了在外觀上做一些變化外,很難通過核心技術(shù)的變動而打造差異化的產(chǎn)品。如果不能夠掌握核心的技術(shù),那么降低成本、增加利潤永遠只能是隔靴搔癢。未來,這一不足將得到彌補。消費者也將有更多個性化、更豐富的家電產(chǎn)品可以選擇。(李光焱)
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