上周四,國美集團門店轉型戰(zhàn)略正式啟動。作為北京家電賣場的標桿性門店,大中電器中央電視塔店將閉店1個月進行升級改造,以求將單店產出提高一倍。這類門店模式將成為國美新型賣場的標桿,在全國進行復制。國美常務副總裁王俊洲表示,門店轉型旨在打破單純依靠門店數(shù)量取勝的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,是提高單店評效的積極變革。
按照國美今年的門店轉型計劃,在總量仍保持1300家左右的基礎上,今年將關閉100家左右效益不好的門店,同時開出部分大的旗艦店和優(yōu)質門店。
幾年前,國美曾力推過鵬潤模式,后來宣告失敗。對于這次中塔店的改造,何陽青表示,這與鵬潤模式區(qū)別很大,鵬潤當時走的是高端路線,主要借鑒的是百思買模式,而中塔店則是高、中、低端產品的極大豐富,借鑒的是日本家電賣場的模式。
傳統(tǒng)賣場內部格局缺少整體的系統(tǒng)規(guī)劃,賣場內收銀、提貨、服務臺、咨詢臺分散各處。而國美新模式門店內設立綜合服務臺,綜合收銀、提貨、驗機、包裝等服務職能為一體,消除多次排隊現(xiàn)象,可以節(jié)約購物時間。
辛克俠到任上海后,在“就職宣言”中也稱,國美與永樂上海公司計劃對10家到20家具有集中銷售優(yōu)勢的門店進行全面改造升級,對40家門店進行局部改造,對50余家門店改造其3C經(jīng)營區(qū)域。
目前,全國專業(yè)家電連鎖賣場的數(shù)量超過2500家。何陽青表示,國美已經(jīng)完成了在全國的網(wǎng)絡布局,接下來更多的精力要放在優(yōu)化環(huán)節(jié),“大店戰(zhàn)略是未來的核心”。 (田叢)
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