1月12日，上任1年的伊萊克斯中國區(qū)總裁李艷對媒體表示其已經(jīng)辭職。昨日，該消息得到伊萊克斯的證實。

　　伊萊克斯是個什么樣的品牌？

　　“一個打著外資名義的國產(chǎn)產(chǎn)品�！币晃灰寥R克斯前高管這樣對記者表示。

　　在這位前高管看來，當年帶著4億人民幣進入中國的伊萊克斯當前的最大問題是能否減虧和少虧，而不是扭虧。

　　在這位高管眼里，日前伊萊克斯第7任中國區(qū)總裁李艷的離職，和這是伊萊克斯1997年進入中國來第六次換帥，并不是什么新聞：“摩托羅拉都快成了伊萊克斯高管的后花園了�！痹撊耸繉τ浾邭v數(shù)了多位伊萊克斯前高管名字，這些人目前均在摩托羅拉中國公司就職。

　　“人事變動不是什么新聞，能否確認伊萊克斯撤資中國才是新聞。”這位曾經(jīng)在伊萊克斯工作過5年多的前高管告訴記者：2007年伊萊克斯的白家電虧損已經(jīng)上億元，目前小家電雖有盈利，但也是杯水車薪難補缺口。

　　對于已經(jīng)傳了很久的伊萊克斯撤資傳言，伊萊克斯方面予以了否認。而該名前高管表示：獨資的伊萊克斯并沒有找到其中國市場的解決之道。

　　曾經(jīng)輝煌難掩如今黯淡

　　伊萊克斯中國的輝煌頂峰在2002年。

　　據(jù)知情人士介紹：伊萊克斯中國的前身就是長沙中意，這家當年在華南地區(qū)排前三位的品牌成為了伊萊克斯的并購對象。這也是伊萊克斯在全球統(tǒng)一的拓展思路：尋找當?shù)厍皫孜黄放�，并購后發(fā)展為自己的生產(chǎn)基地。在很多地方，伊萊克斯還保留并購方的原有品牌，但由于中國消費者對外資品牌的情有獨鐘，所以在中國市場統(tǒng)一采用的是外資品牌。

　　1997年劉小明離開百事食品成為伊萊克斯中國區(qū)第一任總裁，對于這個初建的銷售公司，劉采取了“先占市場，后塑形象”的市場策略。通過一系列的價格戰(zhàn)和營銷戰(zhàn)，迅速地占領市場。

　　一位曾經(jīng)參與過早期伊萊克斯銷售公司的高管介紹：銷售公司最初只有30多人的團隊，在北京中糧廣場辦公，到最后已經(jīng)成為300多人的銷售公司。2002年終以24億元的銷售收入完成公司利潤持平。

　　這樣的成績并沒有讓伊萊克斯?jié)M意，瑞典總部反而對劉小明所掌控的中國區(qū)產(chǎn)生了質疑：中國管理團隊的失控、市場策略的搖擺以及急功近利……

　　隨后，伊萊克斯中國開始了走馬燈式的高管更迭。

　　但是這些有著漂亮履歷的高管無法改變伊萊克斯的“本土化”：伊萊克斯的市場操作模式、產(chǎn)品的價格水平、企業(yè)文化以及品牌形象，幾乎與別的家電品牌沒有什么質的區(qū)別。在業(yè)內(nèi)人士看來：伊萊克斯產(chǎn)品的“智商”并不比國產(chǎn)品牌高，營銷策略的“情商”又不足，人氣就更比不上西門子。

　　此外，伊萊克斯作為主業(yè)的冰箱利潤越來越微薄，而新涉足的空調(diào)、洗衣機等行業(yè)一直沒有大的起色，所有的一切都使得伊萊克斯在2003年后難以發(fā)力。

　　由于過度防御下一個“劉小明”的存在，伊萊克斯的重要崗位基本被其總部的相關人士把持，但管理卻缺乏規(guī)范性，更談不上對中國市場的深入理解。

　　未來發(fā)展并不樂觀

　　“切記不要買伊萊克斯牌的任何家電，希望消協(xié)能維護我們的權益。”、“伊萊克斯的冰箱絕對不推薦，剛過保修期冰箱就不制冷了，修了還是這樣，我是同時作為有過家居雜志編輯經(jīng)歷的旁觀者和使用體驗者給大家的忠告�！边@是某著名家電網(wǎng)站上消費者對伊萊克斯電器的兩則評價，與此相關的留言還有很多。

　　對于一個全球家電品牌而言，伊萊克斯并沒有將其品牌質量和產(chǎn)品保證做到最高，反而收獲了這樣的消費者評價，確實值得反省。

　　對于李艷的離職，有消息稱是因為中國區(qū)業(yè)績未有提升。這是伊萊克斯1997年進入中國以來離職的第6位總裁。昨日，伊萊克斯的公關部門向外界承認：自2008年底以后，李艷將不再擔任伊萊克斯(中國)公司現(xiàn)任董事總經(jīng)理。原因是李艷的家在北京，出于家庭原因，她需要回到北京。但李艷將繼續(xù)擔任伊萊克斯中國董事會成員，現(xiàn)任伊萊克斯亞太區(qū)總裁古尼拉(GunillaNordstrm)女士將兼任中國區(qū)總經(jīng)理的職位。

　　這個全球一流家電品牌，能否將其一流設計之外的其他優(yōu)勢展露在中國這個全球最大的家電市場呢？換人也許并不是伊萊克斯總部的全部管理技巧，但是看過伊萊克斯中國底牌的這些經(jīng)理人可能更清楚伊萊克斯的中國未來。答案并不樂觀。本報記者 張春蔚