如果你很喜歡一樣家電，而你又是一個(gè)有錢(qián)人，你是會(huì)選擇買(mǎi)下它，還是租下它？

　　目前，廣州市場(chǎng)就出現(xiàn)了首家“只租不賣(mài)”家居家電的大型租賃公司，它經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)還涵蓋了汽車(chē)、燈飾、奢侈品等7大品類(lèi)。

　　有意思的是，它的主要目標(biāo)客戶群之一就是有錢(qián)人，它要做的就是向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者固有的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　“租賃模式”受“風(fēng)投”青睞

　　這家名為“邦家”的租賃服務(wù)有限公司， 是由廣州兆晉實(shí)業(yè)投資有限公司、香港美滿投資公司2007年注資3億元成立的。邦家的董事長(zhǎng)蔣洪偉也是現(xiàn)任“兆晉實(shí)業(yè)”公司的總經(jīng)理，保健品行業(yè)有名的“綠色世紀(jì)連鎖”便是出自他的手筆。

　　蔣洪偉說(shuō)，今年12月，其在廣州海珠區(qū)、天河區(qū)的兩家經(jīng)營(yíng)面積超過(guò)12000平米的旗艦店將正式開(kāi)業(yè)。他的計(jì)劃是，到2012年，將開(kāi)設(shè)直營(yíng)連鎖店50家、中心店50家。

　　邦家有這個(gè)資金實(shí)力嗎？邦家怎樣化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)此，蔣洪偉坦稱，租賃業(yè)必須與銀行、金融機(jī)構(gòu)合作，3億元只是前期投入資金。據(jù)稱，邦家模式已贏得數(shù)家銀行出任“信用擔(dān)�！保�并引起了國(guó)內(nèi)部分風(fēng)投以及美國(guó)前兩大租賃巨頭Home Essentials和巴菲特旗下的“寇特”的注意,其中一家風(fēng)投的資金將在邦家首家店開(kāi)業(yè)后進(jìn)來(lái)，而寇特公司則有望近期參股邦家。

　　對(duì)于租賃產(chǎn)品更新?lián)Q代快，容易貶值的問(wèn)題，蔣洪偉告訴記者，邦家的產(chǎn)品會(huì)先在一、二級(jí)市場(chǎng)“放租”兩年，之后轉(zhuǎn)向三、四級(jí)市場(chǎng)再“放租”兩年，前兩年和后兩年的租價(jià)是不同的，滿四年的產(chǎn)品將進(jìn)入回收、再利用系統(tǒng)。

　　與零售渠道不構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系

　　此前，有報(bào)道稱邦家模式將對(duì)國(guó)美、蘇寧等大賣(mài)場(chǎng)形成沖擊，對(duì)此蔣洪偉并不認(rèn)同。他說(shuō)，這兩種模式一個(gè)是租，一個(gè)是賣(mài)，不存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，最多也是對(duì)終端市場(chǎng)的一種補(bǔ)充。

　　家電協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陳鋼昨天接受信息時(shí)報(bào)采訪時(shí)表示，在家電出口不暢，行業(yè)庫(kù)存高企的背景下，邦家的出現(xiàn)對(duì)刺激內(nèi)需和消化企業(yè)庫(kù)存方面有積極作用；而房地產(chǎn)銷(xiāo)量的萎縮使得選擇租房的人增多，這些都可能使家電、家居租賃市場(chǎng)容量大增。

　　“邦家”模式的出現(xiàn)也被上游供應(yīng)商看好。某品牌的家電供應(yīng)商告訴信息時(shí)報(bào)記者，“我們的商品是由邦家‘買(mǎi)斷’的，貨款直接由擔(dān)保銀行支付，我們所要做的除了對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)負(fù)責(zé)外，別無(wú)費(fèi)用支出�！�

　　但也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)租賃業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是否迎來(lái)成長(zhǎng)土壤提出質(zhì)疑。目前，租賃業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的滲透率只有1%-3%，這與美國(guó)、韓國(guó)、澳大利亞等租賃滲透率超過(guò)25%的國(guó)家相去甚遠(yuǎn)。此外，邦家規(guī)定，租期限定為兩年，價(jià)值2萬(wàn)元以下產(chǎn)品的日租金達(dá)到15元～20元，這對(duì)消費(fèi)者倒底會(huì)產(chǎn)生多大的吸引力，現(xiàn)在尚難判斷。