在奧運(yùn)大戰(zhàn)中，國產(chǎn)家電廠商憑借與上游液晶面板企業(yè)的良好合作，走差異化路線，在產(chǎn)品品質(zhì)逐步接近國際品牌的同時(shí)，對外資品牌的傾銷圍攻進(jìn)行了有力的反擊。同時(shí)也為民族品牌的發(fā)展找到了一條新的出路。

　　外資品牌銷量銳減

　　民族品牌全體突圍

　　日前，權(quán)威家電調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢發(fā)布了今年6-8月液晶電視市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示大多國產(chǎn)家電品牌銷售量都有所提高。其中創(chuàng)維的市場占有率從8.10%上升至10.50%。從7月份到奧運(yùn)會開幕前夕，以北京、上海、廣州、武漢、深圳等為代表的一線城市，創(chuàng)維電視銷售增長率再創(chuàng)新高，其中，北京增幅達(dá)300%，武漢、深圳增幅達(dá)200%，其他中心城市增幅在30%-100%之間。其中尤以采用了IPS硬屏技術(shù)的創(chuàng)維酷開系列及47英寸平板電視表現(xiàn)突出，供不應(yīng)求。

　　與此同時(shí)，先前氣勢洶洶的外資品牌，市場占有率卻出現(xiàn)了大幅下滑，其中三星從11.60%跌至7.40%，索尼從9.50%跌至5.50%。

　　引進(jìn)先進(jìn)面板技術(shù)

　　差異化路線制勝

　　長期以來，受核心技術(shù)缺失問題的制約，國產(chǎn)液晶電視品牌在外資品牌的圍攻下節(jié)節(jié)失利，甚至一度傳出了國產(chǎn)品牌出現(xiàn)危機(jī)的論調(diào)。為應(yīng)對這一不利局面，國產(chǎn)家電廠商只有在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷加快在液晶核心技術(shù)上的開發(fā)與合作，逐步滲透到上游產(chǎn)業(yè)鏈，并掌握話語權(quán)，才能進(jìn)而與外資品牌抗衡。

　　由于外資品牌掌握著核心技術(shù)，生產(chǎn)成本低廉，因此低價(jià)格的傾銷戰(zhàn)略使得國產(chǎn)品牌不堪重負(fù)。但隨著平板電視的飛速發(fā)展，液晶電視產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重。目前國內(nèi)平板市場日趨成熟，“價(jià)格戰(zhàn)”已不再是促銷的“殺手锏”，因此只有生產(chǎn)出差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品才能真正地決勝終端。

　　據(jù)了解，目前三星、索尼等外資品牌主要生產(chǎn)軟屏液晶電視，并長期占據(jù)著主要市場。但是軟屏在動(dòng)態(tài)清晰度和可視角度上存在著先天不足。在播放運(yùn)動(dòng)畫面時(shí)，會出現(xiàn)拖影、殘影現(xiàn)象，極大地影響了收看效果，因此一直被消費(fèi)者所詬病。今年是奧運(yùn)年，消費(fèi)者的主要消費(fèi)訴求在于收看一場高質(zhì)量的比賽。在奧運(yùn)賽事轉(zhuǎn)播高清化的推動(dòng)下，加速了國內(nèi)液晶電視市場高清化的步伐。如果能在產(chǎn)品更新?lián)Q代和差異化上下功夫，國產(chǎn)品牌的突圍勝算會更大。為此，創(chuàng)維、海爾、康佳等國內(nèi)品牌另辟蹊徑，紛紛加強(qiáng)與世界上最先進(jìn)的液晶技術(shù)之一IPS硬屏技術(shù)的合作，搶占先機(jī)。據(jù)奧維咨詢統(tǒng)計(jì)顯示，目前使用硬屏面板的廠商在液晶電視市場上的占有率已從48%提升到55%，LGD的液晶面板市場銷量已位列世界排名前二位。

　　解決了技術(shù)瓶頸制約后，國產(chǎn)廠商先后推出了一系列主打動(dòng)態(tài)高清的液晶電視，并迅速占領(lǐng)市場。同時(shí)，為了在奧運(yùn)期間促進(jìn)更大銷量，數(shù)家國產(chǎn)家電廠商集體展開了“價(jià)格戰(zhàn)”，先前價(jià)格一直堅(jiān)挺的硬屏液晶電視開始降價(jià)，并且幅度誘人。在降價(jià)風(fēng)潮的帶動(dòng)下，之前部分持幣觀望的消費(fèi)者開始購買液晶電視，拉動(dòng)了硬屏液晶電視的銷量。

　　上下游協(xié)作共贏

　　實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)品牌可持續(xù)發(fā)展

　　中國彩電業(yè)如何破局，國產(chǎn)品牌如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是近年業(yè)內(nèi)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵還在于技術(shù)差異性和上游資源的掌握。在技術(shù)差異性上，奧運(yùn)階段國產(chǎn)品牌借IPS硬屏技術(shù)的突圍之戰(zhàn)足以證明這一策略的正確性。而在上游資源的掌握上，創(chuàng)維與LGD聯(lián)手打造的液晶模組與液晶電視整機(jī)一體化的合作模式也值得借鑒。相信國產(chǎn)品牌還將會探索出更多的創(chuàng)新發(fā)展模式。(潘世)