昨天，ST科龍(000921.SZ，下稱“科龍”)的臨時股東大會通過了與惠而浦成立合資公司的議案，給暫緩資產(chǎn)重組的科龍帶來一抹亮色�？讫埜笨偛脧埫鲿�后在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時表示，與惠而浦合作是科龍“高端戰(zhàn)略”的一個組成部分，而科龍應(yīng)對行業(yè)“寒冬”的對策之一就是要保持產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢。

　　打破惠而浦在華合作“怪圈”

　　在昨天的股東會上，有小股東擔(dān)心，惠而浦在中國市場一直沒有做起來，科龍與它合資是否又將是一個失敗的案例。對此，張明并不認(rèn)同。他說，科龍的大股東海信對惠而浦并不陌生。2002年海信收購北京雪花冰箱，而2000年前“雪花”正是惠而浦的合資項目，當(dāng)時惠而浦與雪花合作生產(chǎn)大冰箱。事實上中國大冰箱市場最近幾年才真正啟動，可以說惠而浦那時高估了中國市場升級的速度。不過惠而浦在雪花冰箱項目上曾投入巨資，隨后雪花被海信收購，雪花的設(shè)備、模具、廠房投入都是超前的。

　　張明認(rèn)為，盡管之前惠而浦對中國市場的判斷有失誤，但不能動搖惠而浦全球白電“老大”地位，這次科龍與惠而浦合作生產(chǎn)洗衣機(jī)和大冰箱意義重大。首先，科龍原先并沒有洗衣機(jī)產(chǎn)品，而國內(nèi)洗衣機(jī)市場成長空間仍然很大；其次，合資公司還將生產(chǎn)三開門的大冰箱，以前科龍生產(chǎn)的都是300升以下的冰箱，今后通過合資公司，可以生產(chǎn)300升、400升和500升的大冰箱�！盎荻�浦有技術(shù)優(yōu)勢，科龍在國內(nèi)又有銷售優(yōu)勢，雙方正好強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手�！�

　　“高端戰(zhàn)略”應(yīng)對行業(yè)困境

　　“這次與惠而浦合作，以及此前引進(jìn)東芝的大冰箱技術(shù)，都是科龍‘高端戰(zhàn)略’的一個組成部分�！睆埫髡J(rèn)為，今年外部經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻，科龍應(yīng)對的策略首先是要繼續(xù)保持研發(fā)與產(chǎn)品的優(yōu)勢，引進(jìn)東芝的技術(shù)及與惠而浦簽訂合作的框架協(xié)議，科龍的出發(fā)點都是希望在產(chǎn)品、技術(shù)上與世界頂尖的企業(yè)看齊。

　　科龍另一個應(yīng)對之策是“保持穩(wěn)健的財務(wù)和穩(wěn)健的市場操作”。張明說，要把核心能力做強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上還要把握行業(yè)契機(jī)。明年國家將實施新的空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)制度，大幅提高空調(diào)能效的“門檻”，這恰好與科龍的優(yōu)勢相吻合，將成為科龍進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會。

　　前不久，科龍宣布由于大環(huán)境變化太快，暫停向大股東海信空調(diào)定向增發(fā)并收購其白電資產(chǎn)的計劃。張明昨天坦言，目前海信與科龍的白色家電業(yè)務(wù)由于不是在同一個產(chǎn)權(quán)下，渠道、財務(wù)、人員整合沒有完全做到，只是通過協(xié)調(diào)來初步整合，比如海信和科龍的生產(chǎn)基地通過相互代工搶占市場，提高物流效率。

　　“整合的效應(yīng)還沒達(dá)到理想的狀態(tài)，”張明說，“所以重組時間不好說，但重組一定要做下去。”(王珍)