小天鵝(000418.SZ)洗衣機業(yè)務(wù)最近已經(jīng)與美的榮事達洗衣機業(yè)務(wù)進行整合，正式成立美的洗衣機事業(yè)本部，并由美的制冷家電集團CEO方洪波兼任總裁。

　　方洪波昨天在接受《第一財經(jīng)日報》電話采訪時表示，小天鵝事業(yè)部和美的榮事達事業(yè)部依舊存在，之所以在這兩者之上成立美的洗衣機事業(yè)本部，是為了加強兩者之間的協(xié)同及資源整合。

　　對于業(yè)內(nèi)美的不滿小天鵝業(yè)績因而加快業(yè)務(wù)整合的說法，方洪波不以為然。他說，現(xiàn)在還遠(yuǎn)沒到評估業(yè)績的時候，整合過程中首先要分清主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)，將非主營業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)讓或者關(guān)閉，然后對主營業(yè)務(wù)的制度、流程、人員、文化進行整合，“沒有兩三年如何整合完、又如何評價整合的效果呢？整合過程中出現(xiàn)業(yè)績波動是正常的”。

　　8月2日至3日，美的洗衣機召開內(nèi)部會議宣布了上述調(diào)整。王金亮、柴新建依舊分任美的榮事達事業(yè)部和小天鵝事業(yè)部的總裁。而剛剛調(diào)任小天鵝洗衣機內(nèi)銷總經(jīng)理一個月的殷必彤，現(xiàn)在統(tǒng)管小天鵝、美的、榮事達三個品牌洗衣機的內(nèi)銷業(yè)務(wù)。與此同時，這三個品牌洗衣機業(yè)務(wù)的外銷平臺、采購平臺也進行了整合。

　　一位小天鵝洗衣機的代理商告訴記者，按照新的規(guī)劃，零售終端可以通賣這三個品牌的洗衣機，但作為區(qū)域代理商則只可以選擇其中一個品牌來做，此舉美的可能希望代理商能將資金、人力專注于某個品牌，而不是分散力量。

　　美的洗衣機定位于高端滾筒洗衣機，榮事達主打中低端波輪洗衣機，而業(yè)內(nèi)最關(guān)心是在這兩者之外，小天鵝洗衣機又將怎樣定位。不過，方洪波說“還沒出來”，小天鵝洗衣機的定位要根據(jù)市場狀況、加以論證后才能明確。

　　其實，6月19日，小天鵝新區(qū)工業(yè)園已經(jīng)正式破土動工。這是小天鵝加入美的集團后首個大型投資項目。該園建成后將成為小天鵝洗衣機重要的生產(chǎn)和研發(fā)基地，首期工程將于明年4月底正式投產(chǎn)，生產(chǎn)面向全球市場的高端滾筒洗衣機、波輪洗衣機及相關(guān)產(chǎn)品。

　　但方洪波說，小天鵝新工業(yè)園項目在美的入主前就已經(jīng)定下來，無錫當(dāng)?shù)卣�府要求工業(yè)企業(yè)都“退城進園”，所以小天鵝新工業(yè)園將代替其在無錫城內(nèi)的老生產(chǎn)基地。而該工業(yè)園也不會與美的去年年底在安徽蕪湖投產(chǎn)的冰洗工業(yè)園構(gòu)成沖突。

　　方洪波昨天向記者坦言，美的與小天鵝的整合至少涉及五個層面：一是小天鵝非洗衣機業(yè)務(wù)的處置；二是小天鵝核心的洗衣機業(yè)務(wù)與美的相關(guān)業(yè)務(wù)的整合；三是小天鵝經(jīng)營體系、策略、戰(zhàn)略、市場(含國內(nèi)、國外)的梳理；四是小天鵝內(nèi)部制度的完善，ERP系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)與美的方面的銜接；五是雙方團隊、文化的融合。(王珍)