南都：可是最近宏觀大環(huán)境對(duì)出口很不利，一些家電企業(yè)在國外也屢屢碰壁。美的具體怎么做？怎么防范風(fēng)險(xiǎn)？

　　何享�。何覀冏邍�際化道路的原則是務(wù)實(shí)、穩(wěn)健。首先，我們會(huì)繼續(xù)加大在成本較低的發(fā)展中國家的投資，在他們那里建立生產(chǎn)基地。其次，我們會(huì)更多地和大公司合作，例如和開利這次合資建廠。當(dāng)然，我們也不排除收購符合我們條件的、風(fēng)險(xiǎn)不大的外資企業(yè)或品牌。

　　如果收購海外企業(yè)的話，我們首先要看收購對(duì)象是否能帶來新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，評(píng)估企業(yè)的真正價(jià)值。如華凌幫助我們切入冰箱行業(yè)，榮事達(dá)則兼?zhèn)浔�箱和洗衣機(jī)優(yōu)勢，小天鵝幫助我們確立洗衣機(jī)的行業(yè)地位，重慶美通代表了國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的最高水平。其次要看文化是否能夠融合。我們還有一套完善的決策機(jī)制，當(dāng)收購談到五六成的可能了，他們才向我回報(bào)；談到七八成可能了，才叫我和他們談細(xì)節(jié)情況；談到八九成了，我才去實(shí)地看。

　　南都：那最近很熱門的GE家電，美的有興趣嗎？

　　何享�。鹤罱�是有機(jī)構(gòu)找我們，叫我們聯(lián)手收購GE家電。不過GE不符合我們的要求，我們不會(huì)出手的。我們的企業(yè)文化和GE的企業(yè)文化區(qū)別也比較大，估計(jì)難以融合。

　　南都：美的是否已經(jīng)有收購對(duì)象了？

　　何享�。何覀兊暮Ｍ馐召從繕�(biāo)會(huì)是成熟市場的企業(yè)。在全球家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢下，歐美地區(qū)家電業(yè)未來將迎來一輪新的重組，對(duì)美的來講是一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　“發(fā)展方向”

　　專注白電不考慮多元化

　　南都：想過把美的自有品牌打出去？

　　何享�。耗壳拔覀冊谝恍┌l(fā)展中國家使用自有品牌，但在世界大部分國家還是把主要精力放在OEM上，因?yàn)檫�沒有能力出口自有品牌。七八年前，很多企業(yè)在海外推廣自有品牌，大都以失敗告終。即使我們用10億在外面打品牌也起不了明顯的作用�，F(xiàn)在歐美不少家電企業(yè)面臨困難，有機(jī)會(huì)的話，我們會(huì)通過收購獲得它們的品牌。

　　南都：美的收購的幾乎都是家電企業(yè)。沒有想過多元化嗎？

　　何享健：我們不朝多元化方向發(fā)展。我們目前還沒有具備多元化的能力，成功的把握較大的依然是白電行業(yè)。美的要健康、穩(wěn)定、瀟灑地發(fā)展。寧愿走慢兩步，也不能走錯(cuò)一步。

　　中國的市場很大，做好了家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)可以有很大的發(fā)展空間，沒必要分散資源。事實(shí)也證明，多元化成功的企業(yè)并不多見，常常是因?yàn)楣芾聿坏轿�，資源分散。上個(gè)世紀(jì)90年代以來，很多人勸我做黑電、手機(jī)等，我都不同意。別人能賺到的錢，未必就是我們能賺到的。即使現(xiàn)在能賺到，以后也不一定能賺到。

　　“產(chǎn)業(yè)整合”

　　通過上市實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立

　　南都：房地產(chǎn)集團(tuán)有什么發(fā)展規(guī)劃？

　　何享健：2004年，我們通過收購北窖的一個(gè)項(xiàng)目，開始切入房地產(chǎn)。房地產(chǎn)是中國的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，因此我們進(jìn)入這行，這也符合我們的戰(zhàn)略。但我們目前并沒有很龐大的發(fā)展計(jì)劃，關(guān)鍵是要控制風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)集團(tuán)去年盈利大約3億人民幣。

　　南都：美的集團(tuán)下面已經(jīng)有三個(gè)上市公司了。美的為什么喜歡走上市這條路？

　　何享�。好赖募瘓F(tuán)的方向是所有者、股東和經(jīng)營層三權(quán)分立的企業(yè)。通過上市，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)會(huì)更加健全、各項(xiàng)運(yùn)作及監(jiān)管制度會(huì)更加完善起來，方便管控，可以提高效率和效益。本報(bào)記者謝曉婷