盡管采取重組及產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整等措施，但PC巨頭戴爾業(yè)績?nèi)詻]有回穩(wěn)的跡象。上周，戴爾公司1月30日的財年第四季度財務(wù)報告，顯示受全球經(jīng)濟危機的影響，戴爾的銷售收入和凈利出現(xiàn)大幅度下降。

　　其中銷售收入是134億美元,同比減少了16%，低于分析師平均預(yù)期的140.6億美元；凈收入由去年的679億美元降為351億美元，同比降低近五成。

　　為了進(jìn)一步擺脫困境，戴爾決定加大成本控制力度。據(jù)悉，戴爾計劃2011財年的成本縮減目標(biāo)由原來的30億美元提高至40億美元。

　　凈收入銳減近五成

　　在截至1月30日的第四季，戴爾的凈利潤為3.51億美元，比去年同期的凈利潤6.79億美元下滑48%；每股收益為18美分，去年同期每股收益為31美分。不計入一次性項目，戴爾第四季度每股盈利29美分，這一業(yè)績高于分析師預(yù)期。此前路透財經(jīng)調(diào)查的分析師預(yù)計，戴爾第四季度每股收益為28美分。

　　戴爾第四季度營收為134億美元，同比下滑16%，不及分析師預(yù)期的140.6億美元。戴爾第四季度運營利潤為4.57億美元，比去年同期的7.76億美元下滑41%。

　　除存儲外，戴爾去年第四季各項業(yè)務(wù)表現(xiàn)均不理想。其中，臺式機的營收為35.32億美元，比去年同期的48.60億美元減少27%；移動產(chǎn)品的營收為40.14億美元，比去年同期的48.13億美元減少17%；來自于服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的營收為13.47億美元，比去年同期的16.12億美元減少16%。做為唯一亮點，存儲產(chǎn)品的營收為6.92億美元，比去年同期的6.49億美元相比增長77%。

　　值得注意的是，盡管戴爾消費業(yè)務(wù)的產(chǎn)品銷量在第四財季增長了18%，但是相關(guān)的營收卻減少了7%，這表明戴爾的消費業(yè)務(wù)仍未找到最佳的出路。

　　亞太成重災(zāi)區(qū)

　　據(jù)悉，亞太和日本地區(qū)是戴爾第四季度業(yè)績下滑重災(zāi)區(qū)，該地區(qū)營收為14.45億美元，比去年同期的19.05億美元減少24%。

　　戴爾高級副總裁、亞太及日本地區(qū)總裁兼全球中小企業(yè)業(yè)務(wù)總裁史蒂芬·菲利斯(Stephen Felice)在會上表示，中國及印度市場增速放緩是戴爾亞太及日本地區(qū)業(yè)績下滑的最重要的原因。不過，菲利斯沒有未披露在中國及印度業(yè)績下滑的具體數(shù)字。

　　財報顯示，戴爾亞太及日本地區(qū)第四財季商用業(yè)務(wù)出貨量下滑了19%，收入下滑了24%，2008年全年，戴爾在亞太的出貨量增長了16%，而業(yè)界的平均增速為1%。

　　上一財季，戴爾中國出貨量還逆市增長了44%，而在這一季度，戴爾的業(yè)績就出現(xiàn)大拐點。對此，史蒂芬·菲利斯認(rèn)為，戴爾中國的業(yè)績下滑與GDP增速放緩有關(guān)。他以印度市場為例，印度市場之前的GDP增長一直在15%左右，但在去年年底已經(jīng)滑到了負(fù)增長，“原本戴爾以為新興市場受到經(jīng)濟放緩的影響不大，但目前來看，新興市場的經(jīng)濟放緩非常明顯”。

　　而在占總營收比例44%的主戰(zhàn)場美洲區(qū)，戴爾營收為59.91億美元，比去年同期的72.16億美元減少17%。歐洲、中東和非洲地區(qū)(EMEA)的營收為30.36億美元，比去年同期的36.80億美元減少17%，在總營收中所占比例為23%。

　　再施成本削減手段

　　由于企業(yè)用戶和消費者紛紛削減電腦采購計劃，戴爾決定加大重組力度，以進(jìn)一步擺脫目前困境。據(jù)悉，戴爾計劃2011財年前進(jìn)一步削減10億美元支出，采取的措施包括準(zhǔn)備進(jìn)一步裁員并關(guān)閉部分工廠等。

　　此前，戴爾CEO邁克爾·戴爾已經(jīng)采取了裁員以及向合作伙伴出售約1/4制造業(yè)務(wù)的措施，希望藉此在未來兩年內(nèi)每年削減30億美元支出。

　　據(jù)悉，戴爾在去年11月允許員工自愿離職，公司第四季度全職員工總數(shù)比第三季度減少1200人，降至7.65萬人。

　　目前尚不清楚戴爾的這些成本削減措施是否足以讓戴爾繼續(xù)業(yè)績復(fù)蘇之路。據(jù)市場調(diào)查公司IDC稱，戴爾在電腦銷量市場上的份額在第四財季跌至13.7%，而其主要競爭對手惠普的市場份額則增長到19.6%。

　　眼下，最令戴樂頭痛的是，經(jīng)濟衰退令電腦消費傾向于廉價的臺式機和筆記本電腦，對于戴爾這種主要依靠PC生存的企業(yè)無疑打擊巨大。分析認(rèn)為，另對于戴爾可能進(jìn)入的另一個方向，如消費電子或手機，此前，市場已不斷有傳言稱該公司將進(jìn)入智能手機市場。但無論如何，可以肯定的是，戴爾還要承受很長的陣痛期。(陸俊)