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    思科深化在華戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 詳解推動(dòng)轉(zhuǎn)型三大支柱
2009年01月13日 16:32 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小
思科中國領(lǐng)導(dǎo)成員亮相
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  中新網(wǎng)1月13日電 思科今天宣布在華發(fā)展新戰(zhàn)略,承諾針對(duì)中國的160億美元投資不變,新的目標(biāo)則是要實(shí)現(xiàn)從“思科中國”到“中國思科”的轉(zhuǎn)型。

  中國戰(zhàn)略三大支柱

  該日,思科中國公司在北京舉行了“思科中國戰(zhàn)略媒體溝通會(huì)”,思科中國董事長兼首席執(zhí)行官史瑞夫表示,思科對(duì)中國市場(chǎng)充滿信心,思科十分看重中國在其全球運(yùn)營中的戰(zhàn)略地位,2009年,思科將繼續(xù)大力推動(dòng)在華戰(zhàn)略實(shí)施。

  他表示,推動(dòng)思科中國戰(zhàn)略順利實(shí)施的三大支柱是:激勵(lì)創(chuàng)新、合作共贏和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。

  在激勵(lì)創(chuàng)新方面,具體來說,思科將繼續(xù)致力于把Web 2.0技術(shù)帶到中國,與客戶與合作伙伴創(chuàng)造新的商業(yè)模式。同時(shí),通過本土化產(chǎn)品、合作研究項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)投資,促進(jìn)在中國的本土創(chuàng)新。

  “過去20年里我們戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,靠的就是創(chuàng)新;另外,思科在領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行了創(chuàng)新;在商業(yè)模式上也做了創(chuàng)新,例如在過去20年來,思科收購了近120家公司,在中國也直接或間接投資了50余家中國公司”,史瑞夫如此表示。

  繼續(xù)實(shí)現(xiàn)承諾5年投資160億美元

  史瑞夫還表示,思科將繼續(xù)保持并發(fā)展與中國企業(yè)和機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系。

  他鄭重地表示,思科承諾針對(duì)中國的160億美元投資不變。

  他具體解釋說,思科CEO錢伯斯去年訪華時(shí)承諾未來5年在華累計(jì)投資160億美元。實(shí)際上,從2002年到2007年,思科在中國已累計(jì)投資85億美元。一部分落實(shí)在制造工業(yè)上,思科全球25%的產(chǎn)品在2008年時(shí)由中國制造。其余的還包括與國家發(fā)改委、商務(wù)部、教育部的合作項(xiàng)目,這些項(xiàng)目集中與教育、研發(fā)、生產(chǎn)制造、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、投資于醫(yī)療領(lǐng)域;另外,思科還建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金,投資了50余家中國企業(yè);還與北京大學(xué)成立了一個(gè)光華投資研究院,投資2000萬美元;

  另外,思科中國計(jì)劃新增140所“思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院”,為中國學(xué)生提供信息技術(shù)的創(chuàng)新教育。迄今為止,思科在中國已有250余所網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院。思科計(jì)劃到2010年把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院增加到500所。

  思科中國領(lǐng)導(dǎo)成員亮相

  他同時(shí)介紹,思科中國已經(jīng)調(diào)整了組織機(jī)構(gòu),主要為銷售和市場(chǎng)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈、服務(wù)、研究與開發(fā)、融資租賃、企業(yè)拓展!霸谥袊驹O(shè)立的組織機(jī)構(gòu)是獨(dú)一無二的,因?yàn)橹袊袌?chǎng)是獨(dú)一無二的,需要把各種職能部門融合在一起!

  同時(shí),思科中國領(lǐng)導(dǎo)成員亮相,思科中國負(fù)責(zé)市場(chǎng)和營銷的林正剛升任思科中國副董事長,出生于上海、成長于海外的黃明娟負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方面的事物,調(diào)動(dòng)全球資源為中國業(yè)務(wù)服務(wù);常詢傳負(fù)責(zé)聯(lián)合研發(fā)項(xiàng)目;林文怡負(fù)責(zé)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

  從思科中國到中國思科的轉(zhuǎn)型

  對(duì)于在華的長遠(yuǎn)目標(biāo),史瑞夫表示,思科的核心目標(biāo)是建立一個(gè)真正融于社會(huì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置完備的企業(yè),即擁有本土化的愿景與戰(zhàn)略、強(qiáng)大的本土管理團(tuán)隊(duì)以及滿足中國企業(yè)需求的本土化產(chǎn)品。

  他用“充滿信心,履行承諾,合作共贏”這3個(gè)詞來形容思科中國在2009年的發(fā)展,而這一切都是為了從思科中國到中國思科的轉(zhuǎn)型。

  關(guān)于從思科中國到中國思科的轉(zhuǎn)型的含義,史瑞夫說,有三個(gè)層面的含義:一是實(shí)現(xiàn)制造、研發(fā)、銷售等各方面的融合;二是,中國在轉(zhuǎn)型,思科在幫助中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型;三是這種轉(zhuǎn)型希望為思科培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也為中國企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

【編輯:段紅彪
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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