日前，華碩發(fā)布財報預警，2008年第四季度稅后將出現(xiàn)虧損，這也是華碩自1989年成立以來首度出現(xiàn)虧損。對此，華碩電腦CEO兼總經(jīng)理沈振來坦承，在擔任執(zhí)行長這一年來，由于對景氣的預估能力不足、忽略了橫向整合，從而造成了諸多失誤，沒有把執(zhí)行官的職位做好，應當負最大的責任。

　　另據(jù)介紹，由于消減庫存和降低營業(yè)費用等計劃需緩慢改善，加上經(jīng)濟低迷2009年上半年難見復蘇，華碩電腦第一季度由虧轉(zhuǎn)盈仍很苦難。為此，華碩副總級以上主管決定主動減薪30%，同時所有董事2009年酬勞將降低逾60%，至營運恢復正常為止。

　　CEO坦承錯過市場需求

　　沈振來表示，全球景氣急劇降溫，去年11月他開始對各項業(yè)務緊急踩煞車，但為時已晚。由于錯估市場需求，造成面板等零組件龐大庫存；加上過去主要擔任主板事業(yè)部門主管，多年來總是在拼研發(fā)、沖業(yè)績，忽略在金融風暴下，歐元匯率變動因素以及報價策略。

　　沈振來還檢討，華碩因以渠道業(yè)務起家，各項產(chǎn)品習慣采少量多模策略，機種太多太復雜，是造成此次庫存過高的主因。去年第四季已開始去化庫存，目前展開產(chǎn)品線整合及組織整合，1月底會有初步結(jié)果。

　　沈振來認為，今年景氣極可能是“L”型發(fā)展，已不容許企業(yè)太樂觀，因為他將改變過去全面沖刺的作風，為各項業(yè)務訂出優(yōu)先順序，尤其今年將緊盯業(yè)務部門、強化組織之間的橫向聯(lián)系，以建立“市占率”及“獲利能力”為主要的指標。

　　沈振來進一步強調(diào)，華碩出現(xiàn)首次單季虧損，他當然應負最大的責任，在擔任執(zhí)行長這一年來，有許多失誤；這包括對筆記本型電腦產(chǎn)品外觀設計的反應太慢、對較小型事業(yè)單位(此指監(jiān)視器部門)沒有做好管理，對景氣的預估能力不足，以及沖業(yè)務心態(tài)太積極，忽略橫向整合。

　　全體高管主動降薪30%

　　日前，華碩發(fā)布財報預警，2008年第四季度稅后將出現(xiàn)虧損，稅后凈利率約-2~-5%，由于消減庫存和降低營業(yè)費用等計劃需緩慢改善，加上經(jīng)濟低迷2009年上半難見復蘇，第一季度由虧轉(zhuǎn)盈仍很苦難。為此，華碩副總級以上主管決定主動減薪30%，至營運恢復正常為止。

　　據(jù)介紹，2008年第四季度華碩品牌營業(yè)毛利率預估為10~13%，品牌營業(yè)利益率約-8~-5%，稅后凈利率約介于-5~-2%，累計前3季稅后凈利為192.54億元新臺幣，但確定全年凈利不如預期，低于先前預期2008年全年獲利220億元新臺幣，更遠不及2007年275億元新臺幣。以華碩品牌2008年第4季營收約680億元新臺幣估算，稅后將出現(xiàn)新臺幣13.6億~34億元虧損，而這也是華碩自1989年成立以來，首度出現(xiàn)虧損。

　　對此，華碩表示，造成虧損的主要原因是全球經(jīng)濟遭遇寒冬，PC需求迅速萎縮；此外，由于需求下降超乎預期，導致筆記本及液晶顯示器等成品及原料庫存過高，間接影響產(chǎn)品毛利率并造成存貨跌價提升，加上報價未盡準確及歐元匯率劇烈波動，亦影響部分產(chǎn)品毛利。另外，分家后營運組織及流程調(diào)整及改善仍未達理想狀態(tài)，也是業(yè)績不佳的關(guān)鍵。

　　另外，華碩認為，市場不景氣只是華碩面臨虧損的因素之一，營運管理出現(xiàn)問題同樣是重要原因。CEO沈振來及高級主管責無旁貸。因此，華碩副總級以上主管共同決定主動減薪30%，至營運恢復正常為止，同時所有董事也決定2009年董事酬勞將降低逾60%。