海爾集團內(nèi)部近日傳出消息：包括主管電視的喻子達、主管電腦的高以成在內(nèi)，6位集團副總裁被免職。記者了解，這幾位高管被免去副總裁一職后，仍負責原先的各自區(qū)域，職務(wù)回歸到事業(yè)部部長或子公司總裁。

　　昨日，記者聯(lián)系到海爾集團對外事務(wù)負責人。對于“免職”一事，該人士未予否認，但一再表示“這是企業(yè)內(nèi)部的事”，并沒有透露更多的細節(jié)。此外，記者聯(lián)系喻子達、高以成本人未果。海爾集團內(nèi)部人士透露，上述舉措并非精簡之舉。幾位高管仍然是原先各自區(qū)域的負責人，只是職務(wù)名稱上有所變化，“回歸”到了各自的事業(yè)部。

　　這一看似簡單的“免職”舉動，被業(yè)界看做是務(wù)實的需要。實際上，從去年第四季度開始，海爾先是在營銷策略上開始了改革。渠道根據(jù)市場需求向海爾申報訂單，海爾按照訂單備料生產(chǎn)，最大限度地消滅庫存，預(yù)防現(xiàn)金流和利潤減少。

　　不久前，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在其他場合表示，該公司目前采取的措施就是現(xiàn)金為王、網(wǎng)絡(luò)為王，完全根據(jù)客戶的要求來制造產(chǎn)品。不過，據(jù)記者了解，由于改革剛進行時的磨合問題，海爾的產(chǎn)品在部分地區(qū)一度出現(xiàn)斷貨的狀況。

　　“取消了務(wù)虛的東西，企業(yè)想把具體業(yè)務(wù)抓實一點。”家電專家劉步塵分析，在金融危機之下，企業(yè)最需要的是如何提高各個業(yè)務(wù)單元的業(yè)績。2007年，海爾開始改變事業(yè)部制的組織架構(gòu)，將旗下產(chǎn)品線重新劃分為6個子集團，分別是白電、數(shù)碼及個人產(chǎn)品、金融運營中心等。業(yè)內(nèi)分析，在當時流程再造、加速國際化進程的過程中，在職務(wù)名稱上多了一些副總裁。與眼下的具體業(yè)務(wù)相比，取消“虛職”是好事。（記者田叢）