在即將過去的208年，金融危機愈演愈烈，中國實體經濟也或多或少受到影響。IDC最近將2009年全球PC出貨增長率從13.7%大幅下調至3.8%。如何在競爭日趨激烈、市場增速變得緩慢的PC市場站穩(wěn)腳跟成為國產PC廠商必須直面的難題。

　　PC業(yè)慘淡

　　金融危機的肆虐讓各大PC廠商感覺這個“冬天”格外寒冷。

　　IDC最近將2009年全球PC出貨增長率從13.7%大幅下調至3.8%。IDC認為，包括巴西在內的拉美新興市場對PC的需求將出現(xiàn)大幅下滑，這主要是因為商品價格下跌、美元升值以及信貸受限對消費者和渠道財務產生了巨大影響。

　　PC企業(yè)面臨的“過冬”挑戰(zhàn)從近期各大公司公布的財報就可見一斑。戴爾發(fā)布的2009財年第三財季財報顯示，戴爾第三財季營收為151.62億美元，同比下降3%。按照產品劃分，戴爾第三財季來自于臺式機的營收為40.83億美元，同比減少14%�亖碜杂谝苿赢a品的營收為48.49億美元，同比增長3%�亖碜杂诜�務器和網絡的營收為15.73億美元，同比減少5%。

　　作為世界第四大PC制造商，聯(lián)想所面臨的局面更為緊迫。聯(lián)想第二財季的財務報告顯示，聯(lián)想美洲區(qū)的銷量下滑�焷喬珔^(qū)和歐洲區(qū)重現(xiàn)虧損。聯(lián)想在純利方面僅為2300萬美元，同比下降77.7%，銷售收入增長率僅為7.4%，毛利率挫2.3個百分點至12.6%。

　　上網本創(chuàng)新商業(yè)模式

　　市場研究公司iSupply發(fā)布的研究報告顯示，今年第三季度全球筆記本電腦出貨量首次超過了臺式機電腦，盡管這個趨勢早已被業(yè)界眾多觀察家和分析師預判到，但是筆記本電腦的銷量增長要比預計的更為瘋狂，提前三年就實現(xiàn)了原先的判斷。iSupply的研究數(shù)據(jù)顯示今年第三季度全球筆記本電腦出貨量為3860萬臺，相比去年同期增長了將近40%。而今年第三季度全球臺式機電腦的出貨量為3850萬臺，相比去年同期小幅下降1.3個百分點。

　　據(jù)了解，筆記本電腦銷量提前超過臺式機電腦的最大催化劑是超便攜筆記本電腦，也就是俗稱的上網本。Suppli公司將常規(guī)筆記本電腦和上網本歸為同一類，而這就能很好地解釋了宏碁PC強勁的銷售勢頭。宏碁第三季度PC出貨量環(huán)比增長了45%，同比增長了79%。據(jù)悉，第三季度宏碁PC出貨量增長了近300萬臺，而這其中絕大部分的銷售數(shù)據(jù)來自于宏碁的上網本。

　　PC市場發(fā)展面臨拐點

　　隨著PC市場的成熟，國外PC廠商加大了對中國市場的投入，經過多年的浸淫，國外PC廠商對中國PC市場越來越了解。這些廠商現(xiàn)在也推出了很多低價產品，再加上這些廠商在規(guī)模、資源上面的優(yōu)勢，使得他們的低價競爭策略在中國的PC市場上取得了不錯的效果。

　　全球經濟環(huán)境的變化和中國經濟發(fā)展的減速，雖然給中國的IT產業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但這并不代表著整個產業(yè)嚴冬的來臨。在積極擴大內需的政策帶動下，農業(yè)、醫(yī)療、交通運輸、能源與采掘、環(huán)保、市政公共事業(yè)、建筑等行業(yè)的IT硬件、軟件以及IT服務采購需求將快速增長，一些新的市場機會也將應運而生。未來幾年內，地震災區(qū)、中西部地區(qū)以及落后地區(qū)農村及城鎮(zhèn)的IT基礎設施與信息化建設將有巨大發(fā)展空間——由于城鄉(xiāng)、東西部之間的差距，廣大農村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中西部落后地區(qū)的個人IT產品滲透率還不高，發(fā)展空間巨大。同時，未來幾年內中國人口結構將進一步變化，20至40歲的生產性人口特別是其中的城市人口占比將進一步提高，由此帶來的個人和家庭的IT消費也不可忽視。

　　據(jù)IDC預測，中國IT市場整體規(guī)模依然可觀。2009年中國IT市場規(guī)模將達到712億美元，2009到2012年的年復合增長率將達到10.6%，是全球的2.3倍、美國的3.8倍，市場潛力巨大。

　　另外，對于有國際收購需求的企業(yè)而言，此時資本的縮水也正是進行國際并購的好時機。業(yè)內人士分析認為，中國IT產業(yè)依然保持著健康的發(fā)展趨勢。面對金融危機，中國PC廠商可以說“不”。

　　面對金融危機影響下的PC市場，PC廠商選擇如下兩條發(fā)展路線或許更為合適：一是以配置和價格作為企業(yè)競爭的手段，進行PC工業(yè)規(guī)�；�生產來降低成本，以價格優(yōu)勢來贏得市場；其次是通過不斷創(chuàng)新，用創(chuàng)新尋找市場的突破點，占領市場，以迎接客戶細分化市場的時代。但可以肯定的是，創(chuàng)新、品牌、管理和對于產業(yè)發(fā)展方向的判斷不是一朝一夕就可以達成的，它更多應該來源于企業(yè)長期的積淀。(余赪)