美國(guó)次貸危機(jī)深化以來(lái)，中國(guó)外向型企業(yè)尤其是中小企業(yè)出口受到沉重打擊，浙江和廣東地區(qū)的中小企業(yè)不斷倒閉，而這些區(qū)域的用戶占阿里巴巴注冊(cè)用戶的30%。所以，前瞻性頗強(qiáng)的馬云首先提出了中國(guó)IT業(yè)過(guò)冬的論調(diào)。他說(shuō)：整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象的更長(zhǎng)，更寒冷，更復(fù)雜! 我們準(zhǔn)備過(guò)冬吧! 其實(shí)上市之后，阿里巴巴的現(xiàn)金儲(chǔ)備就已超過(guò)20億美元，所以馬云大叫“冬天來(lái)了”，是早已預(yù)備好了過(guò)冬的松果的。此后任正非、楊元慶、李東生等人相繼發(fā)表類似言論，大家的過(guò)冬方式也各見其妙。

　　不過(guò)巨人、搜狐和網(wǎng)易則感受不到寒意，這個(gè)可以從第二季度的財(cái)報(bào)看出來(lái)。有關(guān)人士甚至認(rèn)為網(wǎng)游是廉價(jià)娛樂，所以其發(fā)展是反周期的。

　　華為曾多次在資金困難的情況下，通過(guò)出售非核心業(yè)務(wù)來(lái)保全公司整體業(yè)務(wù)，渡過(guò)難關(guān)。2001年和2005年都有類似的操作，共換取8.82億美元。最近，有消息稱華為公司將出售手機(jī)業(yè)務(wù)，“瘦身”繼續(xù)成為華為“過(guò)冬”的法寶。

　　首次躋身世界500強(qiáng)的聯(lián)想也采取壓縮成本等方式過(guò)冬。隨著美國(guó)公司相繼削減今年的IT開支，作為全球PC前兩名的惠普和戴爾受到的沖擊是巨大的，而聯(lián)想的重點(diǎn)并不是美國(guó)市場(chǎng)，所以要比惠普和戴爾好過(guò)一些，這也是楊元慶敢于表示聯(lián)想不會(huì)受到寒冬的影響的底氣之所在，甚至，目前形勢(shì)對(duì)聯(lián)想還可能是一個(gè)上好的機(jī)會(huì)。多年的運(yùn)作使聯(lián)想擁有不少的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，尤其是國(guó)際奧委會(huì)贊助商的身份也強(qiáng)化了聯(lián)想的品牌美譽(yù)度，況且業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的惠普和戴爾對(duì)美國(guó)本土市場(chǎng)自顧不暇，對(duì)海外市場(chǎng)的反應(yīng)能力更會(huì)有所下降。美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)美國(guó)IT公司的影響會(huì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)，這些對(duì)于聯(lián)想等國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，正是一個(gè)壯大自身的機(jī)會(huì)。

　　手機(jī)國(guó)際品牌諾基亞、索愛等凈利潤(rùn)大幅下滑，傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌波導(dǎo)和夏新等繼續(xù)巨虧，連此前風(fēng)光無(wú)限的山寨機(jī)廠商，也紛紛倒閉了事。去年以來(lái)手機(jī)市場(chǎng)一度出現(xiàn)“山寨機(jī)驅(qū)逐品牌機(jī)”的情形，但時(shí)下，在國(guó)際市場(chǎng)的重大變化面前，山大王們也為自己的狹隘付出了代價(jià)。中國(guó)自有的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)TD試商用使得3G的概念得到了消費(fèi)者的認(rèn)知，而由于金融危機(jī)使得歐美陣營(yíng)的另外兩個(gè)3G標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)放慢進(jìn)軍中國(guó)的步伐。TD得此喘息機(jī)會(huì)，再加上指日可待的超低資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的推出以及手機(jī)電視的成熟應(yīng)用，TD或可成為中國(guó)通信業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而今中國(guó)市場(chǎng)火爆的雙網(wǎng)雙待技術(shù)，居然讓手機(jī)生產(chǎn)的新手宇龍酷派一夜成名，成為中國(guó)高端智能手機(jī)的大品牌，笑傲高端市場(chǎng)，連洋巨頭也得放下身段學(xué)習(xí)酷派，真是中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈亮麗的一環(huán)。(劉海亮）