李開復(fù)是誰？把這個名字打進(jìn)Google搜索，搜索框下拉菜單排列在前兩條的詞條是“李開復(fù)給大學(xué)生的信”、“李開復(fù)學(xué)習(xí)網(wǎng)”。點(diǎn)擊搜索，谷歌提供的搜索結(jié)果，前兩條則是“我學(xué)網(wǎng)”、“開復(fù)和他的學(xué)網(wǎng)—李開復(fù)—新浪博客”。

　　如果你確實(shí)不知道李開復(fù)其人，看到上述信息，可能會猜測，他也許是一位學(xué)者、大學(xué)教授或者是某個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人。

　　再提供另一條信息。在剛剛結(jié)束不久的博鰲亞洲論壇“互聯(lián)網(wǎng)的未來”分論壇上，李開復(fù)表示，谷歌中國希望用5年左右的時間成為中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場領(lǐng)導(dǎo)者。發(fā)表上述言論的李開復(fù)，他的身份是Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。

　　稱他李博士

　　無論是任職跨國公司，還是一家小公司，改革開放以來，只要是有“總”字頭銜的人，往往被簡稱為“某總”。身居谷歌全球副總裁之位，按照慣例，李開復(fù)應(yīng)該是“李總”。然而，事實(shí)上，中國的大學(xué)生總是親切地叫他“李老師”，甚至連谷歌中國的工作人員，似乎也更習(xí)慣稱其“李博士”。

　　從某種意義上，李開復(fù)確實(shí)是一個學(xué)者。他少年時代開始求學(xué)美國。1988年獲得卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士學(xué)位，并留校任教。他所開發(fā)的世界上第一個非特定人連續(xù)語音識別系統(tǒng)，被美國《商業(yè)周刊》評為1988年最重要的科學(xué)發(fā)明之一。他開發(fā)的“奧賽羅”人機(jī)對弈系統(tǒng)，曾經(jīng)擊敗了獲得過世界冠軍的國際象棋大師。他還是美國電氣和電子工程師協(xié)會院士。有了上述經(jīng)歷，李開復(fù)可以說是一個成功的學(xué)者。

　　除了學(xué)習(xí)和研究經(jīng)歷，李開復(fù)的簡歷上，就職信息同樣精彩。他先后擔(dān)任蘋果電腦公司互動媒體業(yè)務(wù)副總裁、SGI公司副總裁兼總經(jīng)理、微軟全球副總裁，并且在2005年，以轟轟烈烈的方式跳槽谷歌，一度引起微軟和谷歌對簿公堂。時至今日，當(dāng)微軟希望收購雅虎對抗Google的新聞鋪天蓋地，微軟當(dāng)初的過激反應(yīng)理解起來就容易多了。

　　這樣的職場經(jīng)歷，換作其他人，可能就被冠以“第一職業(yè)經(jīng)理人”、“打工皇帝”等頭銜，然而，李開復(fù)不同，他的頭銜是“大學(xué)生教父”。

　　Google看中的李開復(fù)

　　在全中國各個大學(xué)進(jìn)行了過百次的演講；給中國的大學(xué)生寫過若干封信；為大學(xué)生建立一個專門的網(wǎng)站，李開復(fù)的學(xué)生偶像的地位，早在其加盟谷歌之前就已經(jīng)確立。

　　作為經(jīng)常為大學(xué)生指明職場道路的導(dǎo)師級人物，李開復(fù)對自己的優(yōu)勢有充分的認(rèn)識和自信�！皬奶O果到微軟，我有幸在約翰·史考利、愛德華·麥可科拉肯、蓋茨和鮑爾默身邊學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。我學(xué)會了該如何做一個受員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，以及該如何做一個受領(lǐng)導(dǎo)器重的員工。我也深深意識到，在世界一流的企業(yè)里，管理者最需要的是情商而不是智商�！崩铋_復(fù)如此總結(jié)過去的職場經(jīng)歷為他帶來的無形財(cái)富。

　　有一點(diǎn)，李開復(fù)的判斷是正確的，Google2005年選擇了他，費(fèi)盡心力和微軟周旋，并非只看中了他的科研、管理能力，也看中了一些其他的東西。在談及何以選擇李開復(fù)任職谷歌中國時，谷歌方面曾經(jīng)表示，李開復(fù)與中國政府和中國大學(xué)保持的良好關(guān)系，也是他們考量的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　來到谷歌以后，李開復(fù)繼續(xù)實(shí)踐“為中國的大學(xué)生做點(diǎn)事”。他走遍全國，進(jìn)行演講；花費(fèi)大量時間在網(wǎng)絡(luò)上為大學(xué)生答疑解惑；博客上的文章基本圍繞著指導(dǎo)大學(xué)生生活、工作。從某方面來說，李開復(fù)已經(jīng)登上了“大學(xué)生靈魂導(dǎo)師”的圣殿。

　　一個人的神話

　　與李開復(fù)的個人形象節(jié)節(jié)攀升相比，Google中國的業(yè)績從2005年起多少有點(diǎn)讓人失望。

　　2005年，李開復(fù)回到中國，這個認(rèn)為自己的優(yōu)勢之一是融合了“中西方文化背景”的領(lǐng)導(dǎo)者，一度讓人們對當(dāng)時的谷歌中國寄予厚望。也許連李開復(fù)自己都沒有預(yù)料到，谷歌會在中國被批評為“不夠本土化”。

　　隨著百度上市，針對中國網(wǎng)民推出一系列熱門的應(yīng)用，搶占大部分市場份額，Google全球夢幻般的發(fā)展神話被一個本土企業(yè)給打破了。

　　李開復(fù)在多個場合強(qiáng)調(diào)，谷歌還處在招攬人才、完善架構(gòu)的階段。谷歌吸引了更多的白領(lǐng)階層。但是，這些解釋反映到媒體上，常常被李開復(fù)如何引導(dǎo)大學(xué)生的言論覆蓋。

　　Google的業(yè)績沒能影響李開復(fù)的個人地位，同時，Google中國也始終對李開復(fù)的個人理想報(bào)以寬容和支持的態(tài)度。

　　3月，媒體曝出的谷歌和李開復(fù)“漏稅門”事件，一度有把李開復(fù)從“神壇”上拉下來的趨勢。然而，隨著最初爆料的媒體本月刊登出“其中一些說法對李開復(fù)博士的個人名譽(yù)造成了損害。谷歌個稅風(fēng)波屬于公司行為，非李開復(fù)個人責(zé)任”的言論，李開復(fù)的形象迅速被修補(bǔ)。

　　多元化成功的真諦

　　盡管李開復(fù)本人的形象受到了挑戰(zhàn)，但不得不承認(rèn)，今年以來，Google本土化確實(shí)略有起色。春運(yùn)交通圖、新年祝福短信等產(chǎn)品引起了一定的關(guān)注。同時，Google與中國電信、天涯、新浪、騰訊、迅雷等本土企業(yè)合作，也讓人看到了Google本土化的新路徑。

　　問題是，面對百度和Google分別約為60%和25%的市場份額，盡管李開復(fù)的信譽(yù)度有目共睹，當(dāng)他宣布Google中國希望用5年左右的時間成為中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場領(lǐng)導(dǎo)者時，仍然難免質(zhì)疑之聲。

　　“‘成為最好的你自己’是通向多元化成功的必然途徑；只有一元化的成功才會強(qiáng)迫人們復(fù)制他人的成功模式。即便我們強(qiáng)迫自己去做那些不適合自己的、模仿別人的事情，我們也無法從內(nèi)心深處投入足夠的興趣和激情。在這樣的狀態(tài)下，就算我們盡了百分之二百的努力，也往往會事與愿違，同時還會讓別人覺得我們扭捏做作、缺乏誠意�！崩铋_復(fù)在他對大學(xué)生的發(fā)言中有如上論述。

　　然而，當(dāng)Google中國為了成為市場領(lǐng)頭羊，不得不添加類似百度受歡迎的產(chǎn)品時，上述言論似乎就不適用了。實(shí)際上，就目前的Google和李開復(fù)來看，超越百度，占據(jù)市場主導(dǎo)地位，也許才能真正成就李開復(fù)和Google共同的多元化成功。繼續(xù)把李開復(fù)放在神壇上，恐怕成就的只能是他一個人的多元化成功，甚至于，沒有Google的業(yè)務(wù)，李開復(fù)作為大學(xué)生教父的成功，也只能是他的一元化成功。 （劉洋）