三網(wǎng)融合似乎給了廣電、通信、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來了新的希望，中國移動(dòng)通信行業(yè)的發(fā)展曾經(jīng)成就了許多新的企業(yè)，中興、華為的崛起，UT斯達(dá)康的小靈通成就了一番霸業(yè)。3G的快速發(fā)展讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“颶風(fēng)”形成，新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大潮依然來臨，三網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢將會(huì)造就和改寫許多企業(yè)的命運(yùn)，UT斯達(dá)康的崛起和衰落是近利和遠(yuǎn)視的真實(shí)寫照，毫無前途的小靈通讓UT斯達(dá)康數(shù)錢數(shù)的手軟，迷失了方向，IPTV和下一代光纖寬帶的戰(zhàn)略布局的遠(yuǎn)視讓UT斯達(dá)康持續(xù)巨虧，依然淪落到變賣家產(chǎn)度日的境地。

　　“中為洋用”成死局

　　UT斯達(dá)康的管理層的頻頻更迭是家常便飯，這對一個(gè)身處競爭極為激烈的通信企業(yè)而言無疑是最大的傷害，高管中洋血統(tǒng)占據(jù)著絕大多數(shù)，為發(fā)跡于中國市場的UT斯達(dá)康的沒落埋下最大的隱患，高管中許多人根本缺乏對中國市場的基本了解，完全是“中為洋用”，讓為UT斯達(dá)康插上騰飛翅膀的創(chuàng)始人之一的吳鷹含恨離去。后續(xù)的董事會(huì)更迭讓人眼花繚亂，虧損成為UT斯達(dá)康頭上抹不去的陰云。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要一個(gè)核心的領(lǐng)軍人物，華為的崛起離不開任正非，試想失去了任正非的華為會(huì)有今天的輝煌嗎？聯(lián)想的柳傳志締造的神話依然無人取代，不得不復(fù)出重振聯(lián)想。UT斯達(dá)康的決策者你不知道是誰，2008年的金融危機(jī)讓UT做出了最錯(cuò)誤的一個(gè)決定，放棄了唯一賺錢支撐UT斯達(dá)康續(xù)命的終端制造部門，而押寶看不到錢景的IPTV和下一代光纖寬帶，開始了變賣杭州家產(chǎn)、全球總部遷都北京降低運(yùn)營成本的逃亡之旅。

　　依靠變賣家產(chǎn)度日的UT斯達(dá)康讓人看不到盈利的預(yù)期，持續(xù)的巨虧讓UT斯達(dá)康奄奄一息，想借國家三網(wǎng)融合的舉措押寶IPTV復(fù)興似乎有了希望，但近期爆出的“行賄”中國電信的丑聞，讓人很難對UT斯達(dá)康的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生信心。但作為資本運(yùn)作高手的UT斯達(dá)康對投行和資本市場講故事的水平超一流，借勢3G和國家三網(wǎng)融合的大舉措拋出了全新的發(fā)展藍(lán)圖，三網(wǎng)融合給UT斯達(dá)康鍍上了金光，促成了與北京亦莊國際發(fā)展投資有限公司達(dá)成合議，由后者及另外兩家獨(dú)立的投資機(jī)構(gòu)向UT斯達(dá)康投資4850萬美元。同時(shí)，UT斯達(dá)康將以每股2.2美元的價(jià)格發(fā)行約2200萬普通股，換取三方的投資。

　　根據(jù)交易以及UT斯達(dá)康在中國的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，公司已經(jīng)任命盧鷹擔(dān)任公司的首席運(yùn)營官，并于交易完成之日起3個(gè)月后(或2010年6月30日)擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官兼總裁一職。交易一經(jīng)完成，國家廣播電影電視總局前副總工程師杜百川、北京亦莊國際發(fā)展投資有限公司副總經(jīng)理李小平和黃石資本董事總經(jīng)理黃紹球均將進(jìn)入U(xiǎn)T斯達(dá)康董事會(huì)，董事會(huì)成員總?cè)藬?shù)將從六名增加至七名。這讓企業(yè)的管理層更加復(fù)雜化，UT斯達(dá)康成了外資、民營、國企三位一體的“怪胎”，不知道會(huì)做出什么樣的驚人之舉？

　　放棄3G等于自殺？

　　UT斯達(dá)康的決策確實(shí)讓人瞠目結(jié)舌，就在3G全球引導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)極速發(fā)展的今天，蘋果的喬布斯依靠iPhone成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主角，Google自主品牌手機(jī)Nexus One橫空出世，微軟自主品牌手機(jī)Pink也將閃亮登場，HP、戴爾、宏碁、華碩等PC制造巨頭也紛紛開始了智能手機(jī)的制造，隨著三網(wǎng)融合政策的推進(jìn)，智能手機(jī)融合電視、電腦的大局已定，于是喬布斯的ipad橫空出世，全球人手一部的三網(wǎng)手機(jī)巨大市場將成為最大的金礦，隨時(shí)隨地的生活、工作、娛樂、購物、閱讀，辦公室和超級(jí)市場如影隨形，世界因此而“動(dòng)”起來，誰會(huì)呆在屋子里看電視呢？

　　手機(jī)電視發(fā)展遭遇瓶頸是因?yàn)槭謾C(jī)屏幕尺寸和分辨率讓人的雙眼無法忍受，我們可以從ipad和iphone的發(fā)展趨勢中找到平衡，隨時(shí)隨地工作、生活、娛樂的三網(wǎng)融合的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端將會(huì)風(fēng)靡世界，依靠小靈通起家在終端制造領(lǐng)域積累頗豐的UT斯達(dá)康卻放棄了未來人手一部的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的巨大市場，真的不知是比喬布斯有遠(yuǎn)見還是比Google、微軟、戴爾、HP等世界巨頭更有眼光？將盈利無期的IPTV當(dāng)做UT斯達(dá)康的“續(xù)命金丹”確是膽略過人，讓蘋果、微軟、Google等巨擘汗顏。

　　UT斯達(dá)康計(jì)劃將其重點(diǎn)放在有線電視上，向各個(gè)有線電視公司推出互動(dòng)電視，促進(jìn)其廣泛應(yīng)用。同時(shí)，UT斯達(dá)康將在其提供設(shè)備的基礎(chǔ)上，代表有線電視公司操作以及維護(hù)這些設(shè)備，并且按月收取一些費(fèi)用。這些計(jì)劃看上去確是不錯(cuò)，近期許多地方的IPTV依然開始布局，但想從中國電信的手里分食養(yǎng)活UT這個(gè)龐大的軀殼，盈利之路依然遙遙無期。

　　曾經(jīng)有一個(gè)巨大的金元寶擺在UT斯達(dá)康的面前，然而他卻沒有珍惜，以至于讓3G發(fā)展倚為利器的雙網(wǎng)雙待機(jī)的技術(shù)花落3G智能手機(jī)中國第一品牌的酷派，當(dāng)初中國聯(lián)通第一個(gè)找的不是酷派而是UT斯達(dá)康，UT曾經(jīng)在雙待機(jī)技術(shù)上也是頗有建樹，但小靈通巨大的利潤讓所有的決策者不會(huì)關(guān)注到未來潛在的市場，以至于成就了酷派的雙待專家的美名，在3G發(fā)展的高速大道上在中國三大運(yùn)營商之間左右逢源，春風(fēng)得意，這讓許多的UT高管唏噓不已，押寶IPTV卻將在CDMA、GSM、TD三種3G制式的研發(fā)上技術(shù)積累頗豐的終端部門給砍了，實(shí)在令人惋惜。

　　聯(lián)想在出售了自己的手機(jī)業(yè)務(wù)后近期卻又高價(jià)買回，深知移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端承載的應(yīng)用將會(huì)改寫現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局，微軟、Google、蘋果、HP、戴爾、宏碁、華碩等巨頭的智能手機(jī)戰(zhàn)略都預(yù)示著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富的巨大，中國手機(jī)很少能在技術(shù)研發(fā)上有所建樹，酷派是一個(gè)奇跡，UT在三種3G制式上研發(fā)的積累不但沒有延續(xù)小靈通的積累，反而將這些積累斷送。中興、華為都將智能手機(jī)作為自己的重要戰(zhàn)略在推進(jìn)，UT斯達(dá)康卻將盈利無期的IPTV作為自己的續(xù)命金單，卻不知打造一款3G明星手機(jī)就可以立馬翻身的機(jī)會(huì)卻棄之不用，UT成分復(fù)雜、各有主見的的管理層怎么可能在三網(wǎng)融合的強(qiáng)化進(jìn)程中有正確的決策，達(dá)成共識(shí)，UT缺乏的不是戰(zhàn)略、資金、是一個(gè)能夠左右局勢高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)領(lǐng)袖。