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    “三網(wǎng)融合”關(guān)鍵是要有利于消費(fèi)者
2010年01月15日 11:07 來(lái)源:中國(guó)青年報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  國(guó)務(wù)院13日召開(kāi)常務(wù)會(huì)議,決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。會(huì)議提出,2010年至2012年重點(diǎn)開(kāi)展廣電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入試點(diǎn),2013年至2015年全面實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合發(fā)展,普及應(yīng)用融合業(yè)務(wù),基本形成適度競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)格局。(中國(guó)政府網(wǎng)1月13日)

  “三網(wǎng)融合”并不是一個(gè)新鮮概念。事實(shí)上,早在1998年,國(guó)內(nèi)就已首次提出“三網(wǎng)融合”的概念,后來(lái)這一工作也被列入國(guó)家“九五”、“十五”計(jì)劃和“十一五”規(guī)劃。而從技術(shù)上看,“三網(wǎng)融合”也并不是問(wèn)題,這正如國(guó)務(wù)院會(huì)議所指出的,“目前,我國(guó)已基本具備進(jìn)一步開(kāi)展三網(wǎng)融合的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)”。

  更重要的是,從社會(huì)發(fā)展需要的角度看,“三網(wǎng)融合”的必要性和合理性也極為明顯。一方面,它有利于網(wǎng)絡(luò)資源的合理高效使用、節(jié)省重復(fù)建設(shè)投資、破除行業(yè)壁壘和壟斷,進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;而另一方面,對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),“三網(wǎng)融合”帶來(lái)的好處更是顯而易見(jiàn)——將意味著無(wú)論是看電視,還是上網(wǎng)打電話,消費(fèi)者都將擁有更多的選擇。

  但不得不承認(rèn),長(zhǎng)期以來(lái),“三網(wǎng)融合”的進(jìn)程并不理想,一直“徘徊在雷聲大、雨點(diǎn)小的試探期”,此前一些地方所進(jìn)行的“融合”嘗試,大多以“不歡而散”收?qǐng)。之所以造成這種局面,關(guān)鍵無(wú)非還在“利益”二字——技術(shù)上的“三網(wǎng)融合”固然容易,社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)“三網(wǎng)融合”的需要固然也迫切,但其中牽涉到的利益上的重新調(diào)整、整合,卻殊非易事。

  比如,在行業(yè)管理上,這首先便涉及一個(gè)部門利益重新調(diào)整、整合的問(wèn)題。眾所周知,按目前的行業(yè)管理體制,電信和廣電分屬兩個(gè)完全互不隸屬的管理部門——工信部和廣電總局,而如果具體到更細(xì)致的管理內(nèi)容,還可能涉及更多的管理部門,如文化、出版、工商部門等等。那么,推行“三網(wǎng)融合”,勢(shì)必要涉及不同部門之間利益的分配、調(diào)整和整合——改變目前多頭管理、相互掣肘的問(wèn)題。

  而在“三網(wǎng)融合”的主體——電信企業(yè)和電視臺(tái)之間,同樣也存在更為直接的利益重新調(diào)整、整合問(wèn)題!皬V電和電信業(yè)務(wù)雙向進(jìn)入”,無(wú)疑不只是業(yè)務(wù)上的“雙向進(jìn)入”,也是利益、收入上的“雙向進(jìn)入”——電信企業(yè)可以收電視費(fèi),電視臺(tái)也可以收電話上網(wǎng)費(fèi),此間將可能面臨的利益分割、博弈的復(fù)雜性、艱巨性,無(wú)疑可想而知。

  據(jù)悉,“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)可能采取“不對(duì)稱進(jìn)入”,對(duì)廣電更為有利。其實(shí),在我等消費(fèi)者看來(lái),“三網(wǎng)融合”對(duì)于哪一個(gè)融合參與方更為有利并不重要,最重要的是,必須真正對(duì)消費(fèi)者有利——有利于增進(jìn)我們的消費(fèi)權(quán)益和生活福祉。這就要求:一方面,我們應(yīng)該由此獲得更多的消費(fèi)選擇權(quán)——上網(wǎng)、電話、看電視的機(jī)會(huì)和渠道能夠變得更多樣更豐富;另一方面,消費(fèi)價(jià)格、成本也能由此變得更低廉——無(wú)論是上網(wǎng)、打電話,還是看電視,比以往都更便宜。否則,如果這些管理者經(jīng)營(yíng)者最終利益整合、博弈的結(jié)果是,壟斷更加強(qiáng)化了、消費(fèi)者的選擇機(jī)會(huì)更少了,而消費(fèi)價(jià)格也更昂貴了,那么,這樣一種寡頭分肥式的“融合”,在我看來(lái),不融也罷。(張貴峰)

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