近日，李開復(fù)突然宣布離職谷歌，在各界的關(guān)注下高調(diào)轉(zhuǎn)身，于9月7日宣布創(chuàng)辦“青年創(chuàng)業(yè)平臺”———創(chuàng)新工場。通過這個平臺，預(yù)計(jì)在未來5年，將投入8億元幫助青年創(chuàng)業(yè)。

　　與先前那些幫助創(chuàng)業(yè)者對接風(fēng)投資金的平臺不同的是，創(chuàng)新工場并非國外單純的天使投資形式，而是一種新型的商業(yè)模式。李開復(fù)形容這是“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品”的組合。

　　打造中國特色的孵化器

　　蘋果公司六年、微軟公司五年、谷歌公司四年，李開復(fù)的履歷在全球IT界也屬光彩照人，他也總是在最恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮流的最前沿。

　　“我迫不及待地想要創(chuàng)業(yè)。”這一次，李開復(fù)在離開谷歌后毫無保留地說出心中的夢想，“我最大的目標(biāo)是培養(yǎng)出至少一個擁有國際品牌的公司。如果這個目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，只要我能培養(yǎng)出500至1000位懂得運(yùn)營高科技公司的精英，也算是一項(xiàng)成就�！�

　　據(jù)介紹，李開復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場將直接雇傭110名員工，除去財(cái)務(wù)、人力資源等職位，大約100人就是預(yù)備培養(yǎng)成“運(yùn)營高科技公司精英”的苗子。每年公司員工將通過“頭腦風(fēng)暴”的形式挑選20個值得嘗試的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，再從中挑出10個有潛力的創(chuàng)意促成開發(fā)項(xiàng)目，最后從中篩選出5個公司。新公司一旦成立，將脫離創(chuàng)新工場，而李開復(fù)會繼續(xù)幫助其拉到風(fēng)險投資，同時創(chuàng)新工場也會繼續(xù)招聘員工彌補(bǔ)空缺。

　　按照李開復(fù)的設(shè)想，這110個人需要有5到10年的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，有過項(xiàng)目管理或者產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)的背景，并將在今年年底全部到位。對這些員工來說將經(jīng)歷一場博弈：他們要忍受比跨國公司最高工資低大約三分之一到二分之一的薪水，但他們將從創(chuàng)意工場得到一個未來———未來有可能成為擁有上市公司期權(quán)的一名員工，也有可能就是那個上市公司的CEO。

　　李開復(fù)稱，他構(gòu)想中的“創(chuàng)新工場”與風(fēng)險投資最大的區(qū)別在于，在創(chuàng)業(yè)的早期階段，他就會全面參與，評估并培育項(xiàng)目成長，采用“教練加媒人”的辦法，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能盡快成型，并迅速在市場上取得成功。

　　在創(chuàng)新工場股東之一、富士康集團(tuán)董事長郭臺銘看來，創(chuàng)新工場本身并不是工場，而是對人才的儲備。據(jù)悉，未來創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算�！爸袊�的互聯(lián)網(wǎng)普及率是美國的1/3，人均網(wǎng)購額是美國的1/16。中美差距50倍以上，在井噴前夜投資恰逢其時�！崩铋_復(fù)更是明確了投資電子商務(wù)的長期規(guī)劃。

　　劉宇環(huán)創(chuàng)立的美國中經(jīng)合集團(tuán)是“創(chuàng)新工場”的牽頭投資者。劉宇環(huán)對李開復(fù)“創(chuàng)新工場”模式的評價是，“符合中國目前特色的孵化器”。他說，國內(nèi)一些科研成果不能轉(zhuǎn)化主要是缺乏資源、專業(yè)支持和經(jīng)驗(yàn)，“創(chuàng)新工場”的經(jīng)營模式，基本把這些問題都解決了。

　　而李開復(fù)似乎想得更遠(yuǎn)，他認(rèn)為，即使創(chuàng)新工場無法輕易孵化世界級的公司，但能為中國留下巨大的創(chuàng)業(yè)人才財(cái)產(chǎn)。

　　長期看好中國IT行業(yè)

　　其實(shí)，早在去年8月，李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃已經(jīng)萌生。他一直在想：自己職業(yè)生涯還有十來年時間，到底做什么才最有意義�！肮雀柚袊�也比較平穩(wěn)了,我也沒有什么遺憾了。”李開復(fù)認(rèn)為是他離開的時候了。“但是從谷歌這樣的大型跨國公司出來，根本沒其他公司可去了�！�

　　“我如果要再換工作,不想再有老板了。正好一個朋友提議說你干脆做風(fēng)險投資吧�！碑�(dāng)時，那個朋友跟李開復(fù)說有個公司可以給他投資，見面之后，對方也很有興趣。結(jié)果后來金融危機(jī)不斷蔓延，雷曼兄弟都倒了，那個公司也收回了投資意向。李開復(fù)的風(fēng)投計(jì)劃暫時擱淺。

　　于是，李開復(fù)想到把風(fēng)險投資和幫助中國的年輕人結(jié)合起來，建立一個青年創(chuàng)業(yè)平臺。李開復(fù)說，他就是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，“這個職業(yè)是我喜歡的教師、職業(yè)經(jīng)理人和投資者三個角色的精華凝聚而成�！�

　　李開復(fù)辭職后，在最短的時間里拜訪了12位投資者，其中包括聯(lián)想控股總裁柳傳志、富士康集團(tuán)董事長郭臺銘、新東方集團(tuán)董事長俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士俊。每次拜訪基本都屬于“一見鐘情”，除了陳士俊進(jìn)行了個人投資外，前三者均代表公司以機(jī)構(gòu)投資者身份介入，目前一共募集了9個投資股東的投資。

　　不可否認(rèn)，李開復(fù)吸引巨額投資有一部分依靠了其個人魅力，但看重互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展也是投資人向創(chuàng)新工場掏腰包的原因。柳傳志認(rèn)為中國IT行業(yè)正面臨非常大的商機(jī)，“不管是硬件還是軟件，特別是包括了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這些內(nèi)容”。認(rèn)識李開復(fù)18年的郭臺銘則“佩服他對科技領(lǐng)域的精確把握和科技改變生活的奇思創(chuàng)意”。

　　郭臺銘表示，他從1991年結(jié)識李開復(fù)，至今已經(jīng)18年了。從蘋果、SGI、到微軟、谷歌，李開復(fù)每加入一家新公司，他們就會有不同的交流，因此他愿意成為李開復(fù)的創(chuàng)始投資人。在李開復(fù)看來，創(chuàng)新工場募集的不僅是8億元資金，而且包括聯(lián)想和鴻海等IT巨頭的相關(guān)資源，以及柳傳志等投資者作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，每個人都會支持這一平臺。

　　對于創(chuàng)始人和風(fēng)險資本遭遇“七年之癢”后，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)而穩(wěn)固的雙贏，李開復(fù)顯得十分自信。他表示：“首先我覺得基金可以長于七年，而且七年我們已經(jīng)看到回報了。我們七年后不會全部退出，但是應(yīng)該已經(jīng)有回報，我預(yù)計(jì)第四或第五年就會有。我們這個創(chuàng)新工場是擁有(創(chuàng)業(yè)公司)干股，那一定要有某一個子公司退出了、上市了，或被收購了，我們才能得到錢，所以要運(yùn)營五年，就意味著第三年會看到一些錢，第四年會看到不少錢，第五年會看到更多錢。”

　　掀起創(chuàng)業(yè)新模式風(fēng)潮

　　雖然目前風(fēng)險投資在中國已經(jīng)做得風(fēng)生水起，但天使投資的身影卻仍略顯單薄。開辦“創(chuàng)新工場”，李開復(fù)選擇了一條比簡單天使投資更加容易成功的路———以自己的眼光去選項(xiàng)目、培育并找人做，再去拿到進(jìn)一步融資。他表示，在創(chuàng)新工場研發(fā)的基礎(chǔ)成果將成為創(chuàng)新工場的資產(chǎn)，這樣后來者的起點(diǎn)將更高而且也省去了重復(fù)的開發(fā)。

　　事實(shí)上，天使投資是美國早期創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要支柱。在美國，目前的天使投資能夠占風(fēng)險投資總盤子的40%至50%。美國新罕布什爾大學(xué)下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心的一份報告表明，2008年，美國共有26萬多個活躍的天使投資人，他們?yōu)?5480個創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了總額為192億美元的投資。

　　在中國，李開復(fù)的“創(chuàng)新工場”并非第一個嘗試這種新型創(chuàng)業(yè)模式。中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)旗下的“青聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化器”，亦稱“創(chuàng)業(yè)工場”，與“創(chuàng)新工場”就有著異曲同工之妙。據(jù)悉，該平臺由獅子基金、青聯(lián)投資公司共同投資，旨在以中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)為樞紐，一網(wǎng)集成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫、創(chuàng)業(yè)孵化器系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)行動、廣告服務(wù)、青聯(lián)商學(xué)院、青聯(lián)培訓(xùn)、職業(yè)技能、招聘求職、會員卡服務(wù)等十余個項(xiàng)目服務(wù)模塊內(nèi)容，成為“創(chuàng)業(yè)資源集成的綜合服務(wù)提供商”。

　　中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)CEO馬玉峰介紹，創(chuàng)業(yè)工場是一個全新創(chuàng)投模式。目前在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才加盟等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)成功率并不高。而創(chuàng)業(yè)工場的創(chuàng)業(yè)投資模式，建立在“青聯(lián)創(chuàng)業(yè)孵化系統(tǒng)”基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目庫由創(chuàng)業(yè)專家導(dǎo)師、投資及行業(yè)專家共同把關(guān)審核，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目企業(yè)及創(chuàng)業(yè)智庫為創(chuàng)業(yè)者提供一站式服務(wù)，直至項(xiàng)目成功孵化。

　　據(jù)悉，創(chuàng)業(yè)工場是公司的種子業(yè)務(wù)，目前正處于投入期。盡管創(chuàng)業(yè)、就業(yè)服務(wù)當(dāng)前依然是以政府機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的公益服務(wù)項(xiàng)目，但依靠市場化運(yùn)作，中國就業(yè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)平臺上線一年多來，營收已超過數(shù)千萬元。正因如此，馬玉峰打算將該模式進(jìn)一步復(fù)制到北京、河北、上海、浙江等地。

　　放眼國外，當(dāng)李開復(fù)博士還在為“創(chuàng)新工場”做未來計(jì)劃的時候，2006年就進(jìn)入中國成立的庫拉諾集團(tuán)天使投資已有產(chǎn)出。庫拉諾集團(tuán)投資和“創(chuàng)新工場”模式一樣，愿意為中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供資金和技術(shù)的幫助。經(jīng)過3年的孕育和發(fā)展，目前庫拉諾在中國一共投資了6個項(xiàng)目，覆蓋了SNS、瀏覽器、視頻網(wǎng)站、網(wǎng)上導(dǎo)航、第三方開發(fā)應(yīng)用和在線小游戲。庫拉諾投資的都是目前互聯(lián)網(wǎng)最熱門的服務(wù)和應(yīng)用，而這也正是庫拉諾的投資策略：投資可以互補(bǔ)的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，使旗下的產(chǎn)品可以跨領(lǐng)域協(xié)力發(fā)展。