中新網(wǎng)5月18日電 2010年1月份以來，全球最大代工企業(yè)富士康接連發(fā)生九起員工墜樓事件，引起輿論廣泛關(guān)注，中國勞動關(guān)系學院工會學系教授許曉軍在強國論壇的在線訪談中就此表示，富士康應該承擔一定的社會責任，應該反思企業(yè)的管理模式。

　　許曉軍表示，富士康出現(xiàn)的半年之內(nèi)出現(xiàn)的“九連跳”已經(jīng)引起了社會的廣泛關(guān)注，我想他這個跳樓的原因是復雜的，這里面既有他個人的心理因素、情感原因，也有他勞動、生活的環(huán)境因素。由于產(chǎn)業(yè)革命之后，社會結(jié)構(gòu)發(fā)生重要的變化，過去傳統(tǒng)社會當中的那種人際關(guān)系已經(jīng)受到了嚴重的沖擊，在城市生活當中，人們在高度緊張、競爭的環(huán)境當中，他的以血緣、地緣為基礎的人際關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)緣為基礎的人際關(guān)系。在這種關(guān)系面前，過去傳統(tǒng)社會的人情，有些時候見不到了。尤其是在一些企業(yè)當中，職業(yè)關(guān)系往往通常都是一種正式關(guān)系，不允許個別情感的干擾和影響，就造成了有些員工心理上的壓力，這是一個重要原因。

　　許曉軍同時表示，進入社會主義市場經(jīng)濟之后，尤其是外資企業(yè)、非公企業(yè)當中，生產(chǎn)資料私人占有，勞動者是作為勞動力的出讓者進入企業(yè)，在企業(yè)當中他受雇于企業(yè)，要接受企業(yè)的嚴格的管理。這種管理上的壓力也會帶來他心理上的變化，使他不適應，難以接受這種社會現(xiàn)實。這些原因我們近幾年來所看到的，不僅我們國家，日本、韓國，凡是在競爭領(lǐng)域比較激烈的范圍內(nèi)，都出現(xiàn)了不珍惜自己生命的自殺事件。作為富士康來講，它是一個世界最大的代工廠，有幾十萬員工，應該說它管理上的特點按郭臺銘的說法，就是所謂的他不太看上那種松散的、民主方式的管理，他更注重的是合理的集權(quán)主義的管理。如果以他的管理為背景找原因的話，恐怕他在勞動關(guān)系當中仍然是有一定問題的，雖然富士康應該說在深圳各種企業(yè)當中，它的工資福利待遇不是最低的，可能在工資待遇等方面不能說我是血汗工廠，但是管理制度上仍然有可改進的地方。員工一個接一個的不珍惜自己的生命，這確確實實是一個社會的悲劇。作為富士康企業(yè)來說，企業(yè)應該承擔一定的社會責任，應該反思企業(yè)的管理模式。

　　許曉軍表示，富士康的工會建立的時間并不長，它在企業(yè)內(nèi)部建立，在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系方面做了一定程度的努力�，F(xiàn)在看來，在如何維護職工權(quán)益，緩解勞動關(guān)系緊張狀況，尤其是在企業(yè)管理制度上和收入分配等領(lǐng)域更充分的發(fā)揮作用方面，還應當有所努力。我們既不能說它沒有起作用，又不能說它作用已經(jīng)到位了，可以這樣來看待富士康企業(yè)的工會。(據(jù)人民網(wǎng)強國論壇在線訪談整理)