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    鴻海收購索尼工廠 搶灘北美液晶電視市場
2009年09月02日 11:25 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

    中新網(wǎng)9月2日電 巨虧預(yù)期下的索尼公司,正在加緊剝離非核心業(yè)務(wù),以盡快實(shí)現(xiàn)扭虧。據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,鴻海昨天與索尼簽訂協(xié)議,計(jì)劃收購索尼Baja California廠90%的股權(quán)(包括3000名工人)和墨西哥液晶電視組裝廠及部分生產(chǎn)設(shè)備。

    目前,鴻海仍拒絕透露交易金額。公司發(fā)言人丁祈安強(qiáng)調(diào),包括價(jià)格在內(nèi)的交易條款仍在進(jìn)一步確定之中。

    此項(xiàng)交易沒有披露具體交易金額。但它對雙方的助益非常明顯。資料顯示,索尼Baja California廠主要生產(chǎn)視聽電子產(chǎn)品如電視機(jī)、電視機(jī)屏幕及PC,墨西哥廠則是其在美洲市場的液晶彩電生產(chǎn)重鎮(zhèn)。

    鴻海:壯大代工版圖
  
  鴻海發(fā)言人丁祈安表示,這一交易,是鴻海與索尼之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟和長期合作計(jì)劃的一部分,公司希望通過收購索尼生產(chǎn)資源獲得液晶電視制造經(jīng)驗(yàn)。

    這項(xiàng)投資使鴻海的代工版圖更加壯大,目前鴻海的主力仍是以計(jì)算機(jī)和手機(jī)代工為主,LCD電視仍是占少數(shù)。

  可以肯定的是,這筆交易對鴻海來說,實(shí)在是個(gè)一舉兩得的動(dòng)作。DisplaySearch統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,第二季度,北美再度超越中國大陸,成了全球最大的平板電視市場,這將有望直接提升鴻海營收。此外,它還可能為鴻海液晶面板公司群創(chuàng)奠定客戶基礎(chǔ),從廣達(dá)手中買下這家公司后,鴻海一直嘗試發(fā)力。

  事實(shí)上,過去多年,在與品牌大廠建立代工關(guān)系之后,鴻海往往會(huì)借助這一合作,適應(yīng)后者轉(zhuǎn)型趨勢,直接吃下伙伴的生產(chǎn)資源。之前對惠普澳大利亞工廠的收購等,都是類似動(dòng)作。

    索尼:轉(zhuǎn)攻研發(fā)

  “在電視業(yè)務(wù)方面,我們現(xiàn)正采用資產(chǎn)輕量化策略,并將把生產(chǎn)外包,以改善獲利能力!彼髂岚l(fā)言人Mami Imada表示。并強(qiáng)調(diào),上述交易不會(huì)對公司收益產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性影響。

   剝離上述業(yè)務(wù)是索尼既定的戰(zhàn)略。在遭遇金融風(fēng)暴沖擊后,索尼創(chuàng)下13年來最嚴(yán)重的虧損,這促使它加快了剝離非核心業(yè)務(wù)的步伐。據(jù)國內(nèi)媒體報(bào)道,索尼的目標(biāo)是削減數(shù)十億美元的成本,公司CEO霍華德重振計(jì)劃的目標(biāo),是在全球范圍內(nèi)關(guān)閉數(shù)家工廠,裁員約1.6萬人。

  去年春天,霍華德將旗下長崎部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)作價(jià)8.35億美元出售給日本東芝。不過,即便如此,該公司仍表示,截至明年3月份,公司仍將出現(xiàn)1200億日元凈虧損。

    外界預(yù)計(jì),索尼出售完畢后將全面退出制造,后期將主要專注研發(fā)、經(jīng)營品牌。

    奇美電:受益最大

    除鴻海集團(tuán)的群創(chuàng)外,與鴻海關(guān)系最緊密的奇美電,可望率先受惠,并成為鴻海液晶電視代工版圖中受惠最大的面板廠。
   
    奇美電昨日表示,Sony原本即是奇美電的客戶,新力不只采購奇美電的資訊科技(IT)面板,也采購電視面板,群創(chuàng)當(dāng)然是奇美電的客戶,兩邊都與奇美電有不錯(cuò)的關(guān)系。

  鴻海集團(tuán)大舉跨入液晶電視組裝代工,由于鴻海旗下只有群創(chuàng)一家面板廠,而且群創(chuàng)的產(chǎn)品主力并不在電視面板,而是在液晶監(jiān)視器。于是未來鴻海要確保電視面板來源,一定要與本地面板廠進(jìn)一步合作。

  鴻海多次與奇美集團(tuán)交手,雙方關(guān)系密切,奇美通訊之前就賣給鴻海,去年下半年發(fā)生金融海嘯以來,一度傳出,群創(chuàng)將與奇美電合併,可見得雙方交情匪淺,奇美電可望成為鴻海液晶電視代工,最佳的面板供應(yīng)伙伴。

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