為提振內(nèi)需，2009年，國家相繼出臺了家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民三大扶持政策，家電行業(yè)逐漸撫平了金融危機(jī)帶來的創(chuàng)傷，行業(yè)出現(xiàn)“V”型反轉(zhuǎn)。

　　據(jù)奧維咨詢公司市場需求預(yù)測，2010年國家繼續(xù)推行三大優(yōu)惠政策，冰箱、洗衣機(jī)、家用空調(diào)三大白電產(chǎn)品的零售規(guī)模將增長16.9%，達(dá)到1795億元，其中冰箱670億元，洗衣機(jī)405億元，家用空調(diào)720億元。海爾系、美的系、海信系、長虹系、格力系等五大白電集團(tuán)將呈現(xiàn)爭霸局面。

　　剛剛跨入2010年，家電市場迎來新一輪熱潮。各大賣場中，高端產(chǎn)品的整套購買逐漸成為消費潮流。尤其是美的軍團(tuán)抓住寒潮來襲、房產(chǎn)回暖、新婚新居帶來的“機(jī)會窗”，在全國59個分部全面啟動促銷活動，多達(dá)數(shù)十種套餐、幾百款型號、上千元優(yōu)惠全線出擊，引爆節(jié)日搶購潮。據(jù)美的中國市場營銷總部負(fù)責(zé)人介紹，元旦期間，美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)全國銷售屢創(chuàng)新高，其中美的空調(diào)銷售同比增長超過120%，冰箱銷售同比增長達(dá)165%，洗衣機(jī)銷售同比增長超過210%。

　　2009年，美的危中尋機(jī)，實行渠道“超越”。首先是組織層面的調(diào)整，成立中國營銷總部和國際事業(yè)部。新型的矩陣式架構(gòu)，最大限度地提升營銷效率。其次是營銷渠道的變革，將過去單兵作戰(zhàn)的空冰洗營銷平臺整合為59個統(tǒng)一的銷售公司，責(zé)任和權(quán)利更清晰，帶來開拓新市場、減少渠道成本、加速決策效率等多重收益。再次是工業(yè)資本與商業(yè)資本對接，與海信、長虹等企業(yè)的銷售分公司不同，美的銷售公司采用區(qū)域經(jīng)銷商合資的形式，通過銷售公司自下而上的方式來實現(xiàn)對上游制造、研發(fā)、采購等多個環(huán)節(jié)的驅(qū)動力量。

　　家電多品類的擴(kuò)張是企業(yè)做大做強(qiáng)的一個支撐點，但確保這種多品類擴(kuò)張的成功前提則必須是確保企業(yè)在各個產(chǎn)品類別市場上處于行業(yè)前三位。而美的制冷家電集團(tuán)的這種整合，搭建一個相對獨立而又具競爭優(yōu)勢的營銷平臺，將會在今后一段時間為國內(nèi)眾多家電集團(tuán)的多元化擴(kuò)張做大做強(qiáng)提供一個樣板，推動企業(yè)在相關(guān)品類的快速做強(qiáng)做大。

　　隨著美的營銷渠道的整合加快，街頭藍(lán)底白字、明快整潔的美的專賣店明顯多了起來。公開數(shù)據(jù)顯示，為響應(yīng)國家對家電下鄉(xiāng)政策的推進(jìn)，美的旗下專賣店渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)超過8000家，躋身國內(nèi)渠道網(wǎng)絡(luò)最大的家電企業(yè)之一。此舉不僅使美的品牌深入人心，也使美的網(wǎng)絡(luò)銷售和售后服務(wù)迅速滲透到三、四級市場。

　　美的中國市場營銷總部負(fù)責(zé)人表示：“銷售公司的成立加強(qiáng)了我們應(yīng)對市場變化的速度，三大品類的聯(lián)合促銷為消費者提供了更多具有競爭優(yōu)勢的選擇�？梢灶A(yù)期2010年，美的空、冰、洗三大白色家電又將持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)增長�！迸d業(yè)證券家電分析師時紅認(rèn)為，白電第一陣營現(xiàn)有格局兩三年內(nèi)將發(fā)生變化，海爾是所有家電企業(yè)里面唯一一個營業(yè)額達(dá)到千億元的企業(yè)，是目前家電行業(yè)的老大。目前美的已經(jīng)進(jìn)一步縮小與海爾的差距，并大有反超之勢。