中新網(wǎng)7月30日電 當(dāng)前，在我國看似繁榮的平板電視市場上，卻埋藏著一個巨大的隱患。由于缺乏對于上游屏等關(guān)鍵性資源的掌控，我國平板電視今后發(fā)展的安全性以及企業(yè)對于產(chǎn)品技術(shù)走勢掌握存在很大的不確定性，隨時都存在著我國彩電企業(yè)被外資企業(yè)牽著走的危機。甚至不排除在技術(shù)升級換代速度加快、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略布局體系失當(dāng)、綜合應(yīng)對實力遲遲得不到加強的背景下，我國彩電企業(yè)還將錯過在下一代彩電產(chǎn)品上的競爭主動權(quán)。

　　中國彩電業(yè)目前面臨著“缺芯少屏”的困境，尤其是在大屏幕顯示面板上完全受制于外資企業(yè)。平板電視中的面板實際上相當(dāng)于現(xiàn)代武器裝備中的戰(zhàn)略核力量，如果沒有這個部分，產(chǎn)業(yè)的國別對抗的力量就會非常薄弱。

　　不造屏不行

　　隨著外資企業(yè)在我國市場的深入拓展和精細布局后，將成為我國不斷釋放的平板電視市場上最大受益者。而眾多國內(nèi)企業(yè)極有可能變身成為全球平板市場的搬運工和利益輸送機。

　　在CRT時代，中國企業(yè)掌握了競爭的主動權(quán)，還建立了對CRT技術(shù)進行再創(chuàng)新和改造的技術(shù)體系。不過，在這一體系的建設(shè)過程中，政府力量不容忽視，它促成了企業(yè)從前端到終端的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略體系打造。不過，突然而至的平板化浪潮卻給國內(nèi)企業(yè)和CRT產(chǎn)業(yè)鏈造成了極大沖擊。

　　更令人擔(dān)憂的是，無論是等離子還是液晶，在這兩大技術(shù)流派引導(dǎo)下的平板電視市場中，以顯示屏和模組為代表的關(guān)鍵零部件占據(jù)了整機生產(chǎn)成本60%以上比重。而在這一系列關(guān)鍵零部件技術(shù)上，中國企業(yè)既無技術(shù)儲備，又缺乏對趨勢和方向的把控。

　　年初，國家發(fā)改委專門發(fā)文，提出將連續(xù)3年組織實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項，以打造相對完整的平板彩電產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，以提高自主發(fā)展能力為核心，以面板重大建設(shè)項目為牽引，兼顧目前主流顯示技術(shù)及未來發(fā)展。通過國家支持和引導(dǎo)，完善新型平板顯示器件產(chǎn)業(yè)鏈，增強我國彩電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

　　平板電視時代，中國彩電工業(yè)飽受“缺屏”之苦，導(dǎo)致行業(yè)利潤微薄，甚至出現(xiàn)行業(yè)性虧損，中國彩電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于附加值最低的末端組裝制造環(huán)節(jié)，中國彩電工業(yè)創(chuàng)造的CRT時代的輝煌一去不復(fù)返。上游顯示屏成為制約中國彩電工業(yè)發(fā)展的瓶頸。“長虹造屏”正是在這樣的背景下成為企業(yè)的一個戰(zhàn)略抉擇。

　　立體式平板戰(zhàn)略布局

　　近年來，以長虹為代表的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)布局平板上游產(chǎn)業(yè)鏈。通過收購韓國歐麗安(ORION PDP)公司并整合彩虹、長虹自有技術(shù)，長虹在短期內(nèi)借助資本手段掌握了等離子面板的研發(fā)和制造技術(shù)，擁有了完善的等離子面板核心專利和一支有量產(chǎn)經(jīng)驗的研發(fā)、管理、生產(chǎn)團隊。今年6月，長虹再度發(fā)力，宣布與臺灣友達光電合作，進入液晶模組的開發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設(shè)4條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線，最終實現(xiàn)對液晶電視的深度布局。

　　來自DisplaySearch 2009年第一季度的數(shù)據(jù)顯示，全球等離子市場容量正以11.2%的年復(fù)合增長率穩(wěn)定增長，國內(nèi)等離子市場發(fā)展更為迅速，年復(fù)合增長率達到23%。隨著國家“以舊換新”政策的出臺，等離子電視成為客廳主角的機會已經(jīng)出現(xiàn)。根據(jù)預(yù)測，到2011年，全球等離子電視銷量將達到2620萬臺，中國市場等離子電視銷量將達到370萬臺。

　　借助企業(yè)資金和規(guī)模化實力，長虹全面掌握并領(lǐng)跑等離子技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品的全球化趨勢；同時，又借助自身的制造水平和整機研發(fā)實力，搭建合作平臺鞏固企業(yè)在液晶技術(shù)上的主動權(quán)；更進一步，長虹在OLED顯示技術(shù)領(lǐng)域展開預(yù)研，最終在平板化的趨勢中，構(gòu)建立體式戰(zhàn)略布局。

　　北大管理案例研究中心客座研究員徐明天表示：“長虹構(gòu)筑了一個立體的縱橫協(xié)力的大平板產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系，后勁很足�！�

　　在等離子技術(shù)方面，長虹掌握了大量核心技術(shù)和約600項專利，絕大部分為發(fā)明專利，涉及新型等離子顯示屏結(jié)構(gòu)、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設(shè)計等，其中多項屬于基礎(chǔ)核心專利。長虹已經(jīng)開始牽頭進行多項等離子國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂、立項工作。相較其他同類平板產(chǎn)品，等離子由于采用自發(fā)光，具有亮度均勻自然、色域覆蓋率大、響應(yīng)時間短、可視角度大、動態(tài)能耗低、大屏性價比高等優(yōu)點。

　　一體化設(shè)計、制造被看成是降低產(chǎn)品成本的有效途徑。長虹在等離子和液晶電視兩大平板產(chǎn)品領(lǐng)域都實現(xiàn)了一體化設(shè)計、制造，有效降低制造成本，大大提升產(chǎn)品競爭力。長虹徹底掌握了等離子面板資源，創(chuàng)新達到原材料級，與日韓企業(yè)同步；同時進入液晶模組領(lǐng)域，創(chuàng)新達到芯片級，達到原材料級創(chuàng)新還有一段距離，這段距離就是與日韓企業(yè)的距離。通過屏、模組和整機一體化設(shè)計、制造，可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效益，對內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，對外實現(xiàn)產(chǎn)品差異化。

　　長虹平板顯示器件戰(zhàn)略布局，契合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，對推動行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進新型顯示和彩電工業(yè)轉(zhuǎn)型等方面，具有重大戰(zhàn)略意義。本土化是顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，通過推進新型顯示器件的國產(chǎn)化、本土化，將帶動包括原材料、元器件，工藝設(shè)備在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建立完善的國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)支撐體系，提升國內(nèi)新型顯示工業(yè)發(fā)展水平，從而提升國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。