全球最大的手機制造商諾基亞近日公布了2010年第一季度業(yè)績報告。根據(jù)財報顯示，諾基亞今年首季度實現(xiàn)凈利潤3.49億歐元(約合4.65億美元)，調(diào)整后的盈利從2009年一季度的每股0.1歐元增至每股0.14歐元，但這個結(jié)果仍低于分析師的普遍預(yù)期。

　　在此之前，蘋果也發(fā)布了其最新的2010年第二財季報告。根據(jù)財報顯示，蘋果第二財季凈利潤30.7億美元，同比增長90%。這一切主要歸功于蘋果的iPhone。在本財季，蘋果共售出875萬部iPhone，同比增長131%，創(chuàng)下了蘋果史上非假期季度的最佳銷量。

　　相比于諾基亞，蘋果如此高的盈利大大超出了業(yè)內(nèi)的預(yù)期，尤其是iPhone的銷售，這讓業(yè)內(nèi)對于iPhone這一已經(jīng)上市了近3年的產(chǎn)品，為何會有如此的增勢產(chǎn)生了興趣。

　　蘋果“一Phone絕塵”

　　對于iPhone創(chuàng)記錄的銷量，蘋果首席運營官Tim Cook表示，iPhone銷量的增長讓人難以想象。其中亞太地區(qū)477%的年增長率成為蘋果iPhone銷量增長的巨大動力。過去的六個月蘋果在中國的收入達到13億美元。另一方面，今年第一季度�熤Z基亞出售了1.079億部手機，比上一季度下降了15%。

　　今年剛剛過去了4個月，諾基亞已經(jīng)將營業(yè)利潤率預(yù)期下調(diào)了一個百分點，并默認自己未能參與高端智能手機市場的競爭。諾基亞的操作系統(tǒng)不如蘋果或谷歌，這使得其高端手機不大幅降價就難見起色。上周，諾基亞對旗下部分手機產(chǎn)品進行了降價，一些智能手機最高降幅為10%。

　　對此，有分析人士認為，諾基亞幾乎完全退出了高端手機市場競爭，Symbian手機不會撼動對手的智能手機的市場地位。面對蘋果和RIM在智能手機市場的強勁挑戰(zhàn)，降價可能是諾基亞維系市場份額最有力武器。

　　標準化的產(chǎn)品正失去競爭力

　　諾基亞目前在發(fā)展中國家仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位，根據(jù)瑞士信貸的預(yù)測，到2015年，發(fā)展中國家的手機需求將占到市場總需求的70%。但高端手機才是產(chǎn)生高額利潤的產(chǎn)品，過去5年來，諾基亞的毛利率一直在32%到38%之間搖擺，而每次毛利率觸及區(qū)間上端，都是在高端手機銷售較為成功之際。

　　這讓人想起了過去諾基亞和摩托羅拉激烈爭奪第一的場景。以前，諾基亞每年都會推出很多手機品種，從某種程度上講，也正是因為諾基亞這種快速更迭的手機戰(zhàn)略把摩托羅拉打敗。不過隨著蘋果的閃亮登場，諾基亞這種戰(zhàn)略受到了前所未有的打擊，因為蘋果僅僅憑借單一的iPhone就可以攪得市場風(fēng)生水起。連續(xù)的降價舉動維護了諾基亞的市占率地位，但也使它向低端智能機市場靠攏。

　　一個有趣的現(xiàn)象是，與當(dāng)年諾基亞敗走日本不同的是，如今蘋果iPhone在日本手機市場可謂獨領(lǐng)風(fēng)騷。根據(jù)日本研究公司最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前在日本智能手機市場中，蘋果iPhone以72.2%的份額獨占鰲頭。

　　轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)面臨三大挑戰(zhàn)

　　從開通OVI商店到導(dǎo)航系統(tǒng)、音樂下載免費，再到入股國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器領(lǐng)域市場份額第一的UC Web公司以及與英特爾合作推出最新的操作系統(tǒng)MeeGO，諾基亞向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的步伐正越來越快，然而從目前情況看來，這些努力或許還暫時難以撼動蘋果先期累積起來的優(yōu)勢。

　　易觀國際分析師王留生認為，諾基亞的市場份額和對手機業(yè)務(wù)的運營經(jīng)驗使得其成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重要組成部分，但諾基亞在意圖實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)核心化的轉(zhuǎn)型方面并不具備很強的優(yōu)勢。諾基亞的品牌以及市場份額更多是憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、負責(zé)的售后和先進的營銷模式取得的，因此其成為新型移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心有著不小的難度，也面臨著較大的壓力和挑戰(zhàn)。

　　首先是諾基亞終端用戶群層次分散過于明顯，不易集中資源進行針對某些細分用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，從而在與iPhone和黑莓等用戶群特征明顯的終端廠商的競爭中處于不利位置；其次是大規(guī)模用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)消費意愿和消費能力尚需要市場的進一步驗證和證明；第三是諾基亞和運營商合作層面比其他廠商更加廣泛，其終端利益牽扯甚多，因此在建立以自己為核心的產(chǎn)業(yè)鏈的同時，更加需要把握和運營商的競合關(guān)系，以免影響成熟的終端利益市場。

　　革命性的顛覆成就了蘋果，但是蘋果只有一個，“跟隨”是做不出革命性產(chǎn)品的。因此，無論是對諾基亞而言，還是對迷茫中的國產(chǎn)手機而言，轉(zhuǎn)型之路依然任重而道遠。