華友世紀(jì)，這家曾經(jīng)幾乎和SP(無線增值業(yè)務(wù))行業(yè)畫等號(hào)的企業(yè)，在被納入盛大CEO陳天橋的娛樂帝國版圖后極度渴望重塑之前的輝煌。然而世事難料，自2008年第三季度以來，該公司已連續(xù)第6個(gè)季度出現(xiàn)運(yùn)營虧損，在發(fā)展方向上，“背負(fù)著”酷6的華友世紀(jì)正似乎面臨著無解的難題。

　　難題一：

　　音樂收入上漲仍未擺脫虧損

　　剛剛公布的財(cái)報(bào)顯示，去年第四季度，華友世紀(jì)音樂和唱片業(yè)務(wù)收入為387萬美元，同比增長30.2%，環(huán)比增長59.5%，占總營收中的比例為62.7%，超過無線增值業(yè)務(wù)成為第一大收入來源。這是華友世紀(jì)自2007年以來，音樂收入第二高的一個(gè)季度。對(duì)此，華友世紀(jì)表示，該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的變化，主要是由于外部運(yùn)營環(huán)境變化以及盛大收購華友世紀(jì)后內(nèi)部整合的結(jié)果。

　　實(shí)際上，從2005年開始，華友世紀(jì)簽下歌手張靚穎后，就開始了向數(shù)字音樂和娛樂公司轉(zhuǎn)型。通過一系列眼花繚亂的運(yùn)作，華友世紀(jì)完成對(duì)飛樂唱片、華誼音樂、鳥人藝術(shù)、金信子等音樂類公司的并購或參股，掌握了本土流行音樂市場(chǎng)超過半數(shù)的份額。

　　與此同時(shí)，陳天橋也曾表示過，華友世紀(jì)旗下有5家唱片公司，擁有非常好的原創(chuàng)音樂資源。同時(shí)還有很好的移動(dòng)分發(fā)渠道，與各大電信運(yùn)營商合作關(guān)系良好。在陳天橋看來，華友世紀(jì)的這些業(yè)務(wù)和資源與盛大現(xiàn)有平臺(tái)業(yè)務(wù)會(huì)有很好的協(xié)同效應(yīng)。

　　但是音樂方面收入的上漲，卻沒能挽回華友世紀(jì)虧損的命運(yùn)。去年第四季度，該公司的總營收為617萬美元，同比下滑57.2%，環(huán)比下滑10.2%。另外一個(gè)不利的因素是，無線音樂業(yè)務(wù)今后的主要收入將來自于3G市場(chǎng)，但在鋪天蓋地的廣告轟炸過后，國內(nèi)3G市場(chǎng)何時(shí)爆發(fā)依然是個(gè)未知數(shù)。因此，即使掌握著本土流行音樂市場(chǎng)60%份額的華友世紀(jì)音樂方面的收入將難以實(shí)現(xiàn)爆炸性增長。

　　如果視頻等其他業(yè)務(wù)繼續(xù)大肆燒錢，該公司的扭虧為盈也將變得難以企及。

　　難題二：

　　正版視頻戰(zhàn)略盈利遙遙無期

　　對(duì)曾一度缺少資金的酷6來說，出售給盛大旗下的華友被認(rèn)為是當(dāng)時(shí)的最佳選擇，但從投資者的角度看，此前投資者累計(jì)向酷6投入了超過3000萬美元的現(xiàn)金，后者的總估值在6000萬美元，此筆出售實(shí)際上是一種不良資產(chǎn)的出售。

　　其實(shí)酷6是不是不良資產(chǎn)并不重要，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)中很多并購例子已經(jīng)證明通過正確的策略是可以對(duì)一家企業(yè)“化腐朽為神奇”的。然而問題的關(guān)鍵在于，華友是否具有這種能力。

　　公開資料顯示，土豆網(wǎng)融資8000萬美元，優(yōu)酷則更多，超過1億美元。而酷6兩輪融資大約在3000萬美元。因此其在資金上明顯處于弱勢(shì)。除非酷6爭(zhēng)取到華友手上所有的近6000萬美元現(xiàn)金，才有可能在資金總量上和前兩者一較長短。但是問題是，華友的管理層是否愿意冒險(xiǎn)把所有資金給李善友。用賭博式的投入去爭(zhēng)取流量和廣告，顯然這是個(gè)艱難的決定。

　　而為了爭(zhēng)取流量和廣告主的信任，酷6的策略則異常簡(jiǎn)單，就是斥巨資購買獨(dú)家版權(quán)。去年年底，酷6經(jīng)常一擲百萬去爭(zhēng)取一部視頻的獨(dú)家權(quán)利，但是這種做法讓版權(quán)價(jià)格飆升，甚至出現(xiàn)了泡沫。先姑且不論視頻價(jià)格的合理水平到底在什么地方，但是瘋漲的價(jià)格勢(shì)必讓酷6付出更多的金錢。

　　那么酷6付出的金錢是否會(huì)帶來大量的廣告回報(bào)？在當(dāng)前的Alex排名中，酷6排在182位，兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)酷和土豆分別排在49位和81位�？�6的流量大約是前兩者的1/7-1/6。在投入巨額投資之后，其流量比并沒有明顯的改變。因此不難判斷廣告收入不可能出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)性地飆升。

　　對(duì)于華友來說，在其傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)部分，是以減少運(yùn)營成本、等待時(shí)機(jī)為主軸的。畢竟在無線數(shù)字發(fā)行領(lǐng)域華友與電信運(yùn)營商保持著其他廠商無法達(dá)到的親密程度。而酷6的視頻領(lǐng)域則需要消耗公司大量的金錢。一方要的是時(shí)間和機(jī)會(huì)，一方要的是金錢和流量。兩大業(yè)務(wù)線勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生沖突。

　　分析認(rèn)為，華友的管理層面臨兩難的抉擇，究竟是繼續(xù)冒險(xiǎn)幫助李善友的酷6拼視頻流量，還是固守音樂無線業(yè)務(wù)等待時(shí)機(jī)？但無論如何選擇這兩個(gè)方面都不能在短期內(nèi)對(duì)股東有所交代。作為與不作為都要冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)酷6的業(yè)績?cè)谙乱患径炔⑷肴A友的時(shí)候，問題才會(huì)真正顯示出來。

　　商報(bào)記者 毛濤濤