近日，很多媒體都在報(bào)道百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏的兩次拒購：一次是百度上市前夕，李彥宏拒絕谷歌的并購，這個(gè)細(xì)節(jié)在2月28日央視虎年首期對話節(jié)目中得到首次披露；一次是在百度國際化戰(zhàn)略中，拒絕采用海外并購的方式，而是采取了從日本市場開始的海外自主發(fā)展之路。這也讓筆者由此開始思考民族品牌的發(fā)展之路。

　　收購是打壓中國品牌的慣用伎倆

　　2010年2月28日，央視經(jīng)濟(jì)頻道《對話》節(jié)目昨晚推出虎年首期節(jié)目，百度董事長兼CEO李彥宏作為嘉賓做客節(jié)目。李彥宏首度談及2005年百度上市前夕，谷歌CEO施密特曾秘密造訪百度時(shí)秘密談話的內(nèi)容，主要是勸阻百度上市，李彥宏斷然拒絕了施密特的“好意”。今天看來，施密特當(dāng)日也許已有不祥的預(yù)感，這個(gè)幾百人的小公司終有一日會成為他們的大麻煩。

　　本期《對話》一經(jīng)播出，便引發(fā)了業(yè)界討論。

　　外資品牌通過收購打壓中國品牌的案例不勝枚舉。從以往跨國企業(yè)并購的中國品牌來看，真正讓其活下來的品牌并不多，要么被雪藏，要么被低端化。

　　因此，2005年百度沒有接受Google的收購邀請，堅(jiān)持自主發(fā)展，這對于保護(hù)中國品牌，維護(hù)中國網(wǎng)民信息安全有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前百度市場份額高達(dá)76%，并持續(xù)增長，這也充分驗(yàn)證了李彥宏拒絕收購決策的正確性。

　　今天看來，“百度一下”已經(jīng)成為3億多中國網(wǎng)民的網(wǎng)絡(luò)生存法則，而直到今天環(huán)視全球，真正能像中國一樣，擁有自己獨(dú)立搜索引擎的只有4個(gè)國家！我們也許應(yīng)該慶幸當(dāng)時(shí)李彥宏的選擇。這個(gè)故事也告訴我們，中國企業(yè)做品牌還要靠自己！

　　收購也可能是中國企業(yè)走出去的陷阱

　　同樣在2月28日，亞布力第十屆年會上，李彥宏在論壇上指出：“我們和很多其他公司的國際化路子是很不一樣的，我們不是去買一個(gè)國外的公司，”，李彥宏解釋了百度率先選擇日本作為走出去的對象的原因，因?yàn)槿毡竞椭袊�一衣帶水的近鄰�?yōu)勢，日本的市場規(guī)模，在日本也沒有一家獨(dú)大的搜索引擎。

　　中國企業(yè)收購這些外資品牌目的是“借船出海”。外資品牌進(jìn)入中國是收購中國優(yōu)質(zhì)品牌，而中國企業(yè)進(jìn)入國外市場的收購策略恰恰相反，這也是中國企業(yè)借船出海屢屢失敗的原因所在。

　　筆者認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)公司走出去要依靠自身發(fā)展，并不能單純依靠收購。李彥宏在百度成立伊始就抱定了國際化決心，使百度真正在面對國際化機(jī)遇時(shí)，更加冷靜和具有前瞻力。李彥宏也承認(rèn)當(dāng)前百度在日本還處于初級發(fā)展階段，但他也預(yù)言“2012年，百度與Google劃洋而治”，對此我們拭目以待！

　　(王斌)