中國移動為開發(fā)手機支付業(yè)務(wù)而入股浦發(fā)銀行這樣的“聯(lián)姻”未來或許會出現(xiàn)更多。昨日，中國聯(lián)通董事長常小兵在全國政協(xié)會議間隙做出表態(tài)：“有興趣推手機支付服務(wù)�！敝�前亦有消息傳出，中國電信也在與各家銀行以及銀聯(lián)等金融機構(gòu)密切接觸。

　　700億市場規(guī)模的巨大誘惑

　　隨著3G網(wǎng)絡(luò)和手機終端的完善，手機支付應(yīng)用的步伐去年開始明顯加速。僅從中移動湖南試點來看，3個月內(nèi)的手機支付已過百萬人次，實現(xiàn)了用戶量的5倍增長。

　　另外一個簡單的數(shù)據(jù)測算，也能顯示手機支付市場的巨大吸引力。目前中國手機用戶已超7億，參考日本市場手機支付用戶約50%的滲透率，則未來中國市場手機支付用戶數(shù)量可望達(dá)到3.5億，以2009年平均每筆交易金額200元為例，每人每年手機支付一筆就能產(chǎn)生700億元消費市場。而當(dāng)方便快捷的手機支付方式慢慢成為用戶的支付習(xí)慣以及手機支付的應(yīng)用范圍越來越廣時，這個市場爆發(fā)出來的能量無疑相當(dāng)于一次物聯(lián)網(wǎng)革命。

　　與金融機構(gòu)聯(lián)姻是明智之舉

　　“如果電信運營商開展電子支付，以現(xiàn)在超過7億的用戶，很快籌集數(shù)億資金不是一個難事。不過真有了現(xiàn)金，這些錢能不能用好，能不能管好，這是一個巨大的問題�！彪娦艑＜翼椓�剛(博客)表示，電信運營商具有強大的技術(shù)平臺，但他們完全沒有金融管理的經(jīng)驗，所以引進專業(yè)的隊伍和機制，也是運營商跟銀行等金融機構(gòu)聯(lián)姻的主要原因之一。

　　以中國移動為例，如果每個用戶存入500元現(xiàn)金，那么按其5億用戶來計算，中國移動就會一次性獲得2500億元現(xiàn)金�！斑@樣的現(xiàn)金流可能是很多商業(yè)銀行也沒有的。這將是中國人民銀行面臨的大問題，甚至《銀行法》都需要修改�！表椓�剛說。

　　另外，很多專家表示，電信運營商和銀行的合作，可以繞過政策的限制，這是明智之舉。日韓一些運營商都是采用同樣的辦法，進軍電子支付領(lǐng)域的。

　　市場真正成熟尚待時日

　　據(jù)記者了解，目前移動運營商的手機支付主推的是“手機錢包”模式，但其消費額受限于用戶“話費總額”，并不適合大額消費。此外，安全問題也是用戶對于手機支付的憂慮所在。有消費者就表示：“我最關(guān)心的是在手機上支付是否安全，現(xiàn)在不斷的金融詐騙案讓我不敢嘗試新的東西�！�

　　業(yè)內(nèi)人士表示，手機支付目前尚在市場培育期，能否飛入尋常百姓家，能否獲得快速、廣泛的普及，還需要產(chǎn)業(yè)鏈各方從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，多一些能發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈合力的合作，提升手機支付對日常生活的服務(wù)性和安全性。商報記者 金朝力