李東生想打造一支“21世紀的鄭和艦隊”，現(xiàn)在，他正無限接近這一夢想。昨天，來京參加“中國經(jīng)濟十年商業(yè)領袖人物”頒獎的李東生接受記者采訪時表示，TCL明年海外業(yè)務有望整體盈利，這意味著TCL十年國際化已經(jīng)踏上“生長”之路。

　　“既然把腳踏進去，就要堅持住”

　　國際化道路異常崎嶇。1999年，TCL迂回登陸越南；2004年1月，TCL收購法國湯姆遜彩電業(yè)務；當年4月，接手阿爾卡特手機業(yè)務。但是，2006年，TCL報表上的19.2億元巨虧，讓李東生不得不反思夢想的代價。

　　記者：TCL的國際化是否已經(jīng)走過了最灰暗的時期？

　　李東生：TCL國際化的路程基本是三個階段：嘗試開拓、調(diào)整和發(fā)展�，F(xiàn)在我們還處在調(diào)整期，但希望明年是第三階段的開始。我們希望2010年海外業(yè)務整體盈利，三至五年后，TCL可以成為中國企業(yè)國際化的成功案例。

　　記者：您認為TCL國際化的價值是否已經(jīng)體現(xiàn)出來？

　　李東生：國際化是很難破局的。在越南的時候，我們連續(xù)虧損18個月，公司內(nèi)部也有是不是要收縮的討論。我們快速切入歐洲、北美，“洋螃蟹”也張牙舞爪，我們付出的代價比想象得大。但是，我們的基本判斷是，國際化方向沒有錯。在我們這個行業(yè)，只依靠國內(nèi)資源和跨國公司競爭，將會越來越難。

　　是退回來還是堅守？我們有過重新選擇的機會，收縮在短期內(nèi)可以減輕壓力。但是，從全球主要市場退回來就再難進入。TCL堅持了下來。到今年第三季度，TCL液晶電視的總出貨量已經(jīng)排在全球第六位，高于一些國際巨頭。目前，TCL國際化還沒有帶來利潤的貢獻，但是我們在很大程度上完成了在全球的產(chǎn)業(yè)布局。

　　記者：TCL國際化扭虧的關鍵因素是什么？

　　李東生：堅持。既然把腳踏進去，就要堅持住。當然，在策略上也要有轉變和創(chuàng)新。中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)中是追趕者，要有更強烈的創(chuàng)新愿望。

　　“液晶面板和大飛機、核電一樣重要”

　　在占液晶電視總成本比例高達40%的液晶面板上，內(nèi)地企業(yè)第一次有了不受制于人的希望。一個多月前，TCL集團在深圳正式啟動了液晶面板“8.5代線”項目。不過，該項目總投資額高達245億元，作為合資方的TCL先期將投入50億元，這筆TCL史上最大投入意味著李東生又將把下一個10年，投入到一場新的博弈中。

　　記者：245億的投資規(guī)模是不是也有壓力？

　　李東生：壓力很大。但是，正是因為這是一個資本密集和技術密集產(chǎn)業(yè)，大家都會很認真地做評估。我們成立了項目小組，為了這個項目已經(jīng)工作了整整4年。

　　記者：風險沒有外界想象得那么大？

　　李東生：中國彩電需求量很大，兩三年后中國市場的需求會達到4000萬臺，這個項目的產(chǎn)量也就在1400萬臺，所以，國內(nèi)暫時不存在供過于求的情況。TCL在液晶面板上的布局符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，液晶面板和大飛機、核電一樣重要。