在眾多的互聯(lián)網(wǎng)門戶中,張朝陽引領的搜狐堪稱時尚和個性味道最濃的一家。上周在北京舉行的搜狐年度盛典上,張朝陽就特別舉辦了一場以“重返純真年代”為主題的“搜狐2009新視角高峰論壇”,引來茅于軾、周其仁、華生、李肇星、王石等眾多經(jīng)濟學家、政企知名人士參與討論。論壇之余,一向標新立異的搜狐CEO張朝陽接受了本報記者的專訪,就金融危機下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何過冬談了些自己的新看法。

　　“賣游艇純屬瞎掰”

　　突如其來的一場金融危機,讓眾多富豪財富縮水,就連張朝陽,也曾一度傳出了賣游艇渡難關的說法。對此,張朝陽予以了斷然否認,“這是根本沒有的事。”個人投資方面,張朝陽表示自己采取的策略是“無為而治”,“圈里人都說我是大錢不賺、小錢也不賺,最后反倒在金融危機到來的時候是損失最小的。”張朝陽表示,其個人的投資除了經(jīng)常買搜狐公司的股票外,其他大多是一些專業(yè)理財公司幫助下購入的防守型基金國債或者債券基金,由于投入不多,所以損失也不大。

　　甚至連房產(chǎn)投資,張朝陽也很少涉及,“我買房子不會是投資,一定是自己住的�！睆埑�陽認為,目前很多人不管是自己熟悉還是不熟悉的產(chǎn)業(yè),都敢投資,這是造成虧損的主要原因。而他本人只投資自己熟悉的領域,例如購買搜狐公司自己的股票。

　　“不同互聯(lián)網(wǎng)公司很難捏到一塊”

　　張朝陽的謹慎投資理念在搜狐的公司運作層面也同樣得到了體現(xiàn),去年底,搜狐宣布了高達1.5億美元的股票回購計劃。據(jù)張朝陽介紹,目前已經(jīng)完成了兩三千萬美元,整個計劃將在2009年底前完成。

　　1.5億美元,這是目前搜狐公司手中現(xiàn)金的半數(shù),如此充裕的現(xiàn)金流,為何不去展開收購呢?對于這個問題,張朝陽表示,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長方式和傳統(tǒng)行業(yè)的線性增長不同,更多是創(chuàng)新造成的,具有爆發(fā)性增長的特點。因此華爾街針對傳統(tǒng)行業(yè)的收購理論對于互聯(lián)網(wǎng)公司并不是十分有效。“最近幾年,我已經(jīng)意識到,華爾街的理論,本身就是錯的”。張朝陽解釋說,華爾街總是鼓勵企業(yè)去并購,認為并購可以形成壟斷優(yōu)勢、甩開與競爭者的差距,但是這種計算方法是從傳統(tǒng)行業(yè)里總結出來的,“在網(wǎng)上,兩個不同的網(wǎng)絡公司很難捏到一塊�！�

　　張朝陽稱,互聯(lián)網(wǎng)公司與其談收購還不如投資自己的創(chuàng)新能力,如果互聯(lián)網(wǎng)公司把太多的精力放在并購上,有時反而會錯失機會,比如當年美國在線和時代華納的并購還在討價還價的當口,谷歌就突然爆發(fā),創(chuàng)出了全新的搜索業(yè)務市場。因此,2009年搜狐也將會把更多的精力放在自身業(yè)務的創(chuàng)新上,例如客戶端方面的搜狗輸入法就有相當大的潛力,中國3G牌照的發(fā)放也會帶來無線增值服務方面的新機會。

　　此外,張朝陽還表示,會繼續(xù)推動旗下主營網(wǎng)游業(yè)務的暢游公司獨立上市,雖然目前該項目因金融危機的原因有所延遲。（本報記者程鵬）