在阿里巴巴CEO馬云動員全公司上下員工準備度過互聯(lián)網(wǎng)的“冬天”時，幾大門戶巨頭卻否認有“冬天”的感覺，似乎這個互聯(lián)網(wǎng)的冬天只屬于馬云一個人。但實際情況是，門戶巨頭早已經(jīng)牢牢握住了“過冬”的救命稻草———網(wǎng)游。不僅門戶巨頭，在大家感嘆經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，卻越來越多跟網(wǎng)游相關(guān)的企業(yè)拼命擠進中國市場。

　　網(wǎng)游成門戶收入增長“發(fā)動機”

　　在剛剛過去的2008年第二個財務季度中，四大門戶中的三大：搜狐、網(wǎng)易、騰訊的財務數(shù)據(jù)已經(jīng)清楚地表明，網(wǎng)游為他們貢獻了大筆而且穩(wěn)定的資金流，在經(jīng)濟不景氣的時候，這些資金為企業(yè)發(fā)展提供了穩(wěn)妥的保證。

　　搜狐這一季度營收首次突破1億美元大關(guān)，其中以門戶網(wǎng)站為代表的廣告業(yè)務收入4338萬美元，因為有奧運的拉動，同比增長超過50%；而網(wǎng)游收入為4790萬美元，同比增長11.5倍，成為搜狐最賺錢的業(yè)務，有業(yè)內(nèi)人士甚至稱搜狐是“以網(wǎng)游養(yǎng)門戶”的代表。這也就難免有搜狐將分拆游戲業(yè)務并單獨上市的舉動了。

　　超過80%收入源自網(wǎng)游業(yè)務的網(wǎng)易也給出了很漂亮的季度成績單：網(wǎng)游收入8680萬美元，同比增長近四成。騰訊情況也類似：網(wǎng)游收入達人民幣4.522億元，比上一季度增長15.6%，推動騰訊的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務增體增長近九成。

　　除了網(wǎng)游的高增長速度外，網(wǎng)游的高利潤回報更引人關(guān)注。網(wǎng)易這一季度網(wǎng)游的毛利率超過九成，直接拉動公司運營利潤率增至80%；SP曾是騰訊最賺錢的業(yè)務，但現(xiàn)在已為網(wǎng)游所取代，后者現(xiàn)在在騰訊總收入的比例接近30%，已經(jīng)超過了SP業(yè)務。

　　騰訊CEO馬化騰對網(wǎng)游業(yè)務的理解很大程度上也代表著門戶網(wǎng)站對網(wǎng)游的態(tài)度。較早前馬化騰在上海向記者表示，網(wǎng)游對很多中國網(wǎng)民而言是一種極為廉價的娛樂方式，經(jīng)濟不景氣并沒有打擊網(wǎng)游，反而促進了網(wǎng)游市場的增長；但他強調(diào)，網(wǎng)游并不適合作為公司的長遠發(fā)展基石，不過“網(wǎng)游賺錢快，可以為其他業(yè)務供應發(fā)展資金”。

　　香港網(wǎng)游抱團入內(nèi)地

　　內(nèi)地網(wǎng)游市場的紅火也吸引著香港的網(wǎng)游企業(yè)。香港生產(chǎn)力促進局日前就與HEYSPACE達成合作，利用HEYSPACE的平臺將50多家穗港網(wǎng)游企業(yè)的產(chǎn)品推向廣闊的內(nèi)地市場。

　　香港生產(chǎn)力促進局的容啟泰向記者表示，香港近年來積極引入內(nèi)地網(wǎng)游企業(yè)開發(fā)的網(wǎng)游，歡迎內(nèi)地企業(yè)通過這個平臺分享香港3.2億港元的網(wǎng)游市場。同時，透過這一平臺，香港的網(wǎng)游也能夠更快速地進入內(nèi)地市場。他表示，以往香港的網(wǎng)游是被視作境外網(wǎng)游那樣進行審批的，要進入內(nèi)地市場就要經(jīng)過長達一年半的審批流程，相反，內(nèi)地網(wǎng)游的審批只要三個月到半年，這對香港網(wǎng)游并不公平。組建新的平臺后，香港方面希望能通過各種合作途徑縮短港產(chǎn)網(wǎng)游進入內(nèi)地的周期。

　　而HEYSPACE高層孫政權(quán)則表示，對于內(nèi)地許多中小型網(wǎng)游企業(yè)而言，抱團在一起“過冬”才是出路。他預期這一新平臺在三到五年內(nèi)能產(chǎn)生50億元人民幣的收益，給合作伙伴帶來超過20億元的利潤。(洪文鋒)