中新網(wǎng)3月15日電　據(jù)意大利《歐聯(lián)時報》報道，受經(jīng)濟危機的重創(chuàng)，讓許多旅意華商對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展失去了信心，或是等待觀望、或是謀求回國發(fā)展。而這時意大利華商詹楊毅卻做出了與常人不同的選擇，抓住危機帶來的商機，繼續(xù)拓展他的MEC零售企業(yè)王國，實現(xiàn)他領軍米蘭零售市場的夢想。

　　詹楊毅1970年出生在瑞安市桂峰鄉(xiāng)的一個山村。1990年移民意大利，最初在佛羅倫薩一家皮包加工廠打工，后來和夫人一起轉(zhuǎn)到米蘭發(fā)展。1997年開始從事零售業(yè)，并成功在米蘭市郊建起了面積達2500平方米的首家華人大型超市，以經(jīng)營箱包、服裝、鞋類、裝飾品為主。

　　按詹楊毅本人的話講，第一家超市的開業(yè)，才讓他真正了敲開了人生商旅之路的大門。當時，他把超市冠名MEC，是意大利文(MRCATO EUROPA CINA)的縮寫，寓意著在歐洲這塊古老的土地上，中國商場真正誕生了，它將要在這里生根、發(fā)展。如今在米蘭市郊，以MEC冠名的大型服裝鞋帽購物中心已達到了6家，營業(yè)面積和倉儲面積超過了4萬平方米，MEC零售王國已初顯錐形。

　　詹楊毅經(jīng)營MEC集團與目前的意大利華人企業(yè)有著很大的不同，普通華人企業(yè)的雇員大多是華人，而詹楊毅則把集團經(jīng)營本土化。MEC集團現(xiàn)有員工150多人，本地員工占據(jù)了企業(yè)的95%。集團的高級管理人員、營銷人員、設計人員包括超市營業(yè)員全部是意大利人，就連部門經(jīng)理、會計、出納這樣的重要崗位也同樣使用當?shù)厝�。不知情的人走進超市，很難想到超市的老板是中國人。

　　MEC集團的經(jīng)營有著嚴明的規(guī)章制度，企業(yè)依法經(jīng)營照章納稅，工人福利、勞動保障一切按政府規(guī)定辦理，集團還按政府的要求安排了一定比例的殘疾人就業(yè)。MEC集團制度在嚴明中還透著十足的人性化。詹楊毅說，制度化、規(guī)范化經(jīng)營為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，人性化管理穩(wěn)定了員工的隊伍，集團員工幾年來的流動量基本上控制在3%左右，使企業(yè)獲得了良性發(fā)展。

　　MEC集團定位于大眾化消費，商品主要是箱包、服裝和鞋帽，品種超過了5000多種。MEC集團有自己的品牌，多數(shù)商品由意大利設計師進行款式設計后，交給在中國的合作企業(yè)進行批量生產(chǎn)。另外，超市里除經(jīng)銷自己品牌的商品外，同時經(jīng)營歐洲企業(yè)生產(chǎn)的大眾化消費品。

　　MEC集團本土化經(jīng)營得到了當?shù)卣�府的認可和支持，也獲得了本地居民的接受，其策略獲得了極大的成功。MEC集團幾年來銷售額均以年35%左右的速度增長，在米蘭地區(qū)已發(fā)展成為了品牌零售集團，成為了歐洲眾多品牌企業(yè)的加盟零售商。

　　詹楊毅在接受記者采訪時表示，要在歐洲零售市場立足，在經(jīng)營戰(zhàn)術和戰(zhàn)略上實現(xiàn)本地化非常重要。雇用當?shù)氐囊獯罄�人擔任營業(yè)員，由他們向消費者推介商品，消費者對商品的信賴度、認可度與華人直接推銷會有所不同，無疑有著事半功倍的效應。雖然雇用本地人的費用要比雇用華人高出近兩成，但銷售額的大幅增長會比支付廉價工資更劃算。

　　當記者問及金融危機是否為企業(yè)帶來損失時，詹楊毅說，與去年同期相比，企業(yè)的營業(yè)收入不僅沒有減少，相反仍有所提高。原因在于MEC集團的商品定位在大眾化消費。危機使一些人對高檔品牌商品望而卻步，轉(zhuǎn)而購買大眾化消費商品，因此，危機讓MEC集團得到了更多實惠。

　　詹楊毅告訴記者，現(xiàn)在MEC集團的經(jīng)營完全進入了正規(guī)化、良性循環(huán)的軌道，集團計劃今后再拓展幾家上規(guī)模的超市，逐步向米蘭市區(qū)進軍，繼續(xù)打造MEC零售王國。詹楊毅說，在金融危機的背景下，正是吸納房產(chǎn)的好時機，最近公司在“2015年米蘭世博會”的選址地買下了4萬平米的工業(yè)區(qū)，準備改造成商場和酒店，來實現(xiàn)公司的第二次晉級，向意大利一流的零售集團靠攏。

　　信譽、融入、本土化經(jīng)營是詹楊毅走向成功的三大法寶，他重信譽勝過自己的生命。在詹楊毅認為，經(jīng)商最重要的就是一個信字，企業(yè)只有遵循當?shù)氐纳虡I(yè)規(guī)則，積極主動地融入到主流社會，才能真正立于不敗之地，求得更大的發(fā)展空間。(博源)