海歸潮？創(chuàng)業(yè)潮！

　　創(chuàng)業(yè)一直都是“海歸”群體最為典型的標(biāo)志之一。在經(jīng)歷了西方發(fā)達(dá)國家各種成熟的商業(yè)模式、各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和各類成功管理經(jīng)驗(yàn)后，他們尋找著國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)空白，圓夢的同時(shí)也創(chuàng)造出更大的社會價(jià)值。

　　★采寫/《小康》記者 孫曉青

　　2004年，田冠雄從英國回到了上海，臨回國的那一晚，他給自己設(shè)定了第一個(gè)目標(biāo)：先把出去留學(xué)這些年的百萬學(xué)費(fèi)賺回來。這個(gè)目標(biāo)很實(shí)際，當(dāng)然，田冠雄對回國還有更多的期許。

　　為什么不回來？

　　田冠雄畢業(yè)于英國的華威大學(xué)，在這所以從事研究名列前茅的學(xué)府里，他一直都覺得最大的受用就是學(xué)到了更為科學(xué)的思維方式，以及如何建立和形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意識和方法。畢業(yè)后，他順利在英國的一家大型企業(yè)找到了一份收入不錯(cuò)的工作，此外，他也和朋友一起經(jīng)營了一家網(wǎng)站，做得有聲有色。

　　“既然這樣，為什么還選擇回國發(fā)展？”記者問�！盀槭裁床换貋�？”田冠雄微笑著反問�！捌鋵�(shí)一直以來都有想回國發(fā)展的念頭，只是一直都在考慮回去的時(shí)間、機(jī)會以及發(fā)展的方向�！�

　　2004年的一天，田冠雄突然意識到這并不是他想要的生活。留學(xué)這些年的經(jīng)歷，讓他對回國有一份特殊的期待，在他看來這應(yīng)該是每一個(gè)在國外留學(xué)的人都會有的情結(jié)。畢業(yè)后的工作經(jīng)歷也讓他清楚地認(rèn)識到作為華人在一個(gè)背井離鄉(xiāng)的環(huán)境里打拼的艱辛和不易。也就在這時(shí)候，他身邊一些早先回國發(fā)展的朋友給了他很多信心和鼓勵(lì)�！懊看胃�他們聊天，他們都在跟我說國內(nèi)發(fā)展的環(huán)境更好，機(jī)遇很多。這也讓我感到十分心動(dòng)，那里畢竟是自己的地方，發(fā)展會更安心�！庇谑翘锕谛坜o去了那邊的工作回國了。

　　很多海歸選擇回國的原因都大致相同，“中國人還是回到中國應(yīng)該更好一些”。英飛特電子的創(chuàng)始人華桂潮曾在談?wù)摶貒�原因時(shí)也如此表示。這個(gè)美國弗吉尼亞理工大學(xué)畢業(yè)的電子工程博士，在美的經(jīng)歷也十分驚人，曾獲得16項(xiàng)美國發(fā)明專利，并曾擔(dān)任世界上最大的開關(guān)電源技術(shù)研究中心研究員，也是美國知名電源公司VPT Inc.的創(chuàng)始人之一，并擔(dān)任副總裁。在美國的創(chuàng)業(yè)為他積累了豐富的原始資本，而國內(nèi)良好的發(fā)展前景讓華桂潮最終選擇了回國再創(chuàng)業(yè)。

　　歐美同學(xué)會、中國留學(xué)人員聯(lián)誼會副會長、中國歐美同學(xué)會商會會長王輝耀表示，當(dāng)代海歸創(chuàng)業(yè)最大的背景從根本上講有兩條，一是在于中國與西方發(fā)達(dá)國家在現(xiàn)代化進(jìn)程上的差距，二是中國政府堅(jiān)定不移地推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的魄力與決心。在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，海歸回國創(chuàng)業(yè)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

　　于是，“為什么不回來？”成為了很多海歸的心聲，盡管采訪中很多海歸也表示當(dāng)初確實(shí)曾有疑慮，擔(dān)心回國的待遇，擔(dān)心發(fā)展的方向，擔(dān)心社會保障，還有一部分已經(jīng)在海外成家的留學(xué)人員也要擔(dān)心家庭的一切，但是他們?nèi)匀粚χ袊�的發(fā)展持有信心，懷抱夢想，于是選擇了回國。

　　產(chǎn)業(yè)空白的誘惑

　　回國創(chuàng)業(yè)的海歸一部分是像華桂潮一樣在海外積累了豐富資本后的再創(chuàng)業(yè)，而田冠雄的創(chuàng)業(yè)路顯然并沒有先天的基礎(chǔ)，但他的成功也是一大部分海歸創(chuàng)業(yè)者的典型代表�；貒�后的田冠雄其實(shí)并不是一開始就選擇了創(chuàng)業(yè)的道路。和很多海歸一樣，剛回到上海的時(shí)候，他也陸續(xù)應(yīng)聘了一些工作。

　　“老實(shí)說是有點(diǎn)灰心的，因?yàn)榇�遇上一直都不太滿意。我覺得這也是很多出去留學(xué)的人回國后面臨的問題�；貋砗蠊ぷ鞯拇�遇和當(dāng)初的預(yù)期有落差，而且這個(gè)落差并不算小。”田冠雄坦言，這個(gè)落差也讓他意識到應(yīng)該找機(jī)會自主創(chuàng)業(yè)，會更適合自己的發(fā)展。

　　一個(gè)偶然的機(jī)遇他有接觸到了現(xiàn)在所做的環(huán)保行業(yè)。

　　“這和我父親的公司有點(diǎn)關(guān)系，那段時(shí)間接觸環(huán)�？萍迹�把新技術(shù)賣到國外，幫助做復(fù)合包裝型垃圾的處理。這一塊當(dāng)時(shí)在國內(nèi)還很新，之前應(yīng)該沒有，當(dāng)時(shí)就覺得這是一個(gè)很好的機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)很有前途和發(fā)展的事業(yè)。于是當(dāng)時(shí)就借著這一機(jī)會來到了北京，開了現(xiàn)在的北京賽姆環(huán)保科技有限公司。”田冠雄說。

　　公司的前景十分看好。田冠雄將在國外學(xué)到的思維模式運(yùn)用到管理中，建立了屬于自己的團(tuán)隊(duì)，并將團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的潛能都最大限度地開發(fā)。田冠雄笑言，這是海歸們和本土人才相比，較突出的優(yōu)勢。在國外培養(yǎng)出的敢想敢做的個(gè)性也在商場中幫了他不少忙。如今，他不但已經(jīng)完成了第一個(gè)目標(biāo)，而且也希望能在國外開廠，把生意做大。

　　海歸回到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，首先要面對是一個(gè)所謂“定位”的問題。田冠雄定位于國內(nèi)環(huán)�？萍贾械男马�(xiàng)目，這種尋找國內(nèi)產(chǎn)業(yè)空白的定位方式也是很多海歸成功創(chuàng)業(yè)者的共同經(jīng)驗(yàn)。

　　創(chuàng)立了華琛科技有限公司的美國海歸朱曉蘭在堪薩斯大學(xué)攻讀認(rèn)知心理學(xué)博士和計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，學(xué)業(yè)完成后曾在硅谷多家公司擔(dān)任過軟件設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理。其后也選擇了回國創(chuàng)業(yè)。在國外的科研生活中，她掌握了CTI(計(jì)算機(jī)電話集成)領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目，這一領(lǐng)域在當(dāng)時(shí)的中國市場上還是一片空白。朱曉蘭正是瞄準(zhǔn)了中國的廣闊市場，毅然放棄了美國的工作。

　　據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)回國創(chuàng)業(yè)成功的海歸都集中在高科技領(lǐng)域。其中在互聯(lián)網(wǎng)、IT和通訊等領(lǐng)域的，占到了70%以上，還有20%的海歸集中在咨詢、法律服務(wù)和教育等領(lǐng)域，只有5%左右是在制造領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域，海歸有著本土企業(yè)家難以競爭的核心競爭力。

　　王輝耀對此表示， 在經(jīng)歷了西方發(fā)達(dá)國家各種成熟的商業(yè)模式，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，各類成功的管理經(jīng)驗(yàn)之后，當(dāng)海歸們自己掌握了其中的一種或兩種，且具有了一定的資金、技術(shù)、人脈資源后，利用國內(nèi)與國外的落差，填補(bǔ)國內(nèi)的各種空白，實(shí)際上構(gòu)成了不少海歸創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體內(nèi)容。

　　新的機(jī)遇

　　老一輩的海歸更多的是技術(shù)型人才，較多地將所掌握的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)彌補(bǔ)當(dāng)時(shí)國內(nèi)某個(gè)領(lǐng)域的不足。在上世紀(jì)80年代至90年代前期，中國海歸主要是在科技教育領(lǐng)域做出了貢獻(xiàn)。和老一輩海歸相比，新一代的海歸人才帶來的不僅是技術(shù)，還有新的觀點(diǎn)和理念，他們更熟悉國際化的發(fā)展方式，他們能更清楚地看到中國改革開放帶來的巨大的歷史機(jī)遇，另一方面，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也日益成熟，這就給了新一代海歸創(chuàng)業(yè)的巨大空間。

　　盡管如此，海歸回國創(chuàng)業(yè)仍然面臨很多的困難和挑戰(zhàn)。畢竟國外的工作生活與國內(nèi)差異很大，他們的心理也會產(chǎn)生一些落差和不適應(yīng)。華桂潮曾表示，在回國創(chuàng)業(yè)之初面臨的最大的困難就是如何去適應(yīng)國內(nèi)相對復(fù)雜的人事關(guān)系。在國外，他不用過多地考慮這些問題，只要做好技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研制和市場推廣，企業(yè)就會發(fā)展得很好。但顯然，在國內(nèi)，僅僅是這樣，則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。很多海歸提醒說，歸國創(chuàng)業(yè)遇到的最多困難可能就是不適應(yīng)，想解決好這個(gè)問題，只有先自己想明白，為自己的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的未來發(fā)展做好規(guī)劃。

　　當(dāng)然，機(jī)遇也是明顯的。這次金融危機(jī)將逼迫我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作出重大的調(diào)整，需要借鑒西方社會的經(jīng)驗(yàn)。無疑，創(chuàng)業(yè)型海歸將面臨國內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出越來越多的機(jī)遇，與此同時(shí)，國家和地方對海歸人員自主創(chuàng)業(yè)也給出了非常優(yōu)厚的條件，這也將令其擁有施展拳腳的廣闊空間。