在對(duì)這些“外來(lái)的和尚”不顧員工利益加以指摘前，我們也不妨反躬自問(wèn)：難道我國(guó)工會(huì)組織架構(gòu)齊全的諸多民企和國(guó)有企事業(yè)單位，在尊重和維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面就能夠起到應(yīng)有的作用了嗎

　　針對(duì)富士康近期頻發(fā)的員工墜樓傷亡事件，深圳市總工會(huì)13日公布了調(diào)查結(jié)果。深圳市總工會(huì)副主席王同信稱，墜樓事件連續(xù)發(fā)生暴露富士康在管理方面存在漏洞和不足，希望企業(yè)吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的作用，建立人文關(guān)懷的管理體制。(4月14日新華社報(bào)道)

　　其實(shí)，最早將“跳樓門(mén)”與企業(yè)管理體制缺乏人文關(guān)懷聯(lián)系起來(lái)的，是富士康公司自己，而不是深圳市總工會(huì)。9日，在距今最近的員工傷亡事件發(fā)生后第二天，富士康負(fù)責(zé)人接受《羊城晚報(bào)》記者采訪時(shí)就曾表示，新員工剛進(jìn)廠沒(méi)多久就出事，說(shuō)明富士康對(duì)他們的人文關(guān)懷不夠。而近一兩個(gè)月來(lái)，發(fā)生一連串突發(fā)事故，說(shuō)明他們?cè)诠芾砩铣霈F(xiàn)了問(wèn)題。

　　雖然富士康的這種解釋被網(wǎng)友普遍批為“敷衍”，但是當(dāng)深圳市總工會(huì)出面重申同樣觀點(diǎn)時(shí)，卻因其所處立場(chǎng)的不同，不僅沒(méi)有令人失望，反而讓筆者對(duì)其將采取對(duì)策產(chǎn)生些許期待。

　　如果企業(yè)的工會(huì)組織健全且能夠充分發(fā)揮其職能，在由于管理過(guò)嚴(yán)造成心理壓力過(guò)大時(shí)，員工完全可以通過(guò)工會(huì)提出抗議，或由工會(huì)主動(dòng)出面維護(hù)員工的合法權(quán)益。即便真像富士康此次向外界通報(bào)的那樣，近期頻發(fā)的員工傷亡事件多因員工個(gè)人情感問(wèn)題而非工作壓力引發(fā)，工會(huì)也完全可以通過(guò)提供心理輔導(dǎo)等形式，幫助員工及時(shí)排遣不良情緒，阻止悲劇發(fā)生。

　　既然富士康高層在各種場(chǎng)合解釋“跳樓門(mén)”時(shí)，都強(qiáng)調(diào)其現(xiàn)在擁有的員工多為80后、90后，他們這部分群體雖然很少與身邊的同事溝通，但自我維權(quán)意識(shí)很強(qiáng)。那么，如果能夠協(xié)助員工維權(quán)的組織(譬如工會(huì))便于接觸，并且維權(quán)的渠道十分暢通，想必工會(huì)絕對(duì)不會(huì)置之不理。

　　然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是，富士康的工會(huì)組織相當(dāng)薄弱。登錄富士康的官方網(wǎng)站，你雖然能夠在“員工關(guān)懷”專題里看到一張張貌似心滿意足的員工笑臉，但就算翻遍所有網(wǎng)頁(yè)，你也找不到與工會(huì)相關(guān)的任何痕跡。

　　現(xiàn)在，深圳市總工會(huì)要求富士康工會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮作用，切實(shí)維護(hù)好職工的權(quán)益。副主席王同信還提出了建立員工異常情況通報(bào)制度、開(kāi)通工會(huì)維權(quán)熱線、建立員工求助熱線、建設(shè)更多文體場(chǎng)所等強(qiáng)化員工管理和溝通方面的具體措施。這些無(wú)疑都很必要，也或能起到亡羊補(bǔ)牢的作用。但需要注意的是，工會(huì)嚴(yán)重缺位的情況不僅存在于富士康這類臺(tái)資企業(yè)，沃爾瑪、三星和柯達(dá)等部分外資巨頭也曾激烈地抵制組建工會(huì)。

　　不過(guò)，在對(duì)這些“外來(lái)的和尚”不顧員工利益，無(wú)視或忽視工會(huì)，嚴(yán)重違反我國(guó)《工會(huì)法》加以指摘前，我們不妨反躬自問(wèn)：難道我國(guó)工會(huì)組織架構(gòu)齊全的諸多民企和國(guó)有企事業(yè)單位，在尊重和維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面就能夠起到應(yīng)有的作用了嗎？

　　目前，即便是在我國(guó)一些工會(huì)組織獨(dú)立、工會(huì)負(fù)責(zé)人專職化的大型國(guó)有事業(yè)單位里，單位員工對(duì)工會(huì)的印象也并不一定十分深刻。當(dāng)員工的合法權(quán)益受到威脅，需要得到幫助時(shí)，也很少有人會(huì)在第一時(shí)間想到去找工會(huì)。更有甚者，似乎只有在逢年過(guò)節(jié)發(fā)福利時(shí)，員工們才會(huì)突然記起工會(huì)的存在。這種心態(tài)促使工會(huì)工作人員自己都不再重視自己應(yīng)有的職責(zé)和地位，錦上添花的能力，遠(yuǎn)超過(guò)雪中送炭。而后者，也許才是員工們更渴望的�？梢�(jiàn)，相對(duì)于組織架構(gòu)和具體功能，更需得到強(qiáng)化和鞏固的，是對(duì)工會(huì)的重視，以及對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益受損時(shí)的焦急。(尹平平)