一個時間�＋�

　　未來5至10年將是我省非公有制企業(yè)主交接班的關鍵時期,計劃由子女接班的達30.5%

　　一個擔憂�＋�

　　62%的企業(yè)主對接班人問題最憂慮的是“企業(yè)主子女自身能力不足,尚需教育培養(yǎng)”

　　一個建議�＋�

　　用3-5年左右時間,對“富二代”分期分批進行輪訓,并將培訓經(jīng)歷作為其政治安排的重要條件

　　2009年,備受爭議的“富二代”走進公眾的視野。

　　一方面,“富二代”糾纏在諸如“炫富”、“飆車案”、“校園選妻”等負面新聞里；另一方面,江蘇、浙江等地政府出面組織培訓“富二代”的做法,更激起了輿論爭辯。

　　作為非公有制經(jīng)濟發(fā)達省份,廣東民營經(jīng)濟約占全省經(jīng)濟總量的42%,應該怎樣對待“富二代”問題?

　　2010年全省“兩會”前夕,省工商聯(lián)向南方日報獨家發(fā)布廣東首份“富二代”調(diào)查報告稱,未來5至10年將是我省非公有制企業(yè)主交接班的關鍵時期,計劃由子女接班的達30.5%,建議政府可依托黨校、行政學院和高等院校,對“富二代”分期分批進行輪訓。

　　政府是否應該培訓“富二代”?

　　廣東該不該組織培訓“富二代”?政府組織培訓是不是“媚富”?社會應該如何全面評價“富二代”?這一話題已經(jīng)引起代表委員的關注,本報將持續(xù)追蹤報道。

　　請您登錄南方報網(wǎng)論壇bbs.nfdaily.cn發(fā)表高見,你的觀點有機會亮相南方日報,與廣東“兩會”代表委員一起熱議,一起參政議政吧。

　　“富二代”行不行?�＋�

　　四成有出國留學經(jīng)歷

　　去年底,省工商聯(lián)對有代表性的企業(yè)主進行問卷調(diào)查,并結(jié)合私營企業(yè)抽樣調(diào)查,就廣東非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍情況進行分析。

　　受訪的私營企業(yè)主平均年齡為63歲,中位數(shù)為44歲。作為改革開放的第一代企業(yè)家,他們有部分已到退休年齡。問卷調(diào)查顯示,計劃由子女接班的達30.5%,未來5至10年將是我省非公有制企業(yè)交接班的關鍵時期。

　　目前廣東非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍大致由兩部分構(gòu)成:一是國家或省百強民營企業(yè)、規(guī)模以上民營企業(yè)的接班人選。與先輩不同的是,他們大都擁有大學學歷。此次調(diào)研統(tǒng)計,第二代中有出國留學經(jīng)歷的達40%。這使他們有機會具備較深厚的知識基礎和廣闊的視野,接觸先進的經(jīng)營理念、管理方式,從而有可能在事業(yè)上超越父輩。

　　二是新興行業(yè)、高科技行業(yè)等科技型、成長比較快的民營企業(yè)負責人,年齡在40歲以下,大學以上文化,政治素質(zhì)高、經(jīng)營管理能力強、有一定理論素養(yǎng)、社會形象好,有較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　“富二代”怎么接班?�＋�

　　“潮人”多,不太愿意守舊業(yè)

　　廣東省“民營企業(yè)家二代”接班整體尚未形成規(guī)模,所調(diào)查企業(yè)主的子女已擔任高層管理職位的有21%,已由子女接班負責管理的有12.6%。

　　與經(jīng)濟上接班相呼應的,少數(shù)在政治上也隨之“接班”。調(diào)查中,接班子女已擔任各級人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)職務的有4%。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)一種有意思的情況:部分私營企業(yè)主第二代接觸大量新潮事物,不愿過早進入家族企業(yè),不愿意回到家鄉(xiāng),而希望到更廣闊的天地去闖蕩。

　　他們對父母從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不感興趣,或認為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)太辛苦,希望搞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。調(diào)研統(tǒng)計,在企業(yè)主二代中,由父母出資另外創(chuàng)業(yè)的達13.4%。

　　與父輩相比,他們的成長備受呵護,理論多而經(jīng)驗少,普遍缺少吃苦精神,闖勁不足,經(jīng)不起挫折和考驗等。

　　但是,豐富的知識、開闊的視野、靈活的頭腦和現(xiàn)代化管理理念,是他們不同于父輩的最明顯特征。

　　“富爸爸”怎么想�＋�

　　六成擔心子女能力不足

　　調(diào)查顯示,62%的企業(yè)主對接班人問題最憂慮的是“企業(yè)主子女自身能力不足,尚需教育培養(yǎng)”,51%的擔心“企業(yè)主子女無意繼承,或自行創(chuàng)業(yè)、或另選職業(yè)”。

　　私營企業(yè)主非常重視子女教育,安排子女上條件相對優(yōu)越的學校,或者送到國外留學。

　　第二代的培養(yǎng)模式主要有兩種:

　　第一類是大部分私營企業(yè)主刻意讓子女進入家族企業(yè)高層,或由低層開始鍛煉。有的剛剛大學畢業(yè),就已安排接班準備。還有一些在校期間就到家族企業(yè)就職。數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)主希望將來子女接班的達62%。

　　另一種情況是,對第二代不刻意強調(diào)接班,而是先打好知識基礎,提高綜合素養(yǎng),再通過不同崗位的鍛煉或個人的興趣發(fā)展,判斷是否能繼承父輩事業(yè)。有企業(yè)主認為,這樣才是對企業(yè)負責,對下一代負責。

　　外人怎么看�＋�

　　媒體不買賬,社會評價負面較多

　　當前,社會對“富二代”有較多負面評價。如“為富不仁”、奢華享樂、不思進取、炫富“敗家”、缺乏責任感等。

　　據(jù)抽樣調(diào)查,私營企業(yè)主家庭人均消費5萬多。根據(jù)2007年底統(tǒng)計數(shù)據(jù),廣東省城鎮(zhèn)居民人均消費支出為1.43萬元、農(nóng)村人均消費支出為0.56萬元,顯示私營企業(yè)主家庭的人均消費能力遠高于城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民。

　　省工商聯(lián)認為,盡管生活條件優(yōu)越,但大多數(shù)“富二代”的人生態(tài)度是積極向上的,主流是好的,奢華享樂、不思進取只是少數(shù),有不少“富二代”憑借自身努力取得成功,贏得社會尊敬。

　　許多新聞媒體對極端個案的大量報道,對“富二代”的形象產(chǎn)生一定程度的負面放大效應。而對于成長型民營企業(yè)負責人,社會的評價相對比較正面。

　　輪訓建議�＋�

　　將培訓經(jīng)歷作為政治安排的重要條件

　　省工商聯(lián)認為,非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍的健康成長不僅關系企業(yè)自身興衰,也與廣東非公有制經(jīng)濟未來科學發(fā)展,群眾就業(yè)、社會穩(wěn)定息息相關。黨委、政府要把加強非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍建設工作擺上重要議事日程。

　　省工商聯(lián)建議,結(jié)合我省實際,探索建立反映及時、動態(tài)運作的綜合評價體系,為非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍的考察、評價和政治安排以及非公有制企業(yè)的信用、信譽、資質(zhì)評定等提供依據(jù)。

　　評價體系應包括企業(yè)重要經(jīng)濟指標(包括產(chǎn)值、納稅、提供就業(yè)崗位、自主創(chuàng)新、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)意識等),個人素質(zhì),業(yè)內(nèi)評價及社會公眾形象,參與社會公益事業(yè)和光彩事業(yè)的業(yè)績,參政議政能力以及主要社會榮譽等。

　　浙江、江蘇等地安排“富二代”進行培訓,省工商聯(lián)覺得這個辦法可行。

　　建議依托黨校、行政學院和高等院校,逐年確定專門班次,用3-5年左右時間,對非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍分期分批進行輪訓,并將培訓經(jīng)歷作為其政治安排的重要條件。確定一批經(jīng)營實績突出、社會形象好的成功企業(yè)家及黨政領導干部,對非公有制經(jīng)濟代表人士后備人才進行傳幫帶培養(yǎng)。

　　選拔和吸收優(yōu)秀非公有制經(jīng)濟代表人士后備人才到國有經(jīng)濟單位任職或兼職。通過各種形式和手段,逐步建立后備隊伍培訓長效機制。

　　在參政議政方面,省工商聯(lián)建議,要關心非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍的政治成長,積極培養(yǎng)和發(fā)展符合入黨條件的優(yōu)秀分子入黨,在推選各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員時安排一定的比例,鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍參政議政。(南方日報記者林亞茗陳楓張勝波李強雷輝通訊員伍潔星)