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    太原啟動新一輪政府機(jī)構(gòu)改革 調(diào)整12個部門機(jī)構(gòu)
2009年11月05日 16:07 來源:太原晚報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  4日,太原市市委、市政府召開全市政府機(jī)構(gòu)改革動員大會,全面啟動新一輪的政府機(jī)構(gòu)改革。申維辰、張兵生等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。這次改革在職能劃轉(zhuǎn)、機(jī)構(gòu)撤并、更名調(diào)整等方面涉及近20個部門,改革之后,政府部門將由原來的43個減少到41個。那么,為什么要改革?要改些什么?怎么改?改革將帶來哪些好處?帶著這些問題,記者走訪了市編制辦及市建管、市政、房地、政務(wù)大廳等部門,也了解到他們對這次改革的一些意見和建議。

  為啥要改——  

    改革的原因,市領(lǐng)導(dǎo)在講話中說,我市現(xiàn)行行政管理體制,基本上沿襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期形成的模式。隨著城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大和改革的不斷深化,這一體制已難以適應(yīng)城市發(fā)展的需要,成為制約城市管理的障礙。

  政府職能轉(zhuǎn)變還不到位,政企不分,政事不分。政府一方面仍然管了一些不該管、管不了、管不好的事項(xiàng);另一方面,該加強(qiáng)的比如社會管理和公共服務(wù)職能仍然相對薄弱。

  政府機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理,部門機(jī)構(gòu)分設(shè)過多、過細(xì),職能交叉、權(quán)責(zé)脫節(jié)、責(zé)任不清、行政成本過高,不同層級的政府職能上下一般粗、重點(diǎn)不突出。在實(shí)際工作中爭名逐利,躲避責(zé)任,多頭管理和“管理真空”問題并存。

  對行政權(quán)力的監(jiān)督制約機(jī)制尚不健全,行政權(quán)力運(yùn)行還不規(guī)范,甚至濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、貪污腐敗等現(xiàn)象依然存在。

  改些什么——按“大部制”思路完成四項(xiàng)任務(wù)

  這次機(jī)構(gòu)改革,我市將按大部門體制的思路,對機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行調(diào)整,概括起來主要有四項(xiàng)任務(wù):

  不該政府管的事不再管。

  以往政府部門既承擔(dān)著管理職能,又直接組織城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政設(shè)施維護(hù)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)、園林養(yǎng)護(hù)等這些本該交給市場運(yùn)作和企業(yè)承擔(dān)的活動。

  此次改革將把不該由政府管理的事項(xiàng)轉(zhuǎn)移出去,把該由政府管理的事項(xiàng)切實(shí)管好,讓公民和社會組織在公共事務(wù)管理中發(fā)揮作用,更加有效地提供公共服務(wù)。

  一件事由一個部門管。

  以往,百姓常常會遇到一件事情幾個部門都在管卻問題照舊的情況,此次改革將按照權(quán)責(zé)一致的原則,合理界定和調(diào)整政府部門的職能,做到權(quán)力與責(zé)任相對等;堅(jiān)持一件事情原則上由一個部門負(fù)責(zé),確需多個部門管理的事項(xiàng),明確牽頭部門,分清主次責(zé)任,避免職能交叉重疊、政出多門,著力解決權(quán)責(zé)脫節(jié)、推諉扯皮等問題;建立健全部門間協(xié)調(diào)配合機(jī)制,切實(shí)提高行政效率。

  行使權(quán)力的同時承擔(dān)責(zé)任。

  以往爭權(quán)奪利的部門常常在出了問題時推諉扯皮,逃避責(zé)任,此次改革將在賦予部門職權(quán)的同時,明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。推進(jìn)政務(wù)公開、績效考評、行政問責(zé),強(qiáng)化責(zé)任追究,切實(shí)解決權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。

  調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

  此次改革,市政府機(jī)構(gòu)不再分組成部門和直屬機(jī)構(gòu),不再設(shè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),統(tǒng)稱為政府工作部門,設(shè)置市政府辦公廳1個,工作部門39個,部門管理機(jī)構(gòu)1個,政府部門比改革前的43個減少了2個。

  今后,議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)不單設(shè)實(shí)體性辦事機(jī)構(gòu),不單獨(dú)核定人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。為辦理一定時期內(nèi)某項(xiàng)特定工作設(shè)立的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),將明確規(guī)定其撤銷的條件和期限。

  怎么改——調(diào)整12個部門機(jī)構(gòu)

  組建市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會

  調(diào)整情況:將市經(jīng)濟(jì)委員會的職責(zé)和市中小企業(yè)局、市城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社承擔(dān)的行政職責(zé)整合,劃入該委員會,不再保留市經(jīng)濟(jì)委員會。

  調(diào)整目的:加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程,推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合、高新技術(shù)與傳統(tǒng)工業(yè)改造結(jié)合,強(qiáng)化對全市工業(yè)和信息化的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理,推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

  組建市人力資源和社會保障局

  調(diào)整情況:將市人事局的職責(zé)、市勞動和社會保障局的職責(zé)整合,劃入該局,不再保留市人事局、市勞動和社會保障局。組建市公務(wù)員管理局,為部門管理機(jī)構(gòu),由市人力資源和社會保障局管理。

  調(diào)整目的:完善就業(yè)和保障體系,促進(jìn)人才的合理流動和有效配置,統(tǒng)籌就業(yè)和社會保障工作,形成人力資源統(tǒng)籌管理、配置、流動工作大格局。

  組建市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會

  調(diào)整情況:將市建設(shè)管理委員會的建設(shè)管理職責(zé)、房地產(chǎn)管理局的住房建設(shè)職責(zé)、市政管理局的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)職責(zé)整合,劃入該委員會,不再保留市建設(shè)管理委員會。

  調(diào)整目的:加強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,推進(jìn)住房制度改革,加快建立住房保障體系,促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。

  組建市城鄉(xiāng)管理委員會(掛市城鄉(xiāng)管理行政執(zhí)法局牌子)

  調(diào)整情況:將市建管委的城市管理職責(zé)、市政管理局的城市管理職責(zé)、城市管理行政執(zhí)法局的城市管理行政執(zhí)法職責(zé)、市容環(huán)衛(wèi)局的行政管理職責(zé)整合,劃入該委員會,不再保留市政管理局、市城市管理行政執(zhí)法局。

  將市政管理局的河道管理職責(zé)劃入市水務(wù)局。原城市管理行政執(zhí)法局的執(zhí)法隊(duì)劃歸該委員會管理。

  調(diào)整目的:加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)籌管理,實(shí)現(xiàn)“建管分離”,形成“大管理”格局。

  組建市交通運(yùn)輸局

  調(diào)整情況:將市交通局的職責(zé)、市建管委承擔(dān)的城市客運(yùn)及出租車行業(yè)管理職責(zé)整合,劃入該局,不再保留市交通局。

  調(diào)整目的:促進(jìn)各種交通運(yùn)輸方式互相銜接,發(fā)揮整體優(yōu)勢和組合效率,加快形成城鄉(xiāng)一體的綜合交通運(yùn)輸體系。

  組建市農(nóng)業(yè)委員會 (掛市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室牌子)

  調(diào)整情況:將市農(nóng)業(yè)局的職責(zé)和市畜牧、扶貧、農(nóng)機(jī)、農(nóng)經(jīng)管理等機(jī)構(gòu)承擔(dān)的行政職責(zé)整合,劃入該委員會,不再保留市農(nóng)業(yè)局。

  調(diào)整目的:加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的綜合管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào),完善服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的管理體制,推進(jìn)農(nóng)村的改革發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。

  組建市文化廣電新聞出版局(掛市版權(quán)局牌子)

  調(diào)整情況:將市文化廣播電視局的職責(zé)、市新聞出版局的職責(zé)整合,劃入該局,不再保留市文化廣播電視局、市新聞出版局。原隸屬于市文化局、市廣播電視局的執(zhí)法隊(duì)伍整合組建文化市場綜合執(zhí)法隊(duì),以市文化廣電新聞出版局的名義執(zhí)法。

  調(diào)整目的:加強(qiáng)文化領(lǐng)域綜合管理,提高效率,促進(jìn)文化與經(jīng)濟(jì)、政治、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。

  市食品藥品監(jiān)督管理局不再實(shí)行省級以下垂直管理,成建制移交市政府管理。

  調(diào)整情況:將市衛(wèi)生局承擔(dān)的食品衛(wèi)生許可和餐飲業(yè)、食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管以及保健食品、化妝品監(jiān)督管理的職責(zé)劃入市食品藥品監(jiān)督管理局,將該局承擔(dān)的食品安全綜合協(xié)調(diào)、組織查處食品安全重大事故的職責(zé)劃入市衛(wèi)生局。

  調(diào)整目的:理順食品藥品監(jiān)管體制,整合醫(yī)療和藥品管理職能,強(qiáng)化食品藥品安全監(jiān)管,落實(shí)食品安全監(jiān)督責(zé)任。

  組建市政府外事僑務(wù)辦公室

  調(diào)整情況:將市政府外事辦公室的職責(zé)、市政府僑務(wù)辦公室的職責(zé)整合,劃入該辦公室,不再保留上述這兩個部門。

  市規(guī)劃局更名為市城鄉(xiāng)規(guī)劃局。

  調(diào)整目的:適應(yīng)我市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的特點(diǎn),形成統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃的新格局。

  市房地產(chǎn)管理局更名為市房產(chǎn)管理局,原住房建設(shè)職責(zé)被劃出。

  市人民防空辦公室(掛市民防局牌子)由議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)改為市政府工作部門。

  28個未調(diào)整變動的部門,將重新界定職能。

  改革重點(diǎn):一是進(jìn)行新的職能定位和責(zé)任界定,推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開,從理順政府與市場、政府與社會關(guān)系方面進(jìn)行職責(zé)界定,賦予部門新的職能。

  二是推進(jìn)行政審批制度改革。減少審批項(xiàng)目,下放審批事項(xiàng),健全辦事制度和辦事程序,公開辦事依據(jù),簡化辦事流程,提高辦事效率。

  改革要求——七個嚴(yán)禁

  為確保改革工作平穩(wěn)有序進(jìn)行,昨日的動員大會上,市領(lǐng)導(dǎo)要求,政府機(jī)構(gòu)改革期間,各部門必須做到思想不散、隊(duì)伍不散、工作不間斷,切實(shí)保證機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會的穩(wěn)定,全市上下要統(tǒng)一步調(diào),市縣同步,下月底前完成對機(jī)構(gòu)和干部的調(diào)整,編制總數(shù)不變。改革過程中必須做到七個嚴(yán)禁:

  嚴(yán)禁違反規(guī)定增設(shè)機(jī)構(gòu)、增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù);

  嚴(yán)禁突擊提拔干部和超職數(shù)配備干部;

  嚴(yán)禁利用改革之機(jī)擅自改變資產(chǎn)用途、處置公共財(cái)產(chǎn);

  嚴(yán)禁違反規(guī)定突擊花錢、突擊發(fā)放獎金、補(bǔ)貼和紀(jì)念品;

  嚴(yán)禁干擾干預(yù) “三定”(定職責(zé)、定機(jī)構(gòu)、定編制);

  嚴(yán)禁傳播小道消息、制造謠言;

  嚴(yán)禁跑官要官。

  市領(lǐng)導(dǎo)還要求各級紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人事、機(jī)構(gòu)編部門要及時發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)違紀(jì)人員。對造成工作失誤、缺位的,對工作拖拉、不能按時完成任務(wù)的單位和個人要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

  基層聲音——期待改革再徹底些

  對關(guān)注已久的這次改革,來自基層的部分官員及工作人員提出了一些意見和建議:

  聲音一:以往一些部門既建設(shè)又管理,很難對自身實(shí)施有效監(jiān)督,而且各部門熱衷于搞工程建設(shè),對費(fèi)時費(fèi)力的城市管理則力度不夠,希望這次“建”和“管”分離的改革能真正解決重建輕管的問題。

  聲音二:市政、園林、環(huán)衛(wèi)等部門都管轄有許多從事公用設(shè)施養(yǎng)護(hù)的企事業(yè)單位,財(cái)政撥的錢有相當(dāng)一部分用來養(yǎng)人了,要是這次改革能把這些城市公共設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作真正推向市場,變成政府花錢買服務(wù),納稅人的錢也花得值了。

  聲音三:最好的城市管理應(yīng)當(dāng)是這樣一種模式:決策者光管決策,不能管審批,審批者光管審批,不能管監(jiān)督?墒乾F(xiàn)實(shí)生活中,咱們的部門常常既是決策者,又是執(zhí)行者,還是監(jiān)督者,這次改革要是在部門職能設(shè)置上能明確做到將決策、審批和監(jiān)管分離,那咱們的城市管理就上大臺階了。

  聲音四:“大部制”改革其實(shí)就是改“九龍治水”為“一龍治水”,但它肯定會遇到很多阻力,這種阻力就是多年來被強(qiáng)化了的部門利益,所以,這個改革應(yīng)該是一個循序漸進(jìn)的過程,凡事都不可能一蹴而就,政府機(jī)構(gòu)改革也是這樣。(本報(bào)記者 晚霞 趙毅)

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