并校之后

　　2000年8月，原武漢大學、武漢水利電力大學、武漢測繪科技大學、湖北醫(yī)科大學合并組建新的武漢大學。此時，龍和陳都是副校長，而陳還當選為武大黨委常委。

　　合并后的新武大當時有8個副校長，其中6個都是學者型的，各自分管相應的學院。 “⋯⋯陳紹方因為是本身是經濟專業(yè)，他是專職的黨政干部，就管錢了；后勤部分就請龍小樂來管，請他管的時候，我思想斗爭很久，因為不是他的專長�！焙罱懿�說。

　　這個從武漢水利電力大學并過來的新任副校長表示，后勤也不是他的專長，也沒有搞過�！暗�侯校長你盡管安排，我努力做好這個事情”。

　　合并后，武大規(guī)模迅速膨脹，而高校后勤社會化的改革也拉開了大幕。

　　2000年下半年開始，“武漢大學后勤服務集團”成立，這被定義為“自主經營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體”。通俗而言，就是一個大公司。

　　武漢大學是中國“招標投標”理論的首倡地。此時，他們將它運用于后勤管理，改后勤服務行政撥款為有償收費，學校對后勤服務項目以招標方式向社會選擇承接單位，雙方以訂立服務合同的形式運行。

　　不過，在后勤社會化改革過程中，凡涉及到教學、科研及師生員工生活所需的基礎設施建設、大型設備的購置及大修等，仍由學校投入。

　　但這時候學校的投入已經今非昔比，各個高校都開始嘗試引進校外投資方來參與校舍建設。在湖北省，當時有三種學生公寓建設模式：一是合作建設，集中開發(fā)。二是社會企業(yè)承建，校企共同管理。三是政府劃撥土地，按后勤社會化的要求建設和管理。而武大選擇了“社會企業(yè)承建”這條路。

　　與此同時，湖北省和武漢市政府先后制訂了一系列優(yōu)惠政策。例如：在校外建設學生公寓等后勤服務設施，其所需征用的土地比照市政基礎設施建設給予優(yōu)先優(yōu)惠。學生公寓建設免收城市基礎設施配套費、水電增容費、人防易地建設費等有關費用，等等。由于這些優(yōu)惠政策的扶持和引導，一些社會企業(yè)參與到了“高校后勤社會化改革”之中。湖北全省參與高校后勤社會化改革的企業(yè)有20多家，涉及合作項目20多個，協(xié)議投資35億元。

　　而巴能軍的公司正是其中之一。

　　這個生于1964年的企業(yè)家拿到了武大弘博公寓項目。弘博公寓——這座能容納近4000人的學生宿舍，成為巴的第一桶金。短短幾年后，巴能軍已經成為弘博集團的董事長，資產數(shù)億，旗下實業(yè)頗多。

　　武大經管學院世界經濟思想史博士生導師嚴鵬飛對《中國新聞周刊》稱：巴是華中科技大學的本科生，1999年考取他的博士生。當時，陳昭方正是該學院黨委書記。巴能軍善交際，讀博士期間，經常請老師和領導吃飯。日后，他說的最多的就是，“作為一名商人，整合好自身資源是很重要的，比如充分利用自己的專業(yè)知識和人脈網絡�！倍�這位老板畢業(yè)時的博士論文與教育產業(yè)尤其民辦教育的發(fā)展有關系。

　　當時的巴能軍還沒有日后那么多身家，于是他向上市公司——武漢道博融資。而當時身為武大分管財務的常務副校長的陳昭方也及時出手相助，據媒體公開報道“(陳)以武大名義為其在銀行貸款提供了擔保，并提前預付了三年學生租金�！�

　　陳的這一舉動，日后有媒體解釋，巴向陳投桃報李，行賄逾百萬元。但《中國新聞周刊》未能從湖北檢方得到這一說法的證實。

　　并校后的新武大基建項目明顯增多，侯杰昌說，學校的后勤、規(guī)劃、基建都歸不同的副校長在管，造成很多不便。于是學校開始實行“大部制”，成立了基建委員會，統(tǒng)籌全校的基建工程，陳是“一把手”。龍也是這個基建委員會中的成員之一。而具體主管業(yè)務的是基建管理部。侯杰昌的說法是，并校后各方面的理順用了大半年的時間。

　　在這半年多的時間里，是否出現(xiàn)了漏洞，現(xiàn)在無法獲得官方的證實，但坊間對此懷疑和猜測頗多，很多人說，2000年上馬的弘博公寓，難免沒有問題。

　　武大現(xiàn)任校長顧海良也曾向媒體親口證實，陳是因涉嫌收受弘博公寓承建方巨額賄賂而被檢方拘捕。但在10月15日，弘博公司辦公室主任游澤宇對《中國新聞周刊》說，武大案的始作俑者并非是巴能軍和他的弘博公司。

　　對此，《中國新聞周刊》聯(lián)系到武大基建部副部長劉宇舟，但她婉拒了采訪。