精品国产一区二区三区久久久网站,久久久久亚洲AV成人网人人软件
本頁位置: 首頁新聞中心國內(nèi)新聞
    專家稱中國軍隊(duì)仍處于聯(lián)合訓(xùn)練初級(jí)階段 須常態(tài)化(3)
2009年06月04日 11:58 來源:解放軍報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  戰(zhàn)術(shù)層能不能“聯(lián)”?

  ——聯(lián)合訓(xùn)練是一種逐級(jí)聯(lián)動(dòng)式的遞進(jìn),各個(gè)訓(xùn)練層次都要“聯(lián)”

  從訓(xùn)練規(guī)律看,有了逐級(jí)的“聯(lián)”,才有整體的“聯(lián)”。但聯(lián)合訓(xùn)練構(gòu)成要素多,制約要素也多,“聯(lián)”的要求在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役層次好體現(xiàn),而戰(zhàn)術(shù)層的“聯(lián)”一直是一個(gè)揮之不去的難題,畢竟條件不夠。高層次能實(shí)施聯(lián)合訓(xùn)練,低層次行不行?好像爭論很大。

  崔江林(總參軍訓(xùn)和兵種部軍兵種訓(xùn)練局參謀、大校):戰(zhàn)術(shù)層聯(lián)合難是事實(shí)。但在實(shí)戰(zhàn)中,戰(zhàn)役以下層次的聯(lián)合作戰(zhàn)是經(jīng)常發(fā)生的。戰(zhàn)術(shù)層聯(lián)合行動(dòng)是落實(shí)戰(zhàn)略戰(zhàn)役指令的關(guān)鍵,戰(zhàn)略層次的聯(lián)合指揮,最終要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次的聯(lián)合行動(dòng)上,不解決戰(zhàn)術(shù)層的“聯(lián)”,訓(xùn)練在這個(gè)層面就與實(shí)戰(zhàn)脫節(jié)了。近期局部戰(zhàn)爭實(shí)踐表明,在信息化戰(zhàn)場,除了聯(lián)合戰(zhàn)役,也有聯(lián)合戰(zhàn)斗。隨著戰(zhàn)爭的規(guī)模與烈度將受到控制,聯(lián)合行動(dòng)的重心“下沉”趨勢明顯,沒有戰(zhàn)術(shù)層的“聯(lián)”,就無法使戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役和戰(zhàn)略各個(gè)層次出現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”。

  聯(lián)合訓(xùn)練制約條件多、訓(xùn)練跨度大,各個(gè)訓(xùn)練層次能否“聯(lián)動(dòng)”,取決于指揮控制能力,更取決于諸軍兵種部隊(duì)的聯(lián)合行動(dòng)能力。強(qiáng)化戰(zhàn)術(shù)層次“聯(lián)”與“合”的基本功,才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的鏈接。顯然,聯(lián)合訓(xùn)練存在于各個(gè)訓(xùn)練層次。

  任何表象都是深層原因的反映,戰(zhàn)術(shù)層聯(lián)合難是因?yàn)轶w制、裝備等“軟肋”的制約,還要突破不少障礙,才能把戰(zhàn)術(shù)層次的訓(xùn)練聯(lián)起來。目前,并不是每支部隊(duì)都具備“聯(lián)”的條件,面上的部隊(duì)還是要按軍種訓(xùn)練大綱進(jìn)行。過去,在戰(zhàn)術(shù)層次訓(xùn)練中,各軍種部隊(duì)駐地相近,但卻不相往來,只是在年底的實(shí)兵演習(xí)中簡單配合一下,然后又分開訓(xùn)練,戰(zhàn)術(shù)層次的聯(lián)合能力提高不快。必須將有條件的部隊(duì)組織起來,在全年度中開展戰(zhàn)術(shù)層次的聯(lián)合訓(xùn)練,靠常態(tài)化解決問題。

【編輯:吳歆
商訊 >>
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
${視頻圖片2010}
本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社和中新網(wǎng)觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。
未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像,違者將依法追究法律責(zé)任。
[網(wǎng)上傳播視聽節(jié)目許可證(0106168)] [京ICP證040655號(hào)] [京公網(wǎng)安備:110102003042-1] [京ICP備05004340號(hào)-1] 總機(jī):86-10-87826688

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved