2004年雅典奧運(yùn)會(huì)之后，希臘政府也對(duì)大批閑置的奧運(yùn)場(chǎng)館頭疼不已，為此政府每年要支出1億歐元進(jìn)行維護(hù)。奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)被稱(chēng)為一個(gè)“世界性難題”，中國(guó)人在這方面并沒(méi)有太多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，只能自己“摸著石頭過(guò)河”。

　　但即便是“摸著石頭”，我們也已經(jīng)開(kāi)創(chuàng)了一系列的先例。“鳥(niǎo)巢”就是中國(guó)首例實(shí)行“PPP”(公共—私人—合伙)融資模式興建的體育館，即政府與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作模式。而國(guó)家體育館、五棵松文化體育中心采取的則是“BOT”運(yùn)作模式(建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓)，即政府通過(guò)契約授予私營(yíng)企業(yè)(包括外國(guó)企業(yè))以一定期限的特許專(zhuān)營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公共基礎(chǔ)設(shè)施，等特許期限滿(mǎn)后，該基礎(chǔ)設(shè)施將無(wú)償移交給政府。

　　這些模式的實(shí)行，一方面使得北京奧運(yùn)場(chǎng)館投資總量的一半以上均為社會(huì)投資，有效控制了政府的投入，另一方面也充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，開(kāi)動(dòng)腦筋，動(dòng)用一切合理合法的手段和途徑來(lái)收回成本的投資。

　　記者在采訪中了解到，奧運(yùn)場(chǎng)館的利用目前只是邁出了第一步，還有一系列的后續(xù)計(jì)劃在陸續(xù)付諸實(shí)施。比如“鳥(niǎo)巢”就計(jì)劃打造“日?qǐng)鲂恪保�以極限運(yùn)動(dòng)的表演為主，每天一至兩場(chǎng)，并將打造類(lèi)似“開(kāi)幕式”的大型夜場(chǎng)演出。今年“鳥(niǎo)巢”計(jì)劃開(kāi)展的大型活動(dòng)除了《圖蘭朵》歌劇外，還包括宋祖英領(lǐng)銜的音樂(lè)會(huì)、世界“賽車(chē)王中王爭(zhēng)霸賽”等。而“鳥(niǎo)巢”待開(kāi)發(fā)的5萬(wàn)平方米商業(yè)面積未來(lái)將成為奧林匹克主題餐廳、健身休閑中心等�！八�立方”的開(kāi)發(fā)利用同樣也在加快步伐。今年下半年，“水立方”內(nèi)的熱身池將對(duì)公眾試點(diǎn)開(kāi)放。今年10月起“水立方”將分區(qū)域改造，2010年中期嶄新亮相。改造后將分比賽大廳、熱身區(qū)、嬉水樂(lè)園三大功能區(qū)，增加嬉水樂(lè)園、餐廳、小型影院等設(shè)施。

　　作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)已經(jīng)在北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用方面做了大量與細(xì)致的工作，目前也收到了良好效果，但在今后的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，肯定還將面臨不少難題。直面困難、解決問(wèn)題，相信隨著我們不斷的探索和實(shí)踐，奧運(yùn)場(chǎng)館后續(xù)經(jīng)營(yíng)的這個(gè)“世界性難題”，并非無(wú)解。