中新網(wǎng)3月20日電 據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局網(wǎng)站消息，日前，中華全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局連個下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，《意見》就加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)做出詳細(xì)部署，提出包括提高班組防范事故和保證安全的五種能力在內(nèi)的具體要求，以促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　《意見》指出，各單位要加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。

　　《意見》要求，各地在加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)過程中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，提高班組防范事故和保證安全的五種能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　針對煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的具體內(nèi)容，《意見》提出以下幾個方面：

　　一、建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，包括：建立區(qū)隊、班組建制，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管；嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理；建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理；完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制；加強(qiáng)班組安全信息管理。

　　二、規(guī)范班組長管理，如：完善班組長任用機(jī)制；規(guī)范班組長管理方式；健全班組長人才激勵機(jī)制。

　　三、加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，具體包括：嚴(yán)格落實(shí)班前會制度；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用；搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)隱患排查治理；落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。

　　四、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，即：加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，開展班組安全技術(shù)革新。

　　《意見》最后強(qiáng)調(diào)，各地要加強(qiáng)對煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，制定煤礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃、目標(biāo)和措施，明確組織實(shí)施部門及職責(zé)。同時。要深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，每年組織開展一次班組技能競賽，積極組織參加全國“安康杯”競賽，并對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。