西藏高原，眼下還處在滴水成冰的時(shí)節(jié)。走進(jìn)駐藏某邊防團(tuán)軍械倉(cāng)庫(kù)中心控制室，各庫(kù)房的溫濕度顯示，這里卻早已迎來(lái)了春天。寬大的電子屏上，各種實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)跳躍不停；輕點(diǎn)鼠標(biāo)，各種裝備物資和器材盡收眼底。此時(shí)，某部發(fā)來(lái)通報(bào)：急需一批雷達(dá)配件。只見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)保管員小郭在電腦上準(zhǔn)確輸入配件名稱，隨即開著自動(dòng)收發(fā)揀選車，就像在超市挑選商品一樣，很快裝箱發(fā)送完畢。2個(gè)小時(shí)后信息反饋到倉(cāng)庫(kù)：配件已準(zhǔn)時(shí)送達(dá)雷達(dá)陣地。

　　“過(guò)去哪有這種條件？駐藏部隊(duì)武器裝備都是依靠運(yùn)往內(nèi)地進(jìn)行大中修，一門重火炮送到內(nèi)地維修，費(fèi)用比就地維修多出整整16倍！”回憶起西藏邊防裝備建設(shè)的發(fā)展歷程，西藏軍區(qū)裝備部長(zhǎng)楊光躍無(wú)限感慨。

　　為了徹底改變這一局面，近年來(lái)，成都軍區(qū)裝備部下足狠勁加大西藏邊防部隊(duì)配套設(shè)施建設(shè)：先后投入資金新建、改擴(kuò)建裝備修理工間、裝備庫(kù)房1.2萬(wàn)余平方米，更新維修保障設(shè)備和工具5000余件(套)，西藏軍區(qū)逐步形成了以拉薩為中心的基地修理，以軍分區(qū)、旅和獨(dú)立團(tuán)駐地為基礎(chǔ)的野戰(zhàn)修理，和以部、分隊(duì)為基礎(chǔ)的隊(duì)屬修理的“三合一”新格局。

　　與此同時(shí)，他們還按照仗怎么打、裝備就怎么建的原則，確立了突出“四個(gè)重點(diǎn)”、構(gòu)建“八個(gè)體系”的“兩成兩力”建設(shè)思路，即：突出裝備整治、配套建設(shè)、力量建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，建立理論法規(guī)體系、組織指揮體系、裝備配套體系、保障力量體系、管理維修體系、儲(chǔ)備供應(yīng)體系、人才培養(yǎng)體系、野戰(zhàn)生存體系，制定下發(fā)了實(shí)施方案，完善了綜合評(píng)估考評(píng)細(xì)則，規(guī)范了各類單裝整治標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，提供了不同裝備的整治樣板。

　　“這還不算！我們指導(dǎo)各邊防團(tuán)建起了裝備倉(cāng)庫(kù)、修理所、汽車排‘三合一’的裝備保障中心，開發(fā)出機(jī)動(dòng)式野戰(zhàn)裝卸平臺(tái)、大型裝備快速收發(fā)轉(zhuǎn)向儀等革新成果，讓裝備‘存放有庫(kù)室、保養(yǎng)有場(chǎng)所、維修有設(shè)備’，基層獨(dú)立保障能力大大提高，各種裝備的大中修，再也不用奔波兩地來(lái)回運(yùn)送了！”楊光躍自豪地說(shuō)。

　　不久前，上級(jí)對(duì)西藏軍區(qū)邊防裝備進(jìn)行年檢，技術(shù)人員登錄“某武器裝備信息管理系統(tǒng)”,很快，各種武器裝備歷年指標(biāo)呈現(xiàn)在顯示屏上。更令人叫絕的是，系統(tǒng)還隨之自動(dòng)生成了各儀器設(shè)備歷年參數(shù)變化曲線圖！幾位專家當(dāng)場(chǎng)發(fā)出這樣的驚嘆：“從出藏維修到自我保障、從傳統(tǒng)維護(hù)到精確檢測(cè)、從靜態(tài)保養(yǎng)到動(dòng)態(tài)管理，這不能不說(shuō)是西藏邊防裝備發(fā)展史上的一個(gè)奇跡�！�

　　把邊防部隊(duì)裝備保障建設(shè)推上“高速路”

　　西南某邊陲，云收霧散。成都軍區(qū)云南邊防某部裝備保障演練正在如火如荼地開展。突然，后方專家組于千里之外接到急電：“車輛檢修遇到難題，請(qǐng)求援助！”

　　只見(jiàn)專家組緊急啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)可視化系統(tǒng)，迅速組織會(huì)診、拆卸、修理，一道道難題迎刃而解。半個(gè)小時(shí)后，滾滾鐵甲便身披硝煙再次駛?cè)霊?zhàn)場(chǎng)……

　　近年來(lái)方興未艾的信息化建設(shè)，為邊防部隊(duì)“兩成兩力”建設(shè)鋪就了一條“高速路”。成都軍區(qū)裝備部通過(guò)科學(xué)統(tǒng)籌力量，有效整合資源，建起了上聯(lián)軍區(qū)、下通連隊(duì)，集遠(yuǎn)程技術(shù)支援、數(shù)字化故障診斷、自動(dòng)化監(jiān)控于一體的裝備保障信息平臺(tái)，可對(duì)全區(qū)邊防部隊(duì)實(shí)行“面對(duì)面”遠(yuǎn)程保障、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精確保障。僅2008年，他們就排除各類故障2500余起。

　　云南省軍區(qū)裝備部對(duì)邊防團(tuán)裝備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)某儀器儀表指針偏向。有人說(shuō)，智者千慮，必有一失，裝備出點(diǎn)故障在所難免。部領(lǐng)導(dǎo)心里卻反思：層層簽訂了責(zé)任書，為何最后責(zé)任還是明確不了？傳統(tǒng)的責(zé)任書，主要目的是從主觀上增強(qiáng)官兵責(zé)任心，但裝備管理要用科學(xué)機(jī)制把關(guān)才更可靠。省軍區(qū)裝備部大膽把載人航天工程的“表格化管理”引入測(cè)試管理范疇：裝備保養(yǎng)的每個(gè)測(cè)試項(xiàng)目、每道測(cè)試程序，從檢測(cè)部位到時(shí)間起止，都被詳細(xì)地列成一張張表格清單，檢查人和把關(guān)人每完成一項(xiàng)就分別在表格中“簽字畫押”。一張有數(shù)十個(gè)簽名的表格清單，既是安全責(zé)任卡，同時(shí)又是測(cè)試流程圖，各個(gè)環(huán)節(jié)是否正常、責(zé)任人是誰(shuí)都一目了然，一旦出了問(wèn)題也有據(jù)可查、有責(zé)可糾，同時(shí)還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞、失誤，防患于未然。

　　他們還從軍內(nèi)外引進(jìn)80余項(xiàng)信息化成果，先后聘請(qǐng)了10余位軍地信息專家充當(dāng)“外腦”，協(xié)助開發(fā)了20多個(gè)軟件系統(tǒng)，為邊防部隊(duì)解決了近百項(xiàng)技術(shù)難題。在前不久成都軍區(qū)組織的邊防部隊(duì)武器裝備“兩成兩力”建設(shè)工作會(huì)議演示現(xiàn)場(chǎng)，記者看到，過(guò)去需要90多人連續(xù)6小時(shí)完成的任務(wù)，現(xiàn)在借助“物流信息適時(shí)處理系統(tǒng)”，只需30人半小時(shí)就能完成，工作效率提高了30多倍。

　　打牢邊防部隊(duì)裝備自我保障的能力基礎(chǔ)

　　一次，軍區(qū)裝備部一位首長(zhǎng)下部隊(duì)調(diào)研，見(jiàn)戰(zhàn)士們正在學(xué)習(xí)某新型雷達(dá)裝備業(yè)務(wù)知識(shí)，拿起教員的講義一看，誰(shuí)知他們用的竟然是別人記下的筆記。

　　這位教員面露尷尬：“新裝備使用說(shuō)明書太專業(yè)，對(duì)常見(jiàn)故障排除方法的介紹又過(guò)于簡(jiǎn)單，基層官兵學(xué)起來(lái)有困難，只好把參加過(guò)上級(jí)新裝備培訓(xùn)的同志筆記借來(lái)用用�！�

　　針對(duì)這一情況，軍區(qū)裝備部迅速組織力量開發(fā)出《某型雷達(dá)故障匯編》、《藏區(qū)雷達(dá)裝備專家支援系統(tǒng)》兩項(xiàng)成果，既可用于新裝備知識(shí)培訓(xùn)，又能為基層修理機(jī)構(gòu)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持，使雷達(dá)裝備形成戰(zhàn)斗力速度不夠快的難題迎刃而解。

　　“僅靠加大送院校深造和依靠裝備工廠、上級(jí)修理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)力度，還無(wú)法從根本上解決全區(qū)部隊(duì)裝備人才短缺的現(xiàn)狀，必須著眼邊防特點(diǎn)，想方設(shè)法提高邊防部隊(duì)自我保障能力。”基于這一認(rèn)識(shí)，他們?cè)谶叿拦俦�中深入推開了“一專多能、用修雙能”和“三熟悉、四會(huì)”訓(xùn)練，邊防連隊(duì)普遍成立了以軍械員為骨干的維修小組，以駕駛員為骨干的維修班。“一專多能”訓(xùn)練中設(shè)立“硬杠杠”：一級(jí)士官必須精通兩個(gè)專業(yè)，其中一個(gè)專業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；二級(jí)士官必須精通3個(gè)專業(yè)，其中兩個(gè)專業(yè)達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，對(duì)一線維修骨干做到送學(xué)培訓(xùn)優(yōu)先推薦、立功受獎(jiǎng)和士官選取晉升優(yōu)先考慮。

　　不久前，記者在成都軍區(qū)邊防某部采訪，恰逢軍械保障系統(tǒng)進(jìn)行年終考核:陣地遭“敵”機(jī)轟炸，電站被炸毀，4名技術(shù)骨干“陣亡”……在考核組的監(jiān)督下，被考核單位啟動(dòng)備用電源，緊急調(diào)整其他專業(yè)官兵來(lái)接替“陣亡”骨干，中斷的測(cè)試工作又重新啟動(dòng)。負(fù)責(zé)考核的領(lǐng)導(dǎo)告訴記者：“這些替補(bǔ)隊(duì)員能招之即來(lái)、來(lái)之頂用，主要得益于基地扎實(shí)開展的‘跨專業(yè)、跨彈種、跨建制’訓(xùn)練。”

　　扎扎實(shí)實(shí)開展的“一專多能”訓(xùn)練，打牢了部隊(duì)裝備保障能力的基礎(chǔ)，基層技術(shù)骨干不但成為邊防一線保障力量的“主力軍”，還先后開發(fā)出某雷達(dá)參數(shù)綜合測(cè)試儀、某型反坦克導(dǎo)彈飛行性能調(diào)控系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)封閉式批量零件清洗機(jī)等一批成果，目前已有9項(xiàng)獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，頗具戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)用價(jià)值。

　　用軍民融合式發(fā)展思路破解裝備保障難題

　　去年10月，云南某地，一場(chǎng)以武器裝備“兩成兩力”建設(shè)為背景的實(shí)兵檢驗(yàn)演習(xí)正在緊張進(jìn)行。

　　在此前一個(gè)月間，該地區(qū)共有近3000名民兵預(yù)備役人員被緊急征召待命。演習(xí)中，隨著指令不斷發(fā)出，6項(xiàng)國(guó)防動(dòng)員信息技術(shù)陸續(xù)應(yīng)用于演練，先后4次依托科技支前力量為部隊(duì)解決難題。在野戰(zhàn)車輛維修中心，記者注意到，活躍在維修中心的技術(shù)人員，不光有穿軍裝的軍人，還有不穿軍裝的群眾，軍地維修人員通力合作，大大提高了戰(zhàn)損車輛的再生能力。

　　軍民融合，潛能無(wú)限。針對(duì)邊防部隊(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)，裝備保障難度大等特點(diǎn)，成都軍區(qū)依托現(xiàn)行國(guó)防動(dòng)員體制，利用軍地通用裝備保障資源，建立了裝備、器材、人才、技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)，完善了地方倉(cāng)儲(chǔ)單位、場(chǎng)所、人防工程等信息數(shù)據(jù)庫(kù)，防區(qū)的基干民兵維修分隊(duì)、通用裝備修理廠、技術(shù)骨干力量、通用車輛的相關(guān)信息均實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上可查詢、隨時(shí)可調(diào)用，形成了“軍需民用一體、平戰(zhàn)銜接轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)備互補(bǔ)”的良好局面。

　　他們還按照“平時(shí)能應(yīng)急、戰(zhàn)時(shí)能應(yīng)戰(zhàn)”的要求，探索建立了“部隊(duì)提需求、軍分區(qū)抓協(xié)調(diào)、人武部抓落實(shí)”的責(zé)任機(jī)制；“以團(tuán)維修力量為基礎(chǔ)，軍分區(qū)維修力量為支援，地方保障力量為補(bǔ)充”的保障機(jī)制；“聯(lián)席會(huì)議、對(duì)口協(xié)商、信息互通”的協(xié)調(diào)機(jī)制。近年來(lái)，各邊防部隊(duì)在抗洪搶險(xiǎn)、勘界立碑、反恐維穩(wěn)、軍民聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演等大項(xiàng)任務(wù)中，與地方裝備保障力量密切配合，高標(biāo)準(zhǔn)完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)裝備保障任務(wù)。

　　軍地聯(lián)合保障的成功探索，使邊防部隊(duì)在戰(zhàn)場(chǎng)上行動(dòng)更加自如，真正實(shí)現(xiàn)了兵貴神速的要求。看今日演兵場(chǎng)，一旦部隊(duì)有聯(lián)合保障演練，當(dāng)?shù)氐膰?guó)防潛力就被充分動(dòng)員起來(lái)。部隊(duì)聯(lián)合演練，地方聯(lián)合支前，打贏活劇精彩紛呈。(壓題照片：劉永攝 王艷勇 董永海 陳默 記者 楊彪)