上小學(xué)時，班上的同學(xué)們會有機(jī)會當(dāng)“一周班長”，肩負(fù)起臨時班主任的任務(wù)。而今一項充滿猜想的“一周局長”制度，在云南省曲靖市的羅平縣熱熱鬧鬧地開展著，即局里的干部職工都來輪流充當(dāng)“一把手”，一周一換。(《新京報》10月16日)

　　普通干部職工也能過一過局長癮，嘗一嘗當(dāng)局長的酸甜苦辣，這確實極具創(chuàng)意。羅平縣委書記便這樣評價說，此舉有利于進(jìn)一步提升干部職工隊伍的綜合素質(zhì)和大局意識，培養(yǎng)一般干部職工換位思考的自覺。果真如此嗎？倘若“周官”有如此奇效，那倒也不妨一試。

　　只是，在權(quán)力崇拜還十分盛行的時下，“一周局長”很可能是一場嘩眾取寵的官場游戲而已，其作用非但有限，甚至還會產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。

　　首先，單位“一把手”不會真正放權(quán)，事實上也不可能放權(quán)，特別是單位的人事、財務(wù)管理及重大事項的決策等，“一把手”都有最終的裁決權(quán)。這就無形中將“一周局長”逼上了尷尬的境地，不但圖有虛名，成為創(chuàng)新噱頭下的道具，而且容易滋生矛盾。

　　其次，任何人的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理經(jīng)驗等素質(zhì)，都是在長期的工作中積累和豐富起來的，而非靠三五天的“局長”履歷便大幅提升。相反，某些“一周局長”心知自己僅僅只是官場游戲中的一個角色，暫且換了個“馬甲”而已，沒準(zhǔn)兒會抓住這難得的機(jī)會盡享局長“權(quán)力滋味”，“一周局長”也就異化成了玩弄權(quán)術(shù)。

　　一周一局長，單位干部職工全都沉湎于這場游戲中，不但工作沒了連續(xù)性，更不能靜下心來考慮如何為民服務(wù)。當(dāng)記者問及“一周局長”們是否為老百姓解決過實際問題時，他們“面露難色”�！耙恢芫珠L”的“難色”，其實就暴露出了這場官場游戲的種種弊端。

　　還是老百姓說得好，“咱老百姓的要求很簡單，只要政府推行的政策能提高機(jī)關(guān)單位辦事效率，改善工作作風(fēng)，那就是好事，否則就跟‘作秀’沒什么分別�！睘槊裰\利益，無須在官場游戲上作文章，真正的檢驗標(biāo)尺在于是否為百姓帶來實惠。

　　“一周局長”與維護(hù)百姓利益無關(guān)，那就免了吧。 (陸志堅）