“總法律顧問是一個承上啟下、平衡企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的中樞，既要懂法律又要懂經(jīng)營管理，既要遵紀(jì)守法，又要面對市場經(jīng)濟中的現(xiàn)實，這個職位承擔(dān)的責(zé)任很大，要找到合適的人才的確很難�！�

　　從9月1日開始，中央企業(yè)總法律顧問第三輪的全球招聘拉開帷幕，“6個位置虛位以待”。

　　從2006年開始，國資委已連續(xù)兩年組織總法律顧問的招聘，在1200人的報名中，有11家企業(yè)找到了合適的總法律顧問。這些百里挑一的“佼佼者”如今怎么看待這個職位？他們又面臨著什么樣的挑戰(zhàn)？

　　總法律顧問難尋 海外人士不占優(yōu)勢

　　從2003年到去年為止，在國資委公開招聘5年里，共組織103個中央企業(yè)高管職位進(jìn)行招聘，直接錄用了91人。其中，在17個總法律顧問的崗位中，錄用了11人。這些幸運者既有來自企業(yè)，也有來自院校的專家教授，還有資深律師。

　　“與其他職位的招聘相比，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師基本都能招到，但總法律顧問比較難。”一位央企總法律顧問說。

　　他分析，有三方面的原因：這個新的職位需要人們認(rèn)識；適合企業(yè)的人才難找；職位定位受到限制。

　　通過公開招聘走上中國房地產(chǎn)集團總法律顧問的徐永建表示：“總法律顧問是一個承上啟下、平衡企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系的中樞，既要懂法律又要懂經(jīng)營管理，既要遵紀(jì)守法，又要面對市場經(jīng)濟中的現(xiàn)實，這個職位承擔(dān)的責(zé)任很大，要找到合適的人才的確很難�！�

　　按照目前總法律顧問的定位，總法律顧問只是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員，并不是領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　一位企業(yè)總法律顧問表示，總法律顧問不能參加董事會、黨委會，只能列席總經(jīng)理辦公會，但他卻要為企業(yè)決策的合法性負(fù)責(zé)，要求很高、定位不夠使得總法律顧問的角色有時略顯尷尬。

　　“如果總法律顧問只是被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成部門經(jīng)理來做，或者總是被當(dāng)成事后處理麻煩事的角色，而不是事前的法律風(fēng)險防范的角色，總法律顧問的作用就會受到限制�！�

　　在已被錄用的11名總法律顧問中，新興鑄管集團的總法律顧問高雅巍是通過國資委的人才庫被“相中”的。她沒有參加新興鑄管集團的招聘，國資委在別的企業(yè)招聘中發(fā)現(xiàn)了她，認(rèn)為很適合這個職位而予以推薦，最終被企業(yè)錄用。

　　而在每年的公開招聘當(dāng)中，都有很多外籍人士報名，并且越來越多，但迄今卻沒有一位被錄用。

　　對此，國資委公開招聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任姜志剛分析，有三個原因，一是宣傳力度還不夠，有很多海外優(yōu)秀人士不知道這個消息，或者沒有參加報名；二是有一些長時間在海外環(huán)境中成長，對央企的情況熟悉了解不夠，導(dǎo)致研究分析央企具體問題的能力受到了限制；三是有少數(shù)比較優(yōu)秀的因薪酬差異太大，最終沒有錄用。

　　對于總法律顧問這個職位而言，徐永建認(rèn)為，海外人士對國內(nèi)法律環(huán)境和國企自身運作機制不了解，也使得海外人士并不占優(yōu)勢。

　　處理積案彌補企業(yè)管理缺陷

　　從公開招聘走上這個舞臺的總法律顧問們，上任伊始面臨的是什么？幾位接受采訪的總法律顧問表示：“積案”。

　　“積案有的長達(dá)十年八年�！毙煊澜ㄕf，“有標(biāo)的額3億元的案子經(jīng)過一審、二審都敗訴的情況下，通過中止執(zhí)行，提起了再審，案件朝好的方向發(fā)展；還有數(shù)億元的債務(wù)重組也得到很好的解決，一年下來處理了幾十件案子”。

　　從原司法部律師公證司司長到如今擔(dān)任中國香港中旅集團公司總法律顧問，宮曉冰雖然不是通過公開渠道招聘的，但他的看法也很有代表性。“能否解決好企業(yè)重大歷史遺留問題，往往成為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對法律顧問工作重視與信任與否的關(guān)鍵，也是員工對法律顧問制度功能的最直觀認(rèn)識。”

　　在宮曉冰上任時，直接面臨的重大歷史遺留案件就有5件，最長的時間達(dá)11年之久，最大標(biāo)的額近10億元，“矛盾尖銳到與對方不能坐在一起溝通，都希望在訴訟中置對方于死地”。如今，這些案件都正通過調(diào)解等方式積極處理中。

　　遺留問題的處理大大彌補了企業(yè)經(jīng)營管理暴露出來的制度缺陷，促使了制度建設(shè)。

　　徐永建認(rèn)為，“開車不能只有油門，沒有剎車，以總法律顧問制度為核心的法律風(fēng)險防范機制應(yīng)該是企業(yè)風(fēng)險防范的一部分，是正常的，常態(tài)的”。

　　一年來，中房集團先后制定了投資管理辦法、品牌管理辦法、訴訟案件管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列文件，規(guī)范了投資中出資人不到位、掛名、匿名股東等問題，妥善處置了中房集團聯(lián)合投資公司提出與中房集團品牌共享的問題。

　　曾參加招聘的中國長江航運(集團)總公司則制定了《加強法制建設(shè)防范法律風(fēng)險指導(dǎo)意見》，將集團所有的法律風(fēng)險囊括在內(nèi)，并通過每月一期的法律大講堂，培育企業(yè)的法律文化。

　　“要做好總法律顧問工作，還必須要為企業(yè)創(chuàng)造好的法律外部環(huán)境�！遍L航集團總法律顧問趙玉阜說。

　　這也是宮曉冰在處理歷史遺留問題中的最大體會，“要以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為出發(fā)點。既要站在法律角度看問題，更要站在經(jīng)濟角度看問題。既要講法律，也要講效益和效率”。