11月8日，本報(bào)記者駕車(chē)駛出深圳梅觀高速公路華為出口，遠(yuǎn)遠(yuǎn)便看見(jiàn)了華為那座21層的研發(fā)中心和用字母標(biāo)注的公司名稱。很多員工已經(jīng)休完帶薪假期，門(mén)口人來(lái)人往，一位保安正在指揮著車(chē)輛有序地進(jìn)出。似乎這里并不是媒體正在熱炒的漩渦所在。
與外部的喧鬧、媒體的熱炒相比，華為公司內(nèi)部為什么表現(xiàn)如此的平靜。一位老員工告訴本報(bào)記者：如此平靜一如老總?cè)握堑牡驼{(diào)；更因?yàn)楸緛?lái)就沒(méi)有什么不讓他們平靜的事情發(fā)生。
波瀾不驚的背后到底發(fā)生了什么？本報(bào)記者通過(guò)對(duì)不同層次員工的采訪，逐一對(duì)本次華為“辭職門(mén)”事件背后玄機(jī)進(jìn)行解讀。
玄機(jī)一 突然行動(dòng)
今年9月份，老員工李強(qiáng)(化名)就聽(tīng)說(shuō)公司準(zhǔn)備裁員，但不是真正裁員，而是進(jìn)行勞動(dòng)合同重新調(diào)整�！皠傞_(kāi)始，我心里很不踏實(shí)，我在這里干了10年多了，一直踏踏實(shí)實(shí)工作，以公司為家，為什么要裁員，或者重新簽定勞動(dòng)合同呢？”
謎團(tuán)一直延續(xù)到10月24日左右，“公司一位領(lǐng)導(dǎo)突然召集員工開(kāi)會(huì)，宣布了整改的方案，并進(jìn)行了動(dòng)員，最后要求我們寫(xiě)一份書(shū)面的離職申請(qǐng)書(shū)。我雖然有心理準(zhǔn)備，但是感覺(jué)很辛酸。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：‘這次整改從老總到我們每一位都一樣，大家盡可以放心，公司不會(huì)拋棄任何人！’”李強(qiáng)半信半疑。
對(duì)于人力資源重新調(diào)整的消息，公司領(lǐng)導(dǎo)著重強(qiáng)調(diào)，不要對(duì)外界尤其媒體進(jìn)行任何透露。但世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，沒(méi)過(guò)幾天，先后有一兩家媒體刊登出消息，隨后，令華為意想不到的是，此舉竟然遭到來(lái)自全國(guó)媒體的關(guān)注和質(zhì)疑。華為公司主管宣傳的員工于玲(化名)對(duì)本報(bào)記者透露，自此之后，電話鈴聲不斷，“但大部分都被我們拒之門(mén)外”。
“越拒絕，越引來(lái)媒體無(wú)數(shù)猜測(cè)。”于玲說(shuō)，對(duì)于外界來(lái)講，華為公司此舉有些突然，“于是更多的猜測(cè)認(rèn)為，突然的背后必然有玄機(jī)甚至陷阱”。
實(shí)際上，華為上下知道此事已很長(zhǎng)時(shí)間，于玲說(shuō)，而且大家包括她本人在內(nèi)都很快領(lǐng)略到了公司的良苦用心和戰(zhàn)略決策的正確性，大家也為自己能夠獲得一份突然的“餡餅”感到高興。
1996年，華為也曾經(jīng)進(jìn)行了一場(chǎng)類(lèi)似變革，市場(chǎng)部集體辭職。當(dāng)時(shí)，華為市場(chǎng)部所有正職干部，從市場(chǎng)部總裁到各個(gè)區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份為辭職報(bào)告，采取競(jìng)聘方式進(jìn)行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。“在競(jìng)聘考核中，市場(chǎng)部大約30%的干部被替換下來(lái)�！庇诹嵋隼峡�?cè)握堑脑捳f(shuō)：“這種重大人事變動(dòng)，是一個(gè)公司的新陳代謝，是公司的活力所在�！�
玄機(jī)二 規(guī)避勞動(dòng)合同法
既然不是一場(chǎng)突然行動(dòng)，那肯定是一場(chǎng)早有蓄謀的規(guī)避法律的行為。媒體的猜測(cè)，迅速和即將于2008年1月1日起實(shí)施的勞動(dòng)合同法聯(lián)系起來(lái)。
這種聯(lián)系，并非沒(méi)有根據(jù)。華為此次人事變革針對(duì)的對(duì)象是在該公司工作8年以上，并持有公司股份的員工。而勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”，成為永久員工。
公司如果用這么一大批“永久員工”，他們?cè)诖霾环频那闆r下，工作的積極性必然減弱，“吃大鍋飯”的現(xiàn)象將阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一位老員工對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：“原來(lái)公司確實(shí)存在一些坐傭可觀股權(quán)收益，怠于工作的人。而且這些人很大部分工齡都在8、9年以上�！�
按照華為的調(diào)整方案，目前在華為工作滿8年以上(即1999年前入職)員工，近期由個(gè)人向公司提交一份辭職申請(qǐng)，在達(dá)成自愿辭職共識(shí)后，再競(jìng)爭(zhēng)上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同。所有自愿離職的員工將獲得華為相應(yīng)的補(bǔ)償。同時(shí)，現(xiàn)行華為工號(hào)制度取消，所有工號(hào)重新排序，排序不分先后，不再體現(xiàn)員工工作年限長(zhǎng)短。
“這種方案不是規(guī)避勞動(dòng)合同法又是什么？”深圳律師俞飛對(duì)本報(bào)記者表示。
“這是一種巧合也不是巧合�！比A為公司法務(wù)部有關(guān)人士解釋說(shuō)：“勞動(dòng)合同法出臺(tái)的一個(gè)重要目的是理順和規(guī)范多年來(lái)存在的不良勞動(dòng)關(guān)系，我們的人力資源調(diào)整，正是為了更加符合這一立法目的。華為近十年來(lái)，快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬(wàn)余人，積累了一些問(wèn)題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系混亂。這次人力資源調(diào)整必將促進(jìn)諸多問(wèn)題的解決。”
“另外，‘工號(hào)文化’的背后是內(nèi)部分配的不和諧，打破這種不良局面，也是這次變革的一項(xiàng)主要任務(wù)。因此，我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，我們根本沒(méi)有規(guī)避勞動(dòng)合同法的想法。如果說(shuō)有，拿出10個(gè)億去規(guī)避法律的做法，也實(shí)在讓人不可思議了！”
玄機(jī)三 員工辭職是否自愿
除規(guī)避勞動(dòng)合同法的質(zhì)疑外，另一種強(qiáng)烈的質(zhì)疑聲是：華為是否強(qiáng)迫員工提交“自愿辭職申請(qǐng)”。
老員工李強(qiáng)說(shuō)：“剛開(kāi)始很多人都覺(jué)得這是一場(chǎng)騙局，公司怎么會(huì)無(wú)緣無(wú)故拿出10億元作補(bǔ)償，然后繼續(xù)讓大家回到原來(lái)的崗位呢？天上不會(huì)掉餡餅的！”
據(jù)記者調(diào)查，大部分屬于調(diào)整之列的員工都有過(guò)這樣的想法。
俞飛律師認(rèn)為，有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和重新上崗后工資不變的誘惑，有領(lǐng)導(dǎo)所謂苦口婆心的勸導(dǎo)，大家不寫(xiě)“辭職申請(qǐng)書(shū)”，又能怎么辦呢？
“因?yàn)橛X(jué)得是陷阱，所以大家開(kāi)始根本不愿意寫(xiě)辭職申請(qǐng)的。”李強(qiáng)的同事也表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)�！昂髞�(lái)看到，從老總?cè)握堑礁邔庸芾砣藛T再到中層管理人員，一級(jí)級(jí)的人都陸續(xù)上交了辭職申請(qǐng)，部分人員也開(kāi)始競(jìng)聘，并拿到了補(bǔ)償金。我們被騙的意識(shí)也逐漸消除了�！�
“現(xiàn)在我回到了原來(lái)的崗位上，工資也沒(méi)有減少。反過(guò)來(lái)，我覺(jué)得公司確實(shí)是在為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作打算，打破了十幾年來(lái)的工資分配機(jī)制，注入新的活力，大家反而覺(jué)得更有發(fā)展空間了。同時(shí)，對(duì)原來(lái)存在的不公分配現(xiàn)象，所報(bào)有的不平衡心態(tài)也消除了�！�
但是，據(jù)悉華為此次人事調(diào)整后，還是有百余名員工未能競(jìng)聘上崗。通過(guò)電話，本報(bào)記者聯(lián)系上了兩位未能上崗的人員。他們的心態(tài)比較復(fù)雜。有的認(rèn)為，自己原來(lái)也只能拿2000多元的工資，現(xiàn)在得到了補(bǔ)償，在深圳找到一份高于原工資水平的工作并不是問(wèn)題。也有人認(rèn)為，他們并不排除拿起法律武器，保護(hù)自己合法權(quán)益的可能，因?yàn)樗^“辭職申請(qǐng)書(shū)”并不是完全自愿。
玄機(jī)四 自我炒作
有評(píng)論認(rèn)為，雖然沒(méi)有證據(jù)證明華為公司在此次人事調(diào)整中有違規(guī)行為，但是，通過(guò)這個(gè)事件，華為確實(shí)獲得了極大自我炒作的成功。
華為法務(wù)部工作人員辯解說(shuō)，從人事調(diào)整方案研究、制定、出臺(tái)，到近期方案動(dòng)員實(shí)施，華為一直在回避媒體，想盡可能地悄悄進(jìn)行，但還是成為了熱點(diǎn)。在成為熱點(diǎn)后，華為公司依舊保持了冷靜低調(diào)的態(tài)度，包括用新聞發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行說(shuō)明，“我們都很審慎”。
華為成為熱點(diǎn)的主要原因是，這家公司有著良好的業(yè)績(jī)和在全國(guó)通訊行業(yè)內(nèi)不可動(dòng)搖的位置，也就是這家公司的知名度。
對(duì)法務(wù)部人員的辯解，業(yè)內(nèi)人士分析，華為低調(diào)的說(shuō)法應(yīng)該成立，因?yàn)樵谏钲诒M人皆知的一個(gè)事實(shí)是，該公司老總?cè)握鞘且粋�(gè)極其低調(diào)行事的人，因此，該公司秉承著低調(diào)的風(fēng)格，尤其對(duì)于媒體而言，他們每個(gè)人都很審慎，這也是本報(bào)記者在采訪中的最大感受。
深圳市體制改革辦公室一位負(fù)責(zé)人對(duì)本報(bào)記者表示，華為“辭職門(mén)”事件，一方面說(shuō)明民眾對(duì)于用勞動(dòng)合同法保護(hù)自我利益的意識(shí)在增強(qiáng)；另一方面也說(shuō)明，我國(guó)一些大的公司的用人問(wèn)題也正處在一個(gè)瓶頸期，華為或者任正非在用人文化上的突破，為中國(guó)企業(yè)用人機(jī)制變革上開(kāi)了先河�！皬倪@個(gè)角度上說(shuō)華為自我炒作，并在媒體上廣泛探討，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的發(fā)展是有積極和深遠(yuǎn)意義的。”（記者 張有義 李偉雄）
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