高票價(jià)并非萬全之計(jì)
很多人認(rèn)為，提高票價(jià)可能是為“東方”化解成本壓力的手段，但林宏鳴表示，高票價(jià)會攔住部分觀眾，輿論也一直對“高票價(jià)”極端不滿，這招似乎也不是萬全之計(jì)。
東方藝術(shù)中心最輝煌的，是2005年11月成功迎來世界頂級的柏林愛樂樂團(tuán)�！吧虾５镊攘�，以及東方藝術(shù)中心一流設(shè)施，都起到重要作用。”柏林愛樂樂團(tuán)演出成本高達(dá)1200萬余元，創(chuàng)造了東方藝術(shù)中心迄今為止的最高票價(jià)——4000元。這個(gè)價(jià)格理所當(dāng)然地遭到了輿論非議。對此，林宏鳴覺得很委屈：“票房收入近700萬元，僅及成本的一半多�！弊詈笤趺磾[平——浦東新區(qū)政府補(bǔ)貼300萬元、商業(yè)贊助200多萬元。
令林宏鳴更加擔(dān)心的是，再過5年、10年，一些設(shè)施面臨大修、更新，高昂的管護(hù)成本問題將愈加突出，到時(shí)這部分成本又該如何承擔(dān)？
“東方”的難題并非個(gè)例
報(bào)道說，“東方”目前的難題并不是個(gè)例。近年來各地出現(xiàn)的一些新型劇場都有共性：投資巨大，建筑主體求新求異，設(shè)備大多采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，硬件甚至可與歐美的新型劇場媲美。但許多地方的大劇院或多或少地都為維持基本運(yùn)行的高昂成本所困擾�！按髣≡骸钡摹俺霸O(shè)備”、“超前眼光”是否合理，又該由誰買單，成為很多管理者心頭的問號。
報(bào)道列出了近年各地已建和在建的部分大劇院——
●上海東方藝術(shù)中心，投資11.4億元
●杭州大劇院，投資9億元
●寧波大劇院，投資6.19億元
●紹興大劇院，投資3.1億元
●廣州歌劇院，投資超10億元
●東莞大劇院，投資6億元
●湖北武漢琴臺大劇院，投資10億元
●河南藝術(shù)中心，投資9億元
●重慶大劇院，投資15億元
(記者：吳焰)
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