工人日報：不宜輕易否定“領導帶班下井”

　　據(jù)新華社報道，截至18日21時，河南平禹礦難已導致32名礦工遇難，其余5人生死不明。

　　平禹礦難一出，人們便追問：礦領導是否下井？據(jù)中新社報道，河南平禹煤電公司17日對外公布，有帶班領導，且事發(fā)頭天晚上23時入井，事發(fā)當日11時30分才升井。消息顯示，帶班入井領導是平禹煤電副總工程師劉文彬。

　　礦領導下井依然發(fā)生了礦難，不少網(wǎng)友開始質疑礦領導下井中看不中用。對此，筆者不敢茍同。誰也沒有說一實施領導下井制礦難就能立馬消失，只能說領導下井有利于減少礦難。

　　事實的確如此，平禹礦難發(fā)生時，井下當時共有276人作業(yè)，事故發(fā)生后，239人安全撤至地面。這239人安全撤離，應該說與當時副總工程師劉文彬在場有一定關系。據(jù)劉文彬事后介紹，當時“身后感覺有風流”。隨后，跟班隊長也表示感覺井下可能有問題，已經向調度室匯報了。于是，劉文彬就“立即組織撤人、升井”。由是觀之，礦領導下井絕非毫無用處。

　　反觀平禹這次礦難，更該追問的是，該礦為何重蹈覆轍？據(jù)報道，2008年8月1日，該礦曾發(fā)生煤與瓦斯突出事故，當時造成23人死亡，直接經濟損失830萬元人民幣。更奇怪的是，本起事故與上次事故發(fā)生在同一礦井的同一個作業(yè)面。這個細節(jié)令人備感沉重：悲劇緣何重復發(fā)生？

　　在筆者看來，主要原因就在于基礎秩序的缺失。具體到礦領導下井，欲使這一制度彰顯威力，既需要中央督察組的密度督察，還需要建立礦工舉報制度，更需要日常監(jiān)督的常態(tài)化。如果其他制度“落滿灰塵”，即便礦領導下井制度落實再到位，也不能從根本上杜絕礦難發(fā)生。

　　日前，智利營救礦工行動圓滿畫上句號。在礦工升井救援工作過程中，對于最后升井的人員為銅礦隊長的身份，國家安監(jiān)總局宣傳處處長李豪文表示，這與我國實行的領導和工程師下井制度是吻合的。不獨領導最后升井為人津津樂道，其緊急避難所也為人感佩，正是因為井下有緊急避難所，且儲存著大量的食品、水、氧氣，被困礦工才能支撐如此之久。他山之石，可以攻玉，諸如此類的善制，不妨實行“拿來主義”。（王石川）