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　　文／祁光華

　　一個人的成功，離不開“伯樂相助”。遇到一位賞識你、幫助你發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，自然就是遇到了“伯樂”。但是，并不是說只要是領(lǐng)導(dǎo)者，就一定適合做伯樂，必須加以區(qū)分和辨別。以下幾類領(lǐng)導(dǎo)者是不適合做伯樂的。

　　口碑不好的領(lǐng)導(dǎo)者

　　一位領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的口碑如何，往往是該領(lǐng)導(dǎo)者整體形象的反映。雖然會存在其他人造謠中傷的可能，但對于作為下級的你很難求證，你最好是選擇寧可信其有，不可信其無。你完全沒有必要將自己的命運(yùn)與一位可能會出問題的領(lǐng)導(dǎo)者綁在一塊兒。正所謂，君子不立于危墻之下。這一點(diǎn)往往被生活中的許多人所忽略，特別是當(dāng)口碑不好的領(lǐng)導(dǎo)者掌握著干部升遷的決策權(quán)力，周圍許多人在采取非正常手段向這位領(lǐng)導(dǎo)者靠攏時，自己總有一種莫名的危機(jī)感，好像不做點(diǎn)兒什么就不行，但是你只要做了，就等于為自己的發(fā)展埋下了一顆地雷，說不定什么時候就被引爆了。我有一位朋友是黑龍江省一個市的區(qū)委書記，工作能力很突出。他所在市的市委書記官聲不好，他也知道周圍許多同僚在給市委書記送禮，于是他也有一種必須做點(diǎn)兒什么的感覺。猶豫來猶豫去，還是趁市委書記在中央黨校學(xué)習(xí)的時機(jī)，跑到北京給書記送了兩萬塊錢。他雖然沒有因此而得到什么好處，但心里感覺很踏實(shí)。后來，黑龍江省原組織部長韓桂芝案曝光后，牽出了我的朋友所在市的市委書記，而市委書記又交代出了我的朋友，他的個人發(fā)展由此受到了影響。有些人，將這類事情歸結(jié)為運(yùn)氣不好，其實(shí)，換個角度思考就可以避免了。要認(rèn)識到，人生有高潮也有低潮，你不可能每年都在升遷，要真是這樣，這個地球上就沒有適合你的位置了。還可以想想，在工作關(guān)系中，和領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系最為密切的莫過于秘書了，而問題官員的秘書一同被抓起來的也比比皆是��！

　　不思進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)者

　　假如說，你的領(lǐng)導(dǎo)不想再發(fā)展了，你就沒有必要選擇他來做你的貴人。因?yàn)�，只有不斷發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)你不斷發(fā)展，你也才有可能從這類領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到更多的東西。領(lǐng)導(dǎo)者自身不能夠再有發(fā)展的原因有多種，有的是自身的知識、能力有限；有的是自身缺乏上進(jìn)心，僅僅滿足于目前的狀態(tài)，這需要你去敏銳地感知。

　　不考慮下屬發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者

　　現(xiàn)實(shí)生活中，并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都會考慮到下屬的發(fā)展的�？傆幸恍╊I(lǐng)導(dǎo)者，只希望其他人成為自己發(fā)展的階梯，而不愿成為其他人發(fā)展的階梯。他們只考慮如何讓下屬拼命干活，出成績，好為自己的下一步發(fā)展創(chuàng)造條件，但從來不考慮下屬也有進(jìn)步和發(fā)展的需求。所以，這類領(lǐng)導(dǎo)者是不可能成為你發(fā)展的伯樂的。在這類領(lǐng)導(dǎo)者手下干活，也不要過于賣命，否則，你會有失落感的，因?yàn)槟銛D出的是奶，而吃的永遠(yuǎn)是草。

　　(摘自《中國青年》)