《環(huán)球》雜志:投資電影還有個融資問題。華誼此前有過三次私募,《集結號》又獲得了招商銀行的5000萬無擔保授信貸款,還有單方合作伙伴如這次的寰亞公司。未來您希望哪種方式成為公司的主要融資方式?
王中軍:IPO(新股發(fā)行)啊,這是肯定的。我覺得一個企業(yè)走到最后,有這么大的市場,需求這么大的資金平臺,這個行業(yè)是個發(fā)展的行業(yè),你又是這個行業(yè)的領袖企業(yè),肯定是永遠缺錢。IPO是最佳途徑,你上市了,融來了大量的錢,而且融來的錢基數(shù)大,你的貸款能力就更加大。
將來融資的手段多了,現(xiàn)在只有貸款,未來還能發(fā)企業(yè)債、配股,一系列的辦法。我覺得對于華誼來說,如果未來一年內IPO能夠成功,資金門檻就過去了。以后就是人才問題,管理系統(tǒng)的人才、創(chuàng)作的人才。
《環(huán)球》雜志:您在做私募的時候說過,一方面是為吸引資金,另一方面也是要調整股東結構,您覺得華誼到上市的時候理想的股東結構應該是什么樣子的?
王中軍:我希望我們股東結構除了我和中磊是原創(chuàng)股東外,有一部分是戰(zhàn)略投資人,就馬云、江南春等等這一批人,另外一批,我希望是我們公司核心的管理團隊和專業(yè)創(chuàng)作團隊。
我們的員工持股,已經(jīng)開始了,然后就是明星持股。我們公司現(xiàn)在像馮小剛、張紀中、康紅雷、黃曉明、李冰冰等等,都是我們的股東。這個挺好的,一個是相對穩(wěn)定,另外就是大家心是一樣的。
我說過很多次,娛樂產(chǎn)業(yè)就是明星產(chǎn)業(yè),一個公司好不好,明星多就是好。我們公司電影有馮小剛,電視劇有張紀中,演員一大批,歌手做臺演唱會一點問題沒有……所以,公司的結構總體感覺是越來越好。
《環(huán)球》雜志:有報道說,您和您的家人現(xiàn)在控制著華誼77%的股份……
王中軍:沒有!我們持股的比例前兩輪私募的時候比較高,現(xiàn)在是50%左右,我覺得這個根本不重要,未來我就是持十幾也無所謂,關鍵是公司規(guī)模有多大。
《環(huán)球》雜志:說到公司規(guī)模,從2000年開始,華誼公司就通過不斷收購擴大在文化娛樂業(yè)里的經(jīng)營領域,以后是否還想擴大到更多領域?
王中軍:2008年往后我們一個非常主要的戰(zhàn)略是發(fā)展下線,就是影院投資和院線投資;再就是品牌授權,中國城市多,我們可以大量的品牌授權做基地,現(xiàn)在我們已經(jīng)開始了,在兩個省份已經(jīng)簽了備忘錄,我覺得這對公司未來的收入也會有很大幫助。
《環(huán)球》雜志:您是學畫出身,現(xiàn)在中國的藝術品交易又這么火,有沒有想過去做藝術品市場?
王中軍:藝術品市場我不大想直接做,因為收藏藝術品只是我的私人愛好,但我們的經(jīng)紀公司未來有可能做藝術家。因為藝術家不像藝術品,要一件件的賣,做一個藝術家就像做一個明星,不是做他哪部戲,而是做他這個人整個的經(jīng)濟行為。
我給我們經(jīng)紀公司的壓力還是蠻大的,因為經(jīng)紀公司會成為我們公司兩大版塊里非常重要的一個,F(xiàn)在華誼兄弟說起來就是兩大塊嘛,一個是影視作品及衍生產(chǎn)品,另一個就是明星服務及衍生產(chǎn)品。
明星我們現(xiàn)在有導演、制作人、編劇、演員、歌手,下一步一定要繼續(xù)擴充,藝術家是我熟悉的門類,我可能引導公司去做藝術家的經(jīng)紀,再一個未來就是體育。體育和文化是分不開的,現(xiàn)在中國體育的格局是運動員屬于國家隊,沒有放開,但未來很可能逐漸市場化,一旦市場化,我們會做體育明星。
我覺得未來明星的價值會越來越高,明星服務和衍生產(chǎn)品會有非常大的潛力。中國明星的收入上升也非?,我剛開始代理藝人的時候,一個明星賺幾百萬就很不錯了,現(xiàn)在迅速就幾千萬了。以后,保守點說10年后,中國藝人也就和美國明星一樣有兩三千萬美元收入,這時候公司的收入也在提高。
中國電影在成長,明星也在成長,這個行業(yè)從理論上講,是非常有意思的。
《環(huán)球》雜志:您說過,在您經(jīng)營的領域里,娛樂業(yè)不算是掙大錢的,那么您為什么會最重視這一塊呢?是因為娛樂業(yè)更容易出名,還是能對您經(jīng)營別的領域有幫助?
王中軍:肯定不是為了出名啦,我覺得我有愛,有興趣,還一個就是我覺得它前景比較好。我現(xiàn)在別的行業(yè)都不做了,汽車啊建筑啊所有公司都已經(jīng)賣完了,我現(xiàn)在做的公司就有一家,就是華誼傳媒。
我覺得在一個行業(yè)里頭,能夠做到這個位置,是蠻幸運的。你正好有這個機會,應該把這個行業(yè)做得更好。
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