六大銀行家論劍后危機時代中資銀行轉型

　　2010年中國銀行家論壇日前在北京舉行。此次論壇是在全球經濟再平衡過程中經歷陣痛，中國經濟開始減速、宏觀調整進入攻堅階段等背景下召開的。會上，各界人士就后危機時代的銀行業(yè)轉型發(fā)表了精彩的觀點。

　　中國光大集團董事長、中國金融學會副會長唐雙寧表示，如果以2008年9月雷曼破產及隨之而來的全球金融危機為“底”的話，全球經濟復蘇將是一個“W”型由大寫到小寫的漸變過程。對于世界經濟是否會出現由于歐債危機而引發(fā)的當年的雷曼現象。他的回答是：“沒必然性，有可能性；可能性不大，但處理不好會加大�！�

　　中國進出口銀行副行長劉連舸則認為，后危機轉型以后，銀行業(yè)面臨著一個任務，就是怎樣提供多元化的，適合于中國本國國情特色的多元化的金融服務。此外，銀行業(yè)不但自己要發(fā)展，而且也應該履行社會責任。

　　中國工商銀行副行長易會滿認為，面對當前金融、經濟外部環(huán)境的不確定性，銀行業(yè)更需進一步加快轉型。對轉型的問題，他提出，中國銀行業(yè)的經營轉型勢在必行。如果不轉型，今后中國銀行業(yè)的持續(xù)盈利增長沒有基礎。而中國銀行業(yè)要走出一條具有中國特色的轉型之路應注意四個問題：一是如何加快信貸量的擴張向質的提升轉變；二是怎么樣從資本消耗型業(yè)務向資本節(jié)約型業(yè)務的轉變；三是進一步加快從本土銀行向國際化銀行的轉變；四是如何加快從傳統(tǒng)的融資中介向全能型的服務中介轉變。

　　中國建設銀行副行長陳佐夫提出，后危機時期商業(yè)銀行的轉型應該包括：第一，中國商業(yè)銀行存在的問題主要是市場化不足、創(chuàng)新能力不足、核心競爭力不足。因此，銀行業(yè)應該在業(yè)務、客戶結構、服務渠道、綜合化經營等方面轉型。第二，要努力提高銀行內部的風險管理水平。第三，銀行要更加注重社會責任意識的提升。

　　他同時提出，銀行要繼續(xù)提高管理水平，加快業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展；商業(yè)銀行應該更好地貫徹執(zhí)行國家的宏觀調控政策；要承擔更多的企業(yè)的公民責任。

　　交通銀行副行長王濱認為，雖然中國銀行業(yè)在全球同業(yè)的排名大幅攀升，但在體制機制和經營效率等軟實力方面，中資銀行與國際一流銀行相比仍有不小的差距。因此中資銀行應加快經營模式轉型和加快步伐推進金融模式轉型，著力提升商業(yè)銀行的核心競爭力。

　　招商銀行副行長尹鳳蘭認為，國際化是中國銀行業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。在推進國際化的進程，中國銀行業(yè)必須把提升管理的國際化水平放在優(yōu)先位置。一是產品的創(chuàng)新和服務的改進，關鍵是要有一套能夠支持持續(xù)創(chuàng)新和不斷改進服務的管理體系；二是銀行業(yè)是各國嚴格監(jiān)管的高風險行業(yè)，這一特性決定了銀行業(yè)要成功實施國際化經營，更應該以管理為前提；三是與國際先進銀行相比，其在風險與合規(guī)管理上，在制度、工具、技術、系統(tǒng)等很多方面仍然值得中資銀行學習。